Titulní stránka a memorandum obchodního plánu

Stručné historické pozadí

Kdy přesně v historii byl poprvé vytvořen koncept „memoranda“, vědci nevědí. Ale protože je latinského původu, historici naznačují, že ji používali staří Římané a Řekové.

V překladu z latiny znamená memorandum „to, co si zaslouží zapamatování.“ Na základě toho vědci dospěli k závěru, že definice byla původně použita odlišně. Jednoduše řečeno, bylo použito k popisu a zaznamenání toho, co se již stalo. Pokud měl incident status důležitého, byl zaznamenán pro potomky. To bylo memorandum.

Postupem času se význam změnil. A termín dostal podobu jakési příručky s podrobným popisem podmínek pro zúčastněné strany.

Terminologie: stručná a jasná

Takže poznámka. Co to znamená v moderním světě? Slovem „memorandum“ se rozumí informační dokument obsahující vysvětlení k otázkám, které zajímají původce a příjemce. Uvedené stanovisko může zajímat třetí strany. V takovém případě se dokument stane veřejně známým.

Memorandum je často vypracováno jako příloha k hlavní dokumentaci. Například diplomatická nóta nebo obchodní plán. Tento design je v mezinárodním segmentu vítán.

Dokument má 2 charakteristické rysy:

  • ovlivňuje sféru zájmů obou stran;
  • nemá žádné právní účinky.

První vlastnost je vyjádřena v podrobném popisu otázky. Je podán takovým způsobem, že strany vidí kompromis a přijmou jej přirozeně. V obchodě budou vysvětleny tyto:

Po zvážení takového memoranda budou obě strany schopny se co nejdříve dohodnout a dohodu podepsat.

Obchodní plán je dokument, který zdůrazňuje všechny charakteristiky budoucí organizace, analyzuje možné problémy a rizika, předpovídá je a metody, jak se jim vyhnout.

Jednoduše řečeno, obchodní plán pro jednotlivého podnikatele a investora je odpovědí na otázku „Potřebuji financovat projekt nebo jej poslat do koše?“

Psaní obchodního plánu sami

Vypracovat podnikatelský plán není tak obtížné sami, stačí tento nápad pečlivě zvážit. Než si vezmete kalkulačku a vypočítáte svůj příjem, musíte udělat několik kroků.

- Určete „klady“ a „zápory“ nápadu. Pokud počet „nevýhod“ poklesne z rozsahu - nespěchejte se vzdát. Některé aspekty lze obrátit opačným směrem, přemýšlejte o způsobech řešení těchto „nevýhod“.

- Konkurenceschopnost a stabilita trhu jsou důležité vlastnosti.

- Prodejní trh je třeba promyslet do nejmenších detailů.

- Návratnost produktu (služby) a čas obdržení prvního zisku vám umožní určit (přibližně) požadovanou částku pro investici.

Pokud se vám po takové povrchní analýze nebude chtít vzdát svého duchovního dítěte, je čas vzít prázdný list a začít vytvářet obchodní plán.

Struktura a postup pro vypracování obchodního plánu

Struktura dobrého obchodního plánu by podle ekonomů měla zahrnovat 12 bodů. Každá z nich je popsána níže.

Titulní stránka

Zde jsou uvedeny následující parametry:

Stručné investiční memorandum

Krátké investiční memorandum

Je těžké překvapit moderního člověka kulinářskými lahůdkami, včetně cukrovinek. Cukrovinky, ať už jsou to sladkosti, koláče nebo pečivo, však vždy doprovázejí náš život od raného dětství.

Kulinářské tradice stále hrají významnou roli i v naší technokratické společnosti a existuje mnoho lidí, kteří chtějí hýčkat sebe, své blízké, přátele nebo kolegy z práce různými sladkostmi.

