Příklad obnovení podnikatelského nápadu

Obchodní plán poskytuje podrobné zdůvodnění konkrétního projektu, popisuje všechny aspekty budoucích výrobních, finančních a obchodních činností a skládá se z několika částí. Hlavní je shrnutí obchodního plánu, které stručně odráží podstatu a efektivitu projektu. První dojem je vytvořen na základě životopisu potenciálního investora.

Shrnutí a struktura obchodního plánu

V obecné struktuře obchodního plánu je životopis umístěn v části bezprostředně za titulní stránkou, takže od této chvíle začíná seznámení s myšlenkou. Na jeho základě se rozhodne o účelnosti dalšího studia dokumentu. V souladu s tím by měla být tato část napsána jasně, stručně a výstižně, aby přesvědčila všechny, kdo ji studují, o potřebě podrobnějšího zvážení.

Do životopisu mohou být zahrnuty různé sekce, pokud pomáhá prezentovat projekt v příznivém světle, v praxi obsahuje následující sekce

  • Informace o organizaci, na jejímž základě je implementace plánována;
  • Stručný popis projektu, jeho hlavní myšlenka;
  • Poslání projektu;
  • Popis rozsahu implementace, konkurenční prostředí a konkurenční výhoda;
  • Cíle a cíle;
  • Požadované investice;
  • Popis účinnosti implementace, ukazatele, na základě kterých byla posouzena;
  • Období implementace a doba návratnosti;
  • Informace o povoleních;
  • Obecné závěry .

Tato část by neměla mít více než dvě stránky, aby ji bylo možné přečíst za minutu. Je lepší vytvořit jej na konci práce, aby co nejvíce odrážel všechny potřebné vlastnosti.

Obsah shrnutí obchodního plánu

První věcí, kterou je třeba začít, je představení společnosti, která tento projekt realizuje. Uveďte název, organizační a právní formu, počet zaměstnanců, základní kapitál, oblast činnosti, datum vytvoření, kontakty na zástupce.

Dále přejděte k popisu navrhovaného projektu. Je nutné stručně formulovat myšlenku s uvedením, zda je projekt nový nebo doplněk ke stávajícímu. Přidejte do této části geografii projektu „Projekt je navržen k realizaci ve městě ...“ nebo „zadaný projekt umožňuje oslovit klienty po celé zemi.“

Poslání projektu je hlavním cílem, posláním jeho existence. Jinými slovy, k čemu je tento projekt vytvořen. Mise by měla být globální a neměla by se omezovat pouze na zisk.

Úspěch budoucího projektu přímo závisí na přístupu k jeho realizaci. Výchozím bodem na začátku finanční činnosti je jasné plánování rozvoje.

Mnoho začínajících podnikatelů tomu nepřikládá důležitost. Z důvodu nedostatku odborných znalostí v oblasti tržní ekonomiky se nezkušení podnikatelé odsoudí ke zbytečným nákladům na rozvoj svých činností.

Obchodní plán je dokument, který podrobně popisuje strategii rozvoje. Definuje hlavní cíle a postupně popisuje způsoby, jak jich dosáhnout v co nejkratším čase.

Neexistuje žádný konkrétní, přísně stanovený formulář pro vypracování obchodního plánu. Každá společnost nebo podnikatel to může mít jiným způsobem. Závisí to na cílech a rozsahu budoucích aktivit. Většina finančníků při psaní doporučuje dodržovat tyto obecně přijímané body:

  • Titulní stránka;
  • Pokračovat;
  • Stručné informace o podniku;
  • Popis vyrobeného zboží a služby;
  • Analýza trhu a konkurence;
  • Základní marketingová strategie;
  • Výrobní plán;
  • Finanční plán;
  • Analýza a hodnocení rizik s pojistnými programy;
  • Aplikace.

Co je shrnutí obchodního plánu?

Správně napsaný životopis vás po přečtení vyzve k bližšímu seznámení s obchodním plánem, což zvyšuje šance na úspěch. Nesprávné vypracování této části často vede k odmítnutí a způsobuje nedůvěru k hlavní části obchodního plánu.

