Podnikatelský plán podle standardu tacis

Podnikatelský plán není jen další složka obsahující údaje o společnosti, ale dokument, se kterým musí manažer pracovat jak v počáteční fázi založení firmy, tak v budoucnu. Podnikatelé to nejčastěji potřebují při hledání partnerů nebo investorů pro své podnikání. Dobře napsaný, strukturovaný plán rozvoje společnosti pomůže přesvědčit investory, že podnikání je slibné, a dodavatele a partnery - ve spolehlivost. Jak ale správně vypracovat tento dokument, jaké body v něm jsou klíčové a povinné pro psaní a co vám může uniknout?

Soulad

Existuje několik názorů na to, jakou strukturu by měl mít obchodní plán. Renomované organizace, jako je Evropská banka pro obnovu a rozvoj (EBRD), Úřad OSN pro průmyslový rozvoj (UNIDO), Společenství evropských nezávislých států účastnících se programu zrychlení hospodářských reforem (TACIS), Federální fond na podporu Small Business a Ministerstvo financí Ruské federace nabízejí své standardy pro vypracování optimálního projektu pro komerční podnik.

Obecně jsou si velmi podobné a vyžadují následující části plánu:

• Úvod.
• Popis produktu, obchodu a odvětví.
• Reklamní a marketingová kampaň.
• Výrobní plán.
• Organizační schéma.
• Finance.
• Identifikujte potenciální rizika.
• Aplikace.

Existují také rozdíly v těchto doporučeních, proto UNIDO považuje za povinnou podmínku zahrnout položku zaměřenou na efektivitu podnikání, ve které je nutné analyzovat citlivost podniku na vnější faktory . Komunita TACIS navrhuje klást zvláštní důraz na plánování výroby.

Obecné

Většina odborníků si přesto myslí, že struktura obchodního plánu může být zdarma. Tento dokument není jednotný a není obvyklé jej vytvářet podle jakékoli konkrétní šablony. Zvýraznění výše uvedených položek je povinné, protože je nemožné si představit podnik, jehož organizace by nezahrnovala řešení problémů odpovídajících těmto položkám.

Speciální počítačové programy mohou také navrhnout, o čem je třeba psát v obchodním plánu. Výsledkem je, že tvůrce projektu obdrží základní dílo. Data se zadají do formuláře, poté služba automaticky vygeneruje dokument.

Následuje optimální struktura obchodního plánu a abstrakt pro každou sekci.

Jedním z programů navržených Evropskou unií na pomoc zemím SNS je TACIS.

Byla vyvinuta na počátku 90. let v západní Evropě a podporuje rozvoj silných ekonomických a politických vazeb mezi zeměmi bývalého Sovětského svazu i mezi západní a východní Evropou obecně. Hlavním cílem programu Tacis je vytvořit společenství založené na ekonomické prosperitě a politické svobodě partnerských zemí. Program je speciálně navržen tak, aby poskytoval další pomoc při dosahování tohoto cíle.

TACIS má speciální standardy vyvinuté Evropskou unií za účelem pomoci při řízení a organizaci podnikání i při vývoji různých obchodních projektů. O

Standardy Evropské unie, stejně jako standardy jiných sdružení, by však měly být brány pouze jako vodítko pro vypracování podnikatelského plánu. Je třeba si uvědomit, že kvůli rozdílům v cílech a metodách podnikání nemohou existovat jednotné univerzální standardy.

TACIS (Technická pomoc pro Společenství nezávislých států) - technická pomoc pro Společenství nezávislých států.

