Technika kreativity; Můj vlastní obchodní kouč; nebo; Six Thinking Hats 2

Mapy „1000 silnic“ jsou nový obchodní nástroj založený na konzultacích, metaforické mapy nové generace, které mají všechny výhody tradičních IAC a nemají své nevýhody.

Pokud má vaše činnost něco společného s psychologií, pravděpodobně jste již slyšeli o metaforických asociativních kartách. Pokud ale máte daleko od „akademické“ psychologie a zároveň máte rádi vlastní rozvoj a sebepoznání, pak vám může být zkratka MAC neznámá. Ve skutečnosti jsou metaforické asociativní karty všestranný nástroj, který mohou úspěšně používat profesionálové i amatéři.

Co jsou to metaforické karty

Tyto karty, které se také nazývají projektivní, terapeutické nebo OH karty (po jménu úplně prvního balíčku), se narodily před čtyřiceti (!) lety, ačkoli se staly známými a oblíbenými pouze u nás v posledních několika letech. Historie metaforických asociativních karet začíná v roce 1975 kanadským umělcem Eli Ramanem, který byl přívržencem modernistické metody proměnlivých forem a zapojoval diváka do procesu změn. Art, podle Ramana, musí být přiveden co nejblíže k divákovi, „dát mu do rukou“. Proto byly Ramanovy obrazy miniaturní, určené k tomu, aby se držely v dlani a ne visely na zdi.

Soused Eliho Ramana byl gestalt terapeut. A samotného umělce fascinoval tento psychologický trend, který byl v té době na vrcholu své popularity ve Spojených státech a Evropě. Je zcela přirozené, že myšlenka „umění na dlani“ se proměnila v neobvyklý nástroj pro práci psychologa. V 80. letech se Eli Raman setkal s vydavatelem Moritzem Yegetmeyerem, který se později stal jeho obchodním partnerem. První metaforické asociativní karty s díly Ramana se nazývaly Oh-karty (z angličtiny Oh! - výkřiky překvapení, úžasu).

Oh, metaforické karty

Později k dílům Ramana a po jeho smrti - k obrazům dalších speciálně pozvaných umělců byly publikovány další balíčky. Do konce minulého desetiletí nebylo na světě více než dvacet balíčků metaforických asociativních karet a od roku 2021 se jejich počet každým rokem začal výrazně zvyšovat. Většina map používaných moderními psychology však pochází z Evropy (Německo) a Izraele. Až donedávna u nás nebyly originální autorské balíčky vyvíjeny.

Zpočátku byly balíčky MAC oblíbené výhradně mezi specialisty (zejména terapeuty) pro individuální a skupinovou práci, nyní jsou však možnosti jejich použití tak široké, že se tyto karty začaly používat všude a pro různé účely, až do věštění a zábavy ve veselé společnosti. Rozsah použití MAC je opravdu široký. Výborně se osvědčili při práci v oblasti psychoterapie, v individuálním a rodinném poradenství, v koučování, při řešení problémů rodičů a dětí, při práci s psychosomatickými poruchami a závislostmi, v obchodním poradenství a při řešení konfliktů.

Jak fungují metaforické karty

Tradiční metaforické asociativní karty jsou sada karet, která není větší než standardní hrací karta nebo malá pohlednice s konkrétními obrázky. Může to být jak portréty lidí, tak zápletkové ilustrace jejich interakce, krajiny nebo obrazy zvířat, předmětů pro domácnost nebo dokonce abstraktní malby. Některé karty mohou mít dokonce nějaký druh nápisu (zpravidla jednotlivá slova). K dispozici jsou také balíčky s kartami dvou typů najednou - s obrázky a se slovy, což vám umožní výrazně rozšířit jejich sémantický význam.

Metaforické asociativní karty jsou projektivní techniky. Termín „projektivní“ navrhl v roce 1939 Lawrence Frank, aby spojil velké množství metod výzkumu osobnosti, které zahrnují implementaci symbolického obsahu světa na vnitřní objekty (jedná se o projekci). K tomu jsou ideální karty s abstraktními, rozmazanými a někdy surrealistickými obrázky. Pomáhají odstraňovat racionální bariéru, vytvářejí důvěryhodnou atmosféru a chápou obtížnou situaci tím, že se na ni dívají z nového úhlu.

