Podnikatelský plán podnikové republiky Běloruska

Dohoda o používání webových stránek

Díla publikovaná na webu prosím používejte výhradně pro osobní potřebu. Publikování materiálů na jiných webech je zakázáno. Toto dílo (a všechny ostatní) je k dispozici ke stažení zcela zdarma. Můžete duševně poděkovat jejímu autorovi a zaměstnancům webu.

Odevzdejte svoji dobrou práci do znalostní báze pouze pomocí níže uvedeného formuláře

Studenti, postgraduální studenti, mladí vědci, kteří využívají znalostní základnu při studiu a práci, vám budou velmi vděční.

Podobné dokumenty

Podstata a principy obchodního plánování v podniku. Studium struktury obchodního plánu a systému hodnocení investičních projektů. Vypracování obchodního plánu pro investiční projekt ve společnosti Bonot LLC. Posouzení rizik a plán finančních investic.

seminární práce [191,6 K], přidáno 13,6014

Účel podnikatelského plánu a jeho funkce. Proveditelnost vytvoření nového podniku nebo rozšíření stávajícího. Obsah a struktura obchodního plánu, obecná doporučení pro jeho přípravu. Struktura obchodního plánu definovaná standardy UNIDO.

zpráva [26,4 K], přidáno 05. 6 010

K čemu slouží obchodní plán? Fáze vypracování podnikatelského plánu. Struktura a obsah obchodního plánu. Marketingový plán. Organizační plán. Finanční plán. Plán výzkumu a vývoje. Návrh a styl obchodního plánu.

abstrakt [24,5 K], přidáno 21 5006

Jak zahájit podnikání s domácími knedlíky

Příprava

Jak psát podnikatelský plán od nuly? Nejprve proveďte malou analýzu vašeho projektu, identifikujte jeho silné a slabé stránky, stanovte konkrétní cíle. Na základě toho vypracujete strategii rozvoje.

Tyto oddíly zařazujeme do seznamu předběžných studií.

Výzkum vybrané mezery na trhu, ať už jde o průmysl, obchod, sektor služeb.

Důkladně prostudujte výrobní proces, poptávku po produktech, specifika cen.

Analýza konkurence. Kdo další pracuje ve vašem oboru, vyrábí stejné zboží, nachází se poblíž vašeho podniku? Pečlivě prozkoumejte, co nabízejí a za jakou cenu. Vaším úkolem je nabídnout spotřebitelům lepší podmínky a ceny než konkurence.

Výzkum požadavků a potřeb zákazníků. Přemýšlejte o tom, co je pro ně nejdůležitější při výběru produktu nebo služby (cena, kvalita, služba, slevy, možnosti velkoobchodního nákupu atd.)

Můžete si vytvořit tabulku s hodnocením silných a slabých stránek vaší společnosti nebo takzvanou SWOT analýzou. To vám pomůže budovat vaše silné stránky a vypořádat se se slabostmi. Do řádku Silné stránky napište své silné stránky, Slabé stránky - zranitelné, Příležitosti - příležitosti a vyhlídky (například schopnost výrazně snížit náklady na produkty, vytvořit celou síť podniků atd.), Hrozby - hrozby (které ohrožují společnost). Poslední bod vám pomůže najít způsoby, jak v budoucnu vyřešit možné problémy, a navíc vás tyto překážky nepřekvapí.

Struktura obchodního plánu

Vypracujeme ukázku jasné struktury, která nám umožní krok za krokem popsat schéma otevírání společnosti. Hlavní součásti obchodního plánu:

  • Souhrn projektu;
  • Popis činnosti;
  • Marketingový plán;
  • Výroba;
  • Organizační;
  • Finanční výpočet;
  • Hodnocení rizik;
  • Příloha.

Jaké jsou klady a zápory tohoto typu činnosti. Jaké vybavení je požadováno. Kde získat potřebné suroviny. Obecné náklady a výpočet ziskovosti projektu.

V současné době je socioekonomická situace v Bělorusku v důsledku provádění ekonomických reforem charakterizována poklesem výroby v mnoha průmyslových odvětvích, ochuzením určité části populace. Bez radikální transformace stávajícího systému sociálně-ekonomické struktury nemůže Bělorusko překonat tuto obtížnou ekonomickou situaci a zaujmout důstojné místo ve světovém hospodářském společenství. Pokles podnikatelské činnosti způsobený nestabilitou právního rámce, vysokými daňovými sazbami a inflací má jeden velmi důležitý důsledek, který se ne vždy zohledňuje - v kontextu rostoucí otevřenosti běloruské ekonomiky se to promítá do ztráty trh pro podnik. V takovém případě není vakuum a volné místo okamžitě zaujme hbitější a houževnatější konkurent. Návrat na již obsazený trh se stává nejen obtížným, někdy nemožným.