Hlavní části obchodního plánu nabízeného programem TACIS:

• Titulní stránka
• Stránka věnovaná regulaci autorských práv k tomuto dokumentu
• Abstrakt obchodního plánu 3. ... Podnikání 3 .. Stručný popis produktu 3 .. Popis tržního prostředí 3 .. Personál (se samostatným přidělením řídícího týmu) 3 .. Přidělení hotovosti
• Přehled obchodní strategie
• Produktový marketing a analýza prodeje 5. ... Zkoumání prodejních údajů 5 .. Strategie marketingových kroků
• Produkční strategie 6. ... Plány nasazení výroby 6 .. Vlastnosti místní infrastruktury 6 .. Taktika integrace výroby 6 .. Zajištění výrobních zdrojů 6 .. Požadavky na výrobní oblasti a možné možnosti umístění 6 .. Požadované výrobní zařízení, jeho umístění a nákup 6 .. Výpočet výrobního plánu 6. Technická kontrola. 6 .. Kritické proměnné ovlivňující výrobní proces 6. Výpočet kapitálových investic, účtování odpisů a výpočet hodnoty zásob
• Systém řízení podniku7. Popis personálního řetězce 7. Proces dohody a rozhodování 7 .. Popis manažerského týmu se záznamem
• Finanční složka případu8. ... Řešení různých přípravných otázek 8 .. Časová osa pro zavedení plánu 8 .. Frekvence období pro plánovaný vývoj 8 .. Obchodní linie a analýza jedné z nich 8 .. Odhad chyby v účetní závěrce 8 .. Cena produktu cena 8 .. Výpočet nákladů na výrobky (nebo služby) 8 .. Systém pro výpočet ztrát a zisků 8 .. Rozvaha 8. 0. Prognóza plánovaného a možného finančního toku 8. 1. Výpočet celkového zisku a ziskovosti podniku
• Analýza rizikových faktorů9. ... Rizika způsobená technickými faktory 9 .. Finanční rizika 9. Investiční analýza 9. Analýza možných výsledků navrhovaného podnikání na základě matematického modelu 9. Úvěrová a další rizika
• Aplikace

Tento standard pro strukturu obchodního plánu vypracovaný v rámci programu TACIS zohledňuje ruská specifika. Při psaní vašeho obchodního plánu nebude zbytečné označovat, že byl vyvinut na základě tohoto standardu.

Rádi vám pomůžeme s dotazy.

Standardy a metodiky pro přípravu podnikatelských plánů

přijato v Ruské federaci a na mezinárodních investičních a finančních trzích. Můžete si jej stáhnout v souboru Word v dolní části tohoto článku.

Populární poptávkou po informacích vám dáváme do pozornosti různé požadavky na standardy a způsoby přípravy, realizace a zpracování obchodních plánů připravených Moskevským právním střediskem Malina.

Podnikatelský plán je dokument popisující konkrétní podnikatelský nápad a možné způsoby jeho realizace.

Hlavní funkcí podnikatelského plánu je posoudit, jak realistické je realizovat daný podnikatelský nápad, a pokud ano, jakou ziskovost projekt slibuje a jaké riziko s sebou nese.

Význam komplexního a promyšleného obchodního plánu nelze přeceňovat. Hodně záleží na obchodním plánu: externí financování, poskytnutí úvěru od dodavatelů, řízení provozu a financí, rozvoj a marketing podniku a nakonec realizace poslání společnosti.

Navzdory zásadnímu významu obchodního plánu však mnoho podnikatelů váhá s posledním psaním písemného dokumentu.

To je v neposlední řadě způsobeno tím, že prostě neví, kde začít, a proto pro svou nečinnost nacházejí různé výmluvy - například nedostatek času nebo rychlý rozvoj trhu jako výsledkem čehož bude jakýkoli obchodní plán do okamžiku, kdy bude napsán a schválen, nevyhnutelně zastaralý.

Standardy obchodního plánu v Rusku

Stručný a přístupný popisuje podnik, nejdůležitější nástroj při zvažování velkého počtu různých situací, který vám umožní zvolit nejslibnější požadovaný výsledek a určit prostředky k jeho dosažení.

Sociálně orientovaný.

(Organizace OSN pro průmyslový rozvoj (UNIDO) - organizace podporující rozvoj rozvojových zemí. Je popsána obecná struktura přijatá pro tento standard. Norma je zdůrazněna zejména v podrobném popisu myšlenky.) je nejběžnější technika.