Shrnutí obchodního plánu v rukou zkušených finančníků bude první věcí, kterou si přečtou, než se rozhodnou, zda bude tento projekt ziskový a zda splní očekávání. Zpravidla začínají psát po vypracování samotného obchodního plánu, aby v něm bylo možné zobrazit všechny klíčové body.

Životopis obvykle nepřesahuje 2–3 stránky dokumentu. Musí odrážet pouze hlavní body obchodního plánu, ale aby odborník věřil v účinnost rozvinuté strategie. Hlavní podsekce pro obnovení jsou:

Název projektu a organizační informace

  • Název;
  • Organizační forma (LLC, individuální podnikatel);
  • Forma vlastnictví;
  • Sdílet státu;
  • průměrný roční počet zaměstnanců;
  • roční hrubý obrat;
  • kontaktní údaje (adresa, telefon);
  • Bankovní údaje;
  • osobní údaje manažerů.

Popis projektu

Spojení těchto dvou požadavků není tak snadné, jak se na první pohled zdá, zvláště pokud vyvíjíte velký projekt.

Co by se mělo v této části projevit?

Jak je uvedeno výše, shrnutí poskytuje souhrn každé části obchodního plánu. Proto je vhodné začít s úvodem, do kterého musíte umístit informace o společnosti, která bude tento projekt realizovat.

Tato část by měla obsahovat informace:

  • o datu založení společnosti;
  • o jejím umístění;
  • o tom, co společnost plánuje dělat;
  • o cílech stanovených pro společnost manažerským týmem;
  • o klientech, kteří potřebují zboží nebo služby vyprodukované společností.

Poté můžete začít psát hlavní část sekce. Zde stojí za to hovořit hlavně o základních parametrech projektu, jehož realizaci provede organizace.

Hlavní část by měla obsahovat:

  • z obecných ukazatelů, podle kterých se výrobky v současné době vyrábějí;
  • z výrobních ukazatelů, kterých se autoři projektu snaží dosáhnout poté, co bude implementován. Mimochodem, informace by měly být uváděny jak na skutečných ukazatelích, tak na slibných ukazatelích. Je také nutné vypočítat finanční prostředky, které výrobní proces vyžaduje pro bezproblémový provoz, výši kapitálových investic, bez nichž není implementace možná, a výši provozních nákladů, které zajišťují další nepřerušovanou výrobu;
  • cíle, kterých podnik dosáhne za přítomnosti těchto ukazatelů. Například za účelem dobýt určitou část trhu s podobným zbožím je nutné úspěšně realizovat projekt založený na poměru cena / kvalita;
  • z popisu slibných směrů vývoje, které společnost může počítat po realizaci projektu;
  • z klíčových bodů úsilí a financí k dosažení úspěchu;
  • z popisu možných překážek a obtíží, které mohou následovat po procesu implementace . Zde je třeba uvést stručné informace o tom, co lze udělat, aby riziko nevzniklo nebo nezpůsobovalo minimální ztráty.

Tento seznam je pouze orientační. Složitost projektu a počet podniků, které se na něm podílejí, jakož i specifické rysy a okolnosti, mohou vyžadovat zavedení dalších dalších bodů.

Osoba odpovědná za vypracování dokumentu by si měla pamatovat, že přidávání neumožňuje překročení doporučeného objemu obnovení - 3 stránky tištěného textu ve formátu A4. Z důvodu zvýšení počtu odstavců by navíc neměla být ohrožena jasnost prezentace.

Zde si můžete prohlédnout možnosti pro malé podnikatelské nápady s minimální investicí.

Co hledat

Souhrn obchodního plánu je jakýmsi úvodním dokumentem poskytovaným potenciálním investorům. Hlavním úkolem dokumentu je vzbudit zájem partnera, který plánuje investovat peníze do realizace určitého podnikatelského nápadu.

Co je souhrn obchodního plánu

Souhrn obchodního plánu je samostatný reklamní a prezentační dokument. Hlavním úkolem příspěvku je zprostředkovat potenciálnímu partnerovi a investorovi všechny nuance projektu, stimulovat zájem partnerů o navrhovanou strategii.