Asociační karty mají určité nevýhody. Nejvýznamnější je nedostatek dostatečně úplného průvodce jejich dnešním používáním. Na tuto nevýhodu lze pohlížet také jako na výhodu: každý specialista má možnost vyvinout a aplikovat své vlastní metody práce s mapami. Pokud ale mluvíme o používání karet lidmi, kteří nemají hluboké psychologické znalosti a bohaté zkušenosti, pak je v tomto případě rozsah aplikace MAC výrazně zúžen: do popředí vystupuje zábavná stránka a hlubší práce s pozitivní výsledek se bez podrobných pokynů ukáže jako nemožný.

Abyste se mohli pohnout dál, musíte se někdy na všechno, co se děje, podívat novým pohledem. Ale říkat a dělat jsou různé věci. Jaké metody pomohou rozptýlit hlušinu a najít nové směry podnikání?

Mezi brilantními výroky Einsteina je následující věta: „Je nemožné vyřešit problém na stejné úrovni, na jaké vznikl.“ Každý z nás, tváří v tvář novým výzvám, musí nejprve překonat omezení našich vlastních názorů.

Existují různé způsoby, jak překročit hranice problému. Někdo se snaží najít užitečné informace na internetu, někdo hledá rady od profesionálů, někdo se účastní školení. Většina lidí zároveň věří, že čím závažnější je problém, tím vážněji musíte přistoupit k hledání jeho řešení. Toto úsilí, peníze a čas by měly být vynaloženy v poměru k důležitosti úkolu. Nehrajeme si nakonec se spillikiny!

Nejlepší způsob, jak dělat chyby

Jaká je hlavní chyba seriózního a racionálního přístupu k řešení problémů? Skutečnost, že ani trochu neumožňuje hrát. Jak řekl slavný holandský filozof, historik a kulturní badatel Johan Huizing, hra je konceptem vyššího řádu než konceptem vážného. Pokud se vážnost snaží vyloučit hru, pak hra naopak snadno zahrnuje vážnost.

Jaký to má smysl: pokud přesunete svůj vážný a těžký úkol na jednodušší úroveň, na úroveň hry, můžete s ní pracovat úplně jiným způsobem. Ve skutečnosti nemáte prostor pro chyby, ale ve hře - prosím, kolik chcete. Ve skutečnosti se zaměřujete na výsledek a ve hře vidíte a žijete proces. Konečně ve skutečnosti nekonečně přemýšlíte, stojíte a ve hře jednáte a riskujete.

Technika kreativity s názvem „Startup“ je navržena pouze k přenosu řešení vážných problémů na herní úroveň. Probíhá ve formátu deskové hry, kterou lze hrát jak se společností podobně smýšlejících lidí, tak s pracovním týmem, nebo samostatně. Podstatou hry je přijít s řešením konkrétního obchodního problému (vašeho vlastního, ze života) nebo dokonce vytvořit podnikatelský nápad od nuly. Hrací pole je sada karet s netriviálními narážkami, po jejichž absolvování plně zvážíte svůj problém ze šesti různých stran.

Jak probíhá spouštěcí hra

Na základě vaší žádosti. Úkolem první fáze je přesně formulovat váš požadavek. Tento požadavek může být cokoli, záleží zcela na hráčech. Například vytvořte propagaci nového šamponu nebo zvyšte návštěvnost kosmetického salonu. Pokud má úkol špatně vyjádřená specifika, například je vymyslet obchodní nápad od nuly, pak proces začíná trochu jinak. V tomto případě jsou odvozeny nejzajímavější oblasti činnosti, které jsou převzaty z nevědomí. Volba směru budoucího podnikání vychází z potřeb duše, sklonů, existujících dovedností. Právě s tímto zavazadlem začíná hlavní fáze hry.

