Struktura typů koncepcí obchodního plánu

Odevzdejte svou dobrou práci do znalostní báze pomocí následujícího formuláře

Studenti, postgraduální studenti, mladí vědci, kteří využívají znalostní základnu při studiu a práci, vám budou velmi vděční.

MINISTERSTVO VZDĚLÁVÁNÍ RUSKÉ FEDERACE

Uralská státní ekonomická univerzita

Jekatěrinburg

Otázka Hlavní typy a typy podnikatelských plánů

Obchodní plán popisuje cíle a cíle, které musí organizace vyřešit v blízké budoucnosti i v dlouhodobém horizontu. Obsahuje vyhodnocení aktuálního okamžiku, silné a slabé stránky projektu, analýzu trhu a informace o spotřebitelích produktů nebo služeb.

Obchodní plány jsou připravovány a jsou určeny pro interní účely organizace a externích uživatelů. Při přípravě podnikatelského plánu je nutné vzít v úvahu zájmy sledované určitými uživateli podnikatelských plánů, čehož je dosaženo určitým způsobem formování práce. Obchodní plán by měl poskytnout čtenáři odpovědi na všechny otázky, které by mohl mít. Obchodní plány pro různé spotřebitele se tedy mohou významně lišit jak z hlediska finančních výpočtů, tak z hlediska obecné filozofie práce. Níže je uveden seznam hlavních typů a typů podnikatelských plánů. 11 Jak vypracovat podnikatelský plán. Sada nástrojů. M.: INFRA-M, 1993, s. 34:

1. Obchodní plán pro sebe.

Toto je druh sebeovládání: co je potřeba k otevření případu? Je myšlenka dostatečně realistická?

2. Podnikatelský plán pro získání půjčky od ruské banky.

Až donedávna mohl ruský podnikatel předložit pouze dvoustránkovou studii proveditelnosti (studie proveditelnosti), aby získal půjčku od banky, což však pro banku nebo jinou finanční instituci nebylo rozhodující rozhodnutí o poskytnutí půjčky. Rozhodující byly osobní kontakty, doporučení i povědomí bankéřů o stavu dlužníka (zpravidla si podnikatelé brali půjčky od bank, jejichž klienty byli). V poslední době stále více ruských bank požaduje od podnikatelů podnikatelský plán, aby bylo možné zorganizovat konečné rozhodnutí o vydání (či nikoli vydání) půjčky.

Při přípravě těchto prací je věnována zvláštní pozornost prokázání bezpodmínečné návratnosti úvěrových prostředků na plánované období v případě pesimistických a mírně pesimistických scénářů. Takové práce se zpravidla provádějí v souladu s požadavky úvěrové instituce, které má být projekt poskytnut. Zvláštní pozornost je věnována předmětu zástavy. Práce proto probíhají v úzkém kontaktu nejen s klientem, ale také s úvěrovou strukturou.

Obchodní plán (z angličtiny - obchodní plán) zahrnuje dva výrazy „business“ a „plan“.

V moderních příručkách a slovnících je podnikání proaktivní nezávislou ekonomickou aktivitou subjektu v tržní ekonomice, jejímž cílem je zisk vytvářením a prodejem určitých druhů produktů a služeb.

Podnikání se provádí na náklady vlastních nebo vypůjčených prostředků na vlastní riziko a na vlastní odpovědnost majetku. Synonyma pro pojem „podnikání“ - podnikání, obchod, obchod, organizace, firma.

Podnikatelský plán je dokument, který obsahuje ekonomické opodstatnění pro rozvoj podniku, uvolnění nových produktů nebo implementaci dalších komerčních nápadů.

Obchodní plán kombinuje vlastnosti strategických a současných plánů. Je vypracován při založení podniku nebo v kritických okamžicích jeho existence, například při rozšiřování rozsahu činností, získávání potenciálních investorů, vydávání cenných papírů atd. Vypracování obchodního plánu umožňuje předvídat různé možnosti rozvoje podnikání a identifikovat problémy, kterým může podnik čelit.

Obchodní plány jsou vyvíjeny v různých modifikacích v závislosti na účelu: obchodní plán podniku, obchodní plán investičního projektu pro vydání nových typů produktů (práce, služby, technická řešení).

Tato klasifikace je uvedena na obrázku 8.

Podnikový obchodní plán je program efektivního podnikového řízení zaměřený na zajištění konkurenceschopnosti podniku a stabilní finanční situace podniku. Existují rozdíly mezi obchodním plánem založeného podniku a současným. V prvním případě se společnost spoléhá na prediktivní a odhadovaná data, která umožňují rozvíjet produkční, marketingovou a organizační strukturu společnosti, zajímat potenciální investory o budoucí vyhlídky a ziskovost jejich společnosti. V druhém případě je podnikatelský plán založen na výsledcích a zkušenostech s provozem podniku, umožňuje určit možnosti jeho rozvoje, předurčit změny, které mají být provedeny, přerozdělit investice do těch oblastí, které přinesou vysokou příjem v budoucnosti.

Podnikatelský plán investičního projektu je studie proveditelnosti pro implementaci inovací. Zahrnuje komparativní analýzu efektivity navrhovaných aktivit, posouzení investic nutných k jejich realizaci a řešení problémů spojených s realizací projektu.

Obchodní plánování je ze své podstaty jedinečný proces, který je vysvětlen jedinečností každého investičního projektu a podniku. Současně se při vývoji kteréhokoli z nich používají základní principy, které jsou obecné, bez ohledu na odvětví, ve kterém se projekt realizuje, a organizační a právní charakteristiky podniku, který jej realizuje. Patří mezi ně definice cílů obchodního plánování a požadavků na jeho rozvoj, stejně jako volba typické struktury obchodního plánu.