V podmínkách tvrdé konkurence, která charakterizuje jakoukoli tržní ekonomiku, může přežít pouze ten podnikatelský subjekt, který se dokáže rychle přizpůsobit rychlým změnám v ekonomické situaci. To vyžaduje jasnou znalost principů a základů fungování tržní ekonomiky, úplné informace o nejnovějších změnách v legislativě, což znamená, že se neobejdete bez jasného státního programu na podporu rozvoje různých forem podnikání. Takové programy jsou pro státní rozpočet samozřejmě velmi obtížné a není vždy možné financovat určité oblasti aplikace zájmů státu.

1. Teoretické aspekty podnikového plánování

Úspěch jakékoli činnosti podnikatelského subjektu přímo závisí nejen na vlivu tržních mechanismů, ale také na tom, jak úspěšně podnikatelský subjekt plánuje své akce. Fáze předběžné analýzy a plánování plánovaných aktivit by měla vždy předcházet fázi implementace a provozu. V tomto případě je důležité předběžné posouzení, analýza zisku, výpočet ziskovosti, likvidity atd., To znamená, že na základě těchto ukazatelů společnost rozhodne o dalších činnostech v tomto směru.

Počáteční analýza aktivity by měla odhalit nejslabší stránky podniku, aby je bylo možné dále napravit. Aby společnost přežila v konkurenčním prostředí, musí být první, která se ujme iniciativy (především ve vztahu ke svým zaměstnancům). Jakýkoli podnikatelský subjekt, bez ohledu na formu vlastnictví, má šanci na úspěch, pouze pokud pracuje s plným nasazením. Pouze jako první, kdo převezme iniciativu, můžete být první, kdo z toho bude mít prospěch.

Podnikatelský plán poskytuje představu o tom, jak bude podnik při svých činnostech brát v úvahu sociálně-ekonomický rozvoj obsluhovaného regionu, výrobní kapacity průmyslových podniků a stav jejich zásob, objem a struktura navrhovaného příjmu zboží z jiných regionů republiky, z dalekého i blízkého zahraničí, pracovní a intelektuální potenciál samotného podniku.

Procesu vypracování podnikatelského plánu vždy předchází proces rozvíjení nápadů, ze kterého je vybrán ten nejrealističtější.

Význam a velikost zisku určuje několik faktorů:

- na jedné straně to závisí hlavně na kvalitě podniku, zvyšuje ekonomický zájem jeho zaměstnanců o co nejefektivnější využívání zdrojů, protože zisk je hlavním zdrojem výroby a sociálního rozvoje podnik;

- na druhé straně slouží jako nejdůležitější zdroj tvorby státního rozpočtu.

Podnik se tedy primárně zajímá o růst zisků a nepřímo tím, že získává finanční prostředky z placení daní státu. Zvýšení zisku z ekonomické činnosti se dosahuje nejen zvýšením příspěvku zaměstnanců podniku na pracovní sílu, ale také dalšími faktory, zpravidla stylem řízení, efektivní motivací atd. Pro efektivnější práci v podniku se doporučuje provádět systematickou analýzu tvorby, rozdělení a využití zisků. Význam analýzy je velký jak pro podnik, tak pro externí subjekty, se kterými podnik nebo obchodní společnost interaguje v průběhu hospodářské činnosti (vládní agentury, banky, pojišťovny, finanční fondy, obchodní partneři atd.).

Při analýze tvorby zisku jsou řešeny následující úkoly:

Naše služby

Vypracování obchodního plánu:

K čemu je dobrý obchodní plán?

Důležitým krokem při vytváření a rozvoji každého podnikání nebo podnikatelského nápadu je vypracování obchodního plánu - kompetentního a skutečně funkčního dokumentu, na kterém do značné míry závisí úspěch vašeho investičního projektu.

Je vypracován podnikatelský plán pro získání bankovních půjček, přilákání investora, který má zájem, pro získání finančních prostředků v rámci státních a mezinárodních programů, pro možnost účasti v soutěžích o financování inovativních projektů.

Odborníci z Business Design LLC jsou vždy připraveni jednat jako nezávislí konzultanti třetích stran, účinně a efektivně provádět nezbytné ekonomické výpočty a zdůvodnění, výzkum a analýzu dat pro úspěšnou implementaci vaší myšlenky, jakékoli investice vypracováním příslušných dokumentů pro vás, pro investory nebo společnosti, které mají zájem.