Použijte nápovědu. Účastník najde odpověď na jakoukoli otázku pomocí karet „1000 nápadů“. Autoři hry, včetně psychologů, podnikatelů a obchodníků, se ujistili, že každý krok hráče mu dává proud asociací. Každá karta obsahuje 7 jedinečných podnětů-tipů pro vytváření nápadů najednou: imperativní nadpis, metaforický obrázek, textový popis strategie, který odhaluje význam nadpisu, tipy a techniky pro praktickou implementaci této strategie, stejně jako trend (příklad implementace strategie v moderním světě) a odkaz na techniku ​​kreativity. Souhlasíte, je nepravděpodobné, že v běžné situaci vás napadne uvažovat o svém úkolu z pozice provokatéra nebo moralisty, cizince nebo řemeslníka, amatéra, který důsledně dodržuje pokyny a zákony, nebo šílence, který ztělesňuje chaos. Na stejný problém se můžete dívat ze 156 úhlů a celé hřiště má pro vaši představivost 1092 háčků!

Co dělat, když není po ruce žádný kreativní tým? Upravujeme světoznámou techniku ​​kreativity Six Thinking Hats, abyste mohli sami přicházet s novými nápady.

Na počátku 80. let vynalezl Edward de Bono kreativní techniku ​​Six Thinking Hats. Jedná se o jednu z nejrozšířenějších a nejoblíbenějších technik brainstormingu na Západě. Jedním problémem je, že tuto techniku ​​skutečně vyžaduje šest lidí. Co dělat, když jste sami?

Tuto skvělou techniku ​​lze stále provádět samostatně - najímáním kreativního týmu z balíčku 1000 nápadů (pokud potřebujete konkrétní návrhy). Místo zaměstnanců kanceláře vám budou nápady předávány pomocí psychologických map. Jak se vám líbí tato vyhlídka? Pokud vás tato vyhlídka spíše potěší, než zarmoutí, pokračujte dál.

Jaký je smysl cvičení

Šest klobouků představuje šest způsobů (šest směrů) myšlení. Jinými slovy: šest zcela odlišných a doplňujících se hledisek. Musíte se střídat při pokusech o tyto klobouky (způsoby myšlení) a mluvit za ně.

Před zahájením cvičení si naformulujte problémovou otázku, kvůli které si vyzvednete karty pro brainstorming. Toto cvičení je velmi vhodné pro situace, kdy „vůbec nic není jasné“, a to ani v životě, ani v podnikání. Mapy zde kopírují skutečný brainstorming se živými zaměstnanci. Každý má svůj vlastní názor a každý na sebe křičí. Argumentují a vyjadřují protichůdná stanoviska. A vy (přednášející) sedíte a sledujete tuto večeři a vyvozujete své vlastní závěry a posloucháte, koho máte nejraději. Uvidíte, že v tomto rozložení se karty budou chovat jako lidé.

Jak provést cvičení

Vezměte balíček 1000 nápadů, zamíchejte karty na stole a losujte šest po sobě jdoucích náhodných karet, přičemž pamatujte na šest pozic, které tyto karty budou symbolizovat. Na kousky papíru můžete vytvořit stopy, abyste nezapomněli, který klobouk je.

Šest pozic pro umístění karet:

Upozorňujeme, že šest předložených karet klobouků je nápadně rozděleno do tří zábavných párů.

První pár. „Vrtání a vtipné.“ Řeknou vám o vašem daru. O tom, na co jste v tuto chvíli přišli.

Druhý pár. „Pesimista a optimista“. Pesimista vám řekne o vaší budoucnosti - co nejhoršího se může stát. Optimista (pomocí metody přetváření) řekne, že to není tak špatné, když se na to podíváte blíže. Nebo nakreslí úplně jiný obrázek - jak se budou vyvíjet události, pokud vše půjde dobře.

Třetí pár. „Král a klaun“. Přesněji řečeno, šašek a král - v pořádku. Oba shrnují. Udělejte závěr. Ale každý svým způsobem.

Možná budete mít zájem
Používáme cookies.
Cookies používáme, abychom zajistili, že vám poskytneme nejlepší zkušenosti na našich webových stránkách. Pomocí webových stránek souhlasíte s naším využitím cookies.
Povolit cookies.