Standardy a metodiky pro přípravu podnikatelských plánů

přijato v Ruské federaci a na mezinárodních investičních a finančních trzích. Můžete si jej stáhnout v souboru Word v dolní části tohoto článku.

Populární poptávkou po informacích vám dáváme do pozornosti různé požadavky na standardy a způsoby přípravy, realizace a zpracování obchodních plánů připravených Moskevským právním střediskem Malina.

Podnikatelský plán je dokument popisující konkrétní podnikatelský nápad a možné způsoby jeho realizace.

Hlavní funkcí podnikatelského plánu je posoudit, jak realistické je realizovat daný podnikatelský nápad, a pokud ano, jakou ziskovost projekt slibuje a jaké riziko s sebou nese.

Význam komplexního a promyšleného obchodního plánu nelze přeceňovat. Hodně záleží na obchodním plánu: externí financování, poskytnutí úvěru od dodavatelů, řízení provozu a financí, rozvoj a marketing podniku a nakonec realizace poslání společnosti.

Navzdory zásadnímu významu obchodního plánu však mnoho podnikatelů váhá s posledním psaním písemného dokumentu.

To je v neposlední řadě způsobeno tím, že prostě neví, kde začít, a proto pro svou nečinnost nacházejí různé výmluvy - například nedostatek času nebo rychlý rozvoj trhu jako výsledkem čehož bude jakýkoli obchodní plán do okamžiku, kdy bude napsán a schválen, nevyhnutelně zastaralý.

Standardy obchodního plánu v Rusku

Stručný a přístupný popisuje podnik, nejdůležitější nástroj při zvažování velkého počtu různých situací, který vám umožní zvolit nejslibnější požadovaný výsledek a určit prostředky k jeho dosažení.

Metodika UNIDO: Některé problémy s přípravou podnikatelského plánu Irina Koltsova, konzultantka, vedoucí konzultantka „Alt-Invest“, DipIFR, CIMA

Obsah

Úvod

Představujeme vám řadu článků věnovaných metodice UNIDO. Hodně o tom mluví, často objasňují implementaci našich projektů podle standardů UNIDO, ale jen málo lidí se s těmito normami / doporučeními skutečně seznámilo.

UNIDO znamená Organizace OSN pro průmyslový rozvoj - Organizace OSN pro průmyslový rozvoj.

Příručka pro přípravu studie proveditelnosti je celý název metodiky, která se nazývá Metodika UNIDO. Poprvé byla zveřejněna v roce 1978 v reakci na nedostatek komplexních standardů pro hodnocení projektů v rozvojových zemích. Od té doby byl přístup UNIDO k přípravě studií proveditelnosti přijat vládními ministerstvy, bankami, finančními institucemi, institucemi vysokoškolského vzdělávání a poradenskými firmami.

Komplexní přístup přijatý ve standardech UNIDO vyžaduje odborné znalosti v mnoha oblastech - marketing, analýza trhu, lokace, průzkum místa a prostředí, technologie, energetika, finanční analýza, management, personální management.

V této sérii článků se budeme zabývat některými otázkami přípravy obchodního plánu, doporučenými metodikou UNIDO, přizpůsobenými ruským podmínkám pro přípravu investičních projektů na základě skutečných příkladů. Materiál bude zajímavý a užitečný pro odborníky v oblasti financí, ekonomiky, výroby, managementu i pro vedoucí strukturálních divizí.

Dodatky nabízejí obecnou strukturu integrovaného dokumentačního systému pro hodnocení investičních projektů - s těmito základními informacemi začíná práce na projektu - a také příklady výpočtů.

Cyklus investičních projektů

Vývoj jakéhokoli investičního projektu - od nápadu po provoz - lze představit jako cyklus skládající se ze tří fází: předinvestiční, investiční a provozní. Celková doba trvání těchto tří fází je životní cyklus (životnost) investičního projektu.

Každá fáze může mít několik fází, které obsahují různé činnosti: poradenství, design a výroba.