Podnikatelský plán s organizační strukturou

Mezi všemi částmi obchodního plánu:

  • Titulní stránka
  • Memorandum o ochraně osobních údajů
  • Shrnutí
  • Investiční plán
  • Marketing plán
  • Výrobní plán
  • Organizační plán
  • Finanční plán
  • Analýza rizik

Jedná se o organizační plán, který popisuje zaměstnance projektu, iniciátory, jejich podíly na řízení projektu, kvalifikaci a odměňování projektových manažerů a také motivaci zaměstnanců.

Pokud píšete obchodní plán pro příjem investic do rozvoje již fungujícího podniku, budete muset prokázat potenciálním partnerům, že jeho organizační struktura je co nejefektivnější. Pokud právě plánujete otevřít společnost, výrobní nebo maloobchodní prodejnu, budete muset podrobně popsat, jak zajistíte provoz nového podniku.

Všechny informace týkající se řízení podniku by měly být uvedeny v části s názvem „Organizační plán“. Navíc právě tento bod obchodního plánu připraví cestu pro napsání finanční části projektu.

Podnikatelský plán Struktura organizačního plánu

Právní forma

Nejprve je třeba v této části zdůvodnit výběr formy činnosti. Uveďte, zda jste fyzická osoba - individuální podnikatel nebo zakladatel organizace - LLC nebo JSC. V druhém případě je nezbytné vyjmenovat řídící orgány a jejich pravomoci, složení zakladatelů a jejich práva a povinnosti. Poté je nutné popsat organizační strukturu podniku.

Organizační struktura

Organizační struktura je složení, systém vztahů a funkcí mezi různými útvary podniku, z nichž každý odpovídá za svou vlastní oblast činnosti a je součástí hierarchického systému organizace.

Mezi všemi částmi obchodního plánu:

  • Titulní stránka
  • Memorandum o ochraně osobních údajů
  • Shrnutí
  • Investiční plán
  • Marketing plán
  • Výrobní plán
  • Organizační plán
  • Finanční plán
  • Analýza rizik

Jedná se o organizační plán, který popisuje zaměstnance projektu, iniciátory, jejich podíly na řízení projektu, kvalifikaci a odměňování projektových manažerů a také motivaci zaměstnanců.

Pokud píšete obchodní plán pro příjem investic do rozvoje již fungujícího podniku, budete muset prokázat potenciálním partnerům, že jeho organizační struktura je co nejefektivnější. Pokud právě plánujete otevřít společnost, výrobní nebo maloobchodní prodejnu, budete muset podrobně popsat, jak zajistíte provoz nového podniku.

Všechny informace týkající se řízení podniku by měly být uvedeny v části s názvem „Organizační plán“. Navíc právě tento bod obchodního plánu připraví cestu pro napsání finanční části projektu.

Podnikatelský plán Struktura organizačního plánu

Právní forma

Nejprve je třeba v této části zdůvodnit výběr formy činnosti. Uveďte, zda jste fyzická osoba - individuální podnikatel nebo zakladatel organizace - LLC nebo JSC. V druhém případě je nezbytné vyjmenovat řídící orgány a jejich pravomoci, složení zakladatelů a jejich práva a povinnosti. Poté je nutné popsat organizační strukturu podniku.

Organizační struktura

Organizační struktura je složení, systém vztahů a funkcí mezi různými útvary podniku, z nichž každý odpovídá za svou vlastní oblast činnosti a je součástí hierarchického systému organizace.

Existuje několik typů organizačních struktur, jmenovitě lineární, funkční, lineární funkční atd. Bez ohledu na typ struktury je vaším úkolem zdůraznit, že je co nejefektivnější, a to:

  • Umožňuje navázat interakci mezi všemi odděleními a zaměstnanci;
  • Vytváří příznivé podmínky pro výrobu vysoce kvalitních produktů nebo služeb;
  • Podporuje rozvoj podniku, jeho zboží a služeb.

Existují různé přístupy ke klasifikaci struktur organizačního řízení.

V závislosti na typu vztahu mezi účastníky procesu řízení lze rozlišit následující typy struktur správy:

Toto je jedna z jednodušších struktur. Využívá principů centralismu a řízení jednou osobou. V čele každého týmu je vůdce, který je odpovědný nadřazenému vůdci.

Vedoucí je odpovědný za výsledky práce týmu. Podřízení plní pouze příkazy svého přímého nadřízeného. Nadřízený manažer nemůže vydávat rozkazy zaměstnancům, kteří obcházejí jejich bezprostřední nadřízené. V procesu podnikového řízení se formuje hierarchie manažerů (například generální ředitel - výrobní ředitel - vedoucí - mistr - mistr).

V této struktuře jsou specialisté stejného profilu spojeni do specializovaných strukturálních jednotek. Například plánovači pracují na oddělení plánování, finanční specialisté pracují na finančním oddělení a marketingoví specialisté pracují na marketingovém oddělení. Správa vycházející ze středního managementu je postavena na funkčním základě.

Výhody funkční struktury správy:

  • Specializace manažerů a specialistů zvyšuje kvalitu přijímaných rozhodnutí managementu;
  • osvobození liniových manažerů od neobvyklých funkcí.

Nevýhody funkční struktury zahrnují nedostatek úzkých vztahů na horizontální úrovni řízení. Kromě toho přestává platit princip řízení jednou osobou, protože umělec může přijímat pokyny od několika vedoucích funkcí.

Mezi nevýhody patří také vágní odpovědnost, protože osoba, která řešení připravuje, se obvykle nepodílí na jeho implementaci.

Zvláštností této struktury je, že správa je prováděna liniovými a funkčními manažery. Přímý manažer má speciální personál (ústředí), který se skládá z řídících jednotek (oddělení, služeb, skupin, jednotlivých specialistů), které se specializují na výkon kterékoli řídící funkce. Současně má liniový správce plné oprávnění ke všem objektům a funkcím správy.

Obsah

1 Teoretické základy podnikového plánování v podnicích …………… 8

1. Úloha plánování finančních a ekonomických aktivit podniků …………………………………………………………… ..

1. Podnikatelský plán jako způsob provádění finančních a ekonomických činností podniku …………………………………………………. 1

2 Státní regulace podniků veřejného stravování ……………………………………………………………… 16

2. Vlastnosti činností podniků veřejného stravování ... .. 6

2. Druhy stravovacích zařízení a organizace služeb v nich …………………………………………………………. 2

2. Výrobní proces v podniku …………………………. 35

2. Organizační struktura marketingové služby v podniku ... .. 1

3 Vypracování podnikatelského plánu „Organizace podniku veřejného stravování“ ………………………………………………………………………. 6

3. Prostory a vybavení ……………………………………………. 0

Možná budete mít zájem
Používáme cookies.
Cookies používáme, abychom zajistili, že vám poskytneme nejlepší zkušenosti na našich webových stránkách. Pomocí webových stránek souhlasíte s naším využitím cookies.
Povolit cookies.