Obecný koncept cukrářského podnikání je kromě čistě estetických a vkusných preferencí zákazníků založen na skutečné ekonomické kalkulaci. Nejprve jsou brány v úvahu dva základní faktory:

  • první faktor - navzdory různým ekonomickým problémům většiny lidí poptávka po cukrářských výrobcích v Rusku neustále roste tempem nejméně 2–4% ročně. V důsledku toho během realizace projektu existuje určitá záruka poptávky po produktech v budoucnosti, a to minimálně na několik let.
  • druhý faktor - nové technologie pro výrobu cukrářských výrobků, dostupnost high-tech zařízení umožňují snížit výrobní náklady alespoň o 30-50%. To vám zase umožní soutěžit na místním trhu s mnoha dalšími výrobci při zachování individuálního stylu mistrů cukrářů.

Při implementaci obchodního plánu pro výrobu cukrovinek je třeba vzít v úvahu, že s vývojem nových komunikačních technologií bylo možné pracovat se zákazníky online a dodávat produkty přímo zákazníkovi, obcházet síť prodejců. To významně pomůže rozšířit nejen prodejní trh, ale také získat další konkurenční výhody individualizace stylu práce téměř u každého klienta.

Doba návratnosti je 8 měsíců.

Počáteční investice se bude rovnat 2 596 000 rublů.

Bod zvratu je dosažen po dobu 2 měsíců fungování společnosti.

Průměrný měsíční zisk 399 030 rublů za měsíc.

Popis firmy, produktu nebo služby

2. Titulní stránka, obsah, memorandum o zachování důvěrnosti, shrnutí obchodního plánu

Obchodní plán začíná úvodní stránkou, která obvykle zahrnuje:

3) autoři projektu, název a adresa společnosti, telefonní čísla;

4) jména a adresy zakladatelů;

5) účel obchodního plánu a jeho uživatelů.

Titulní stránka obvykle obsahuje memorandum o zachování důvěrnosti. Je sestaven s cílem varovat všechny osoby před nezveřejněním informací obsažených v plánu a jejich použitím pouze v zájmu společnosti, která projekt předložila.

Titulní stránka může také obsahovat požadavek na vrácení obchodního plánu autorovi, pokud nevzbudí zájem investovat do jeho implementace.

Po titulní stránce následuje obsah - formulace částí plánu s uvedením stránek a zvýraznění nejdůležitějších bodů v souladu se specifiky konkrétního projektu.

Obchodní plán může obsahovat anotaci, která stručně popisuje účel a hlavní ustanovení obchodního plánu (0,5 - 2 stránky). Abstrakt lze zarámovat v pořadí uvedeném níže.

4. Vedoucí podniku.

Memorandum o důvěrnosti je sepsáno s cílem varovat osoby, které mají povolení seznámit se s obchodním plánem, o důvěrnosti informací v něm obsažených. Obchodní plány jsou často klasifikovány jako tajemství, která omezují rozsah potenciálních čtenářů. Tato část také označuje vývojáře projektu a jejich kvalifikaci.

PŘÍKLAD: „Tento podnikatelský plán je předložen k uvážení, na důvěrném základě, výhradně pro účely rozhodnutí o možnosti finanční podpory projektu a nelze jej použít pro kopírování ani pro jiné účely a také nelze převádět třetí strany.

Přijetím tohoto obchodního plánu ke zvážení přijímá příjemce odpovědnost za dodržení stanovených podmínek.

Veškeré údaje, odhady, plány, odhady, návrhy a závěry uvedené v tomto dokumentu týkající se objemu implementace, zdrojů financování a ziskovosti projektu vycházejí z dohodnutých názorů účastníků vývoje investiční projekt.

Vývojáři obchodního plánu:

finanční manažer společnosti „……“.

Obnovit sekci

V této části by měl být formulován účel obchodního plánu a cíle podniku.

Představuje reklamu na projekt a měla by být napsána tak, aby vzbudila zájem potenciálního investora nebo partnera.

K dispozici jsou následující možnosti:

Používáme cookies.
Cookies používáme, abychom zajistili, že vám poskytneme nejlepší zkušenosti na našich webových stránkách. Pomocí webových stránek souhlasíte s naším využitím cookies.
Povolit cookies.