Business Designing LLC pomáhá svým zákazníkům důsledně, rozumně, rozumně a komplexně řešit stanovené cíle a záměry.

Vypracované obchodní plány splňují požadavky následujících dokumentů:

  • Pravidla pro vypracování podnikatelských záměrů pro investiční projekty, schválená usnesením Ministerstva hospodářství Běloruské republiky ze dne 31. 8. 005 č. 158
  • Požadavky rezolucí Rady ministrů Běloruské republiky ze dne 26. 5. 014 č. 507 a č. 506 „O podnikatelských plánech investičních projektů“
  • Usnesení ministerstva ekonomiky Běloruské republiky ze dne 25. 7. 014 №55
  • Doporučení pro vývoj předpovědí pro rozvoj obchodních organizací na pět let a doporučení pro vývoj předpovědí pro rozvoj obchodních organizací pro daný rok. Schváleno usnesením Ministerstva hospodářství Běloruské republiky ze dne 30. 0. 006 č. 186
  • Doporučení průmyslu (ministerstva, koncerny atd.)
  • Zákon Běloruská republika ze dne 12.7.013 N 53- З „O investicích“
  • mezinárodní standardy UNIDO a IFRS

Požadavky na vypracování podnikatelských plánů

Vypracováním obchodního plánu nám můžete svěřit, protože

Naše společnost poskytuje povinnou podporu pro zkoumání podnikatelských plánů a dalších dokumentů ve všech fázích práce.

Jak vypracovat podnikatelský plán v Bělorusku

Potřeba podnikatelského plánu je způsobena následujícími důvody: - Řešení otázek plánování, výstavby projektů, jejich realizace, expanze, restrukturalizace, modernizace a dalších důvodů; - Přilákání finančních prostředků ve formě půjček na realizaci projektů, obchodní transakce; - Přilákání potenciálních partnerů k provádění plánů podniku, kteří mohou investovat vlastní kapitál nebo nejnovější technologie, které mají k dispozici. V souladu s doporučeními pro vypracování a posouzení podnikatelského plánu podniku schváleného Ministerstvem hospodářství Běloruské republiky dne 14. prosince 1994. podnikatelské subjekty Běloruské republiky musí v obchodním plánu zohlednit následující prvky: Shrnutí. Struktura životopisu navazuje na strukturu samotného obchodního plánu. Souhrn shrnuje podstatu navrhovaného plánu rozvoje podniku.

Poté začne fungovat systém word-of-mouth. Stojí za to použít následující typy reklamy: Jasné a chytlavé znamení. rozdávání letáků a letáků na ulici a jejich distribuce do okolních domů. Provádění reklamních kampaní v nákupních centrech s distribucí slevových kupónů. reklama v novinách, v televizi. Internetová reklama (včetně kontextové reklamy, vytváření a propagace vlastní skupiny na sociálních sítích). registrace informací o organizaci do všech dostupných katalogů města. Postupně budete možná chtít vytvořit vlastní web. Pamatujte, že by to mělo být nejen krásné a poučné, ale také snadno použitelné.

Podnikatelský plán: příklad stažení zdarma

Činnost vytvářeného podniku je zaměřena na poskytování služeb v oblasti veřejného stravování pro lidi s průměrným příjmem. Organizace KOLEKTOROVÉ AGENTURY. Stáhněte si podnikatelský plán. (73,4 Kb) V současné době v naší zemi existují jedinečné podmínky pro organizaci nového typu podnikání: agentury pro vymáhání pohledávek po splatnosti od právnických a fyzických osob (dále jen inkasní agentury). Objem bankovních půjček každým rokem rychle roste.

Zvyšuje se také počet komoditních půjček poskytovaných velkými velkoobchodními organizacemi (to platí pro odvětví bydlení a komunálních služeb, telekomunikační operátory atd.). Všichni držitelé úvěrových portfolií však čelí problému kriminality a nesplácení dluhů.

CUKRÁŘSKÝ WORKSHOP podnikatelský plán. Stažení.

Jak napsat podnikatelský podnikatelský plán

Zpočátku bude za směnu spousta 2 pánů. V případě vysoké poptávky a velkého počtu klientů lze najmout další pracovní jednotku.

Místnost musí být vybavena tak, aby v ní bylo místo ještě pro jednoho pracovníka. Organizační a právní aspekty Úřední registrace.

Používáme cookies.
Cookies používáme, abychom zajistili, že vám poskytneme nejlepší zkušenosti na našich webových stránkách. Pomocí webových stránek souhlasíte s naším využitím cookies.
Povolit cookies.