Životopis je nedílnou součástí obchodního plánu a nachází se na druhé stránce dokumentu. Ve skutečnosti se jedná o druh vize projektu, formování hlavních cílů projektu a strategií rozvoje podnikání. Po obdržení dokumentu ke studiu budou mít finanční struktury, investoři a vládní agentury příležitost se krátce seznámit s navrhovaným projektem a dospět k závěru, zda stojí za to návrh podrobněji prostudovat, nebo je nevhodný.

Co by mělo být ve shrnutí obchodního plánu

Shrnutí obchodního plánu je výňatkem ze základních informací o projektu, který kromě základních informací o návrhu obsahuje závěry a finanční ukazatele ziskovosti.

Odeslaný dokument by měl okamžitě zaujmout potenciálního partnera. Vzhledem k důležitosti tohoto dokumentu je nutné po úplné přípravě samotného obchodního plánu provést jeho přípravu. To umožní pracovat s konkrétními čísly a výsledky, zvolit informace, které mohou u partnera vyvolat největší zájem.

Mnoho uživatelů neví, co by mělo být v souhrnu obchodních plánů. Všechny poskytnuté informace by měly být zajímavé. Proto je nesmírně důležité dodržovat některá pravidla pro vypracování dokumentu:

Informace by měly být stručné, jasné a strukturované. Vyvarujte se „neurčitosti“ a nejednoznačnosti obsahu, protože existuje vysoká pravděpodobnost, že projekt bude jednoduše odmítnut bez řádného studia.

V životopise by měly být uvedeny všechny aspekty návrhu uvedené v obchodní strategii. Proto byste měli udělat základní výňatky ze všech částí obchodního plánu, abyste prokázali jeho maximální úplnost a racionalitu.

Souhrn obchodního plánu je jakýmsi úvodním dokumentem poskytovaným potenciálním investorům. Hlavním úkolem dokumentu je vzbudit zájem partnera, který plánuje investovat peníze do realizace určitého podnikatelského nápadu.

Co je souhrn obchodního plánu

Souhrn obchodního plánu je samostatný reklamní a prezentační dokument. Hlavním úkolem příspěvku je zprostředkovat potenciálnímu partnerovi a investorovi všechny nuance projektu, stimulovat zájem partnerů o navrhovanou strategii.

Životopis je nedílnou součástí obchodního plánu a nachází se na druhé stránce dokumentu. Ve skutečnosti se jedná o druh vize projektu, formování hlavních cílů projektu a strategií rozvoje podnikání. Po obdržení dokumentu ke studiu budou mít finanční struktury, investoři a vládní agentury příležitost se krátce seznámit s navrhovaným projektem a dospět k závěru, zda stojí za to návrh podrobněji prostudovat, nebo je nevhodný.

Co by mělo být ve shrnutí obchodního plánu

Shrnutí obchodního plánu je výňatkem ze základních informací o projektu, který kromě základních informací o návrhu obsahuje závěry a finanční ukazatele ziskovosti.

Odeslaný dokument by měl okamžitě zaujmout potenciálního partnera. Vzhledem k důležitosti tohoto dokumentu je nutné po úplné přípravě samotného obchodního plánu provést jeho přípravu. To umožní pracovat s konkrétními čísly a výsledky, zvolit informace, které mohou u partnera vyvolat největší zájem.

Mnoho uživatelů neví, co by mělo být v souhrnu obchodních plánů. Všechny poskytnuté informace by měly být zajímavé. Proto je nesmírně důležité dodržovat některá pravidla pro vypracování dokumentu:

Informace by měly být stručné, jasné a strukturované. Vyvarujte se „neurčitosti“ a nejednoznačnosti obsahu, protože existuje vysoká pravděpodobnost, že projekt bude jednoduše odmítnut bez řádného studia.

V životopise by měly být uvedeny všechny aspekty návrhu uvedené v obchodní strategii. Proto byste měli udělat základní výňatky ze všech částí obchodního plánu, abyste prokázali jeho maximální úplnost a racionalitu.

Používáme cookies.
Cookies používáme, abychom zajistili, že vám poskytneme nejlepší zkušenosti na našich webových stránkách. Pomocí webových stránek souhlasíte s naším využitím cookies.
Povolit cookies.