Klasifikace podnikatelských plánů podle cílů

Podnikatelský plán je pracovní nástroj nejen pro stávající, ale i pro nově založené podniky. Používá se ve všech oblastech podnikatelské činnosti bez ohledu na rozsah, formy vlastnictví a organizační a právní formy podniků. Před pokračováním v rozvoji obchodního plánu je nutné definovat poslání (cíle) tohoto rozvoje. A již na základě toho vyhodnotit podnikatelský plán podle různých kritérií (kritérií), což vám umožní jasně organizovat proces plánování s nejnižšími náklady.

Obchodní plány jsou klasifikovány podle následujících kritérií:

1. Podle rozvojových cílů jsou obchodní plány:

  • Investice - zaměřená na zavádění inovací v podobě nových technologií, produktů nebo vstup na trh s tradičním produktem. To se děje prostřednictvím nové výstavby nebo rozšíření stávajícího podniku nebo rekonstrukcí, modernizací, technickým opětovným vybavením
  • k rozvoji strategie rozvoje organizace
  • k plánování činností organizace <
  • společnost provozující finanční zotavení

2. Předmětem plánování. Obchodní plán může plánovat aktivity následujících subjektů:

  • podnik jako celek (nový nebo stávající)
  • sdružení (skupiny) podniků
  • investiční projekt (obchodní linie)

3. Pro koncové uživatele. Je možné cílit na obchodní plány:

  • pro interní použití samotného podnikatele nebo vedení společnosti (jako prostředek samoorganizace);
  • banky, investoři, akcionáři;
  • regionální správa;
  • obchodní partneři (kupující, sponzoři, pronajímatelé atd.).

4. Podle doby trvání úkolů, které mají být vyřešeny (horizont plánování), se rozlišují následující typy podnikatelských plánů:

  • strategické (dlouhodobé), představující soubor hlavních cílů podniku a způsoby, jak jich dosáhnout po dlouhou dobu;
  • taktické (střednědobé), pokrývající kratší období (3–5 let), slouží k podpoře strategických plánů, obsahují přesnější definice akcí, více podrobností a specifikací;
  • provozní (krátkodobé), což je systém rozpočtování činností podniku jako celku a jeho divizí na příští finanční rok s alokací plánovaných cílů k zajištění všech oblastí finančních a ekonomických aktivit organizace.

5. Podle složitosti projektu se projekty rozlišují mezi jednoduchými, složitými a velmi složitými.

6. Na základě podmínek zachování důvěrnosti je vytvořen obchodní plán:

  • oficiální - určený pro nadějné partnery, investory, sponzory a dává představu o společném cíli;
  • pracovní - je každodenní pracovní dokument pro vedoucí podniku, vývojový tým a konzultanti. Pracovní podnikatelský plán by měl být obzvláště důvěrný, protože obvykle obsahuje informace, které nejsou zahrnuty ve formálním obchodním plánu, například kapitál vstupující do podnikání, informace o konkurenci nebo marketingová strategie. Informace v pracovním plánu by měly být umístěny pod stejnými záhlavími jako v oficiálním, aby bylo snadné je používat a provádět změny v obou dokumentech.

Podnikatelský plán je pracovní nástroj nejen pro stávající, ale i pro nově založené podniky. Používá se ve všech oblastech podnikatelské činnosti bez ohledu na rozsah, formy vlastnictví a organizační a právní formy podniků. Před pokračováním v rozvoji obchodního plánu je nutné definovat poslání (cíle) tohoto rozvoje. A již na základě toho vyhodnotit podnikatelský plán podle různých kritérií (kritérií), což vám umožní jasně organizovat proces plánování s nejnižšími náklady.

Obchodní plány jsou klasifikovány podle následujících kritérií:

1. Podle rozvojových cílů jsou obchodní plány:

  • Investice - zaměřená na zavádění inovací v podobě nových technologií, produktů nebo vstup na trh s tradičním produktem. To se děje prostřednictvím nové výstavby nebo rozšíření stávajícího podniku nebo rekonstrukcí, modernizací, technickým opětovným vybavením
  • k rozvoji strategie rozvoje organizace
  • k plánování činností organizace <
  • společnost provozující finanční zotavení

2. Předmětem plánování. Obchodní plán může plánovat aktivity následujících subjektů:

  • podnik jako celek (nový nebo stávající)
  • sdružení (skupiny) podniků
  • investiční projekt (obchodní linie)

3. Pro koncové uživatele. Je možné cílit na obchodní plány:

  • pro interní použití samotného podnikatele nebo vedení společnosti (jako prostředek samoorganizace);
  • banky, investoři, akcionáři;
  • regionální správa;
  • obchodní partneři (kupující, sponzoři, pronajímatelé atd.).

4. Podle doby trvání úkolů, které mají být vyřešeny (horizont plánování), se rozlišují následující typy podnikatelských plánů:

  • strategické (dlouhodobé), představující soubor hlavních cílů podniku a způsoby, jak jich dosáhnout po dlouhou dobu;
  • taktické (střednědobé), pokrývající kratší období (3–5 let), slouží k podpoře strategických plánů, obsahují přesnější definice akcí, více podrobností a specifikací;
  • provozní (krátkodobé), což je systém rozpočtování činností podniku jako celku a jeho divizí na příští finanční rok s alokací plánovaných cílů k zajištění všech oblastí finančních a ekonomických aktivit organizace.

Dohoda o používání webových stránek

Díla publikovaná na tomto webu prosím používejte výhradně pro osobní účely. Publikování materiálů na jiných webech je zakázáno. Toto dílo (a všechny ostatní) je k dispozici ke stažení zdarma. Můžete duševně poděkovat jejímu autorovi a zaměstnancům webu.

Odevzdejte svoji dobrou práci do znalostní báze pouze pomocí níže uvedeného formuláře

Studenti, postgraduální studenti, mladí vědci, kteří využívají znalostní základnu při studiu a práci, vám budou velmi vděční.

Podobné dokumenty

Koncept obchodního plánu, jeho hlavní úkoly a fáze jeho vypracování. Ekonomické opodstatnění ekonomické činnosti podniku. Vypracování obchodního plánu pro organizaci na příkladu společnosti Compass LLC, příprava marketingových a finančních výrobních plánů.

seminární práce [65,4 K], přidáno 29. 9.010

K čemu slouží obchodní plán? Fáze vypracování podnikatelského plánu. Struktura a obsah obchodního plánu. Marketingový plán. Organizační plán. Finanční plán. Plán výzkumu a vývoje. Návrh a styl obchodního plánu.

abstrakt [24,5 K], přidáno 21 5006

Podnikatelský plán: jeho účel, typy, účel, cíle a vlastnosti vypracování. Metodika obchodního plánování, její hlavní etapy. Vypracování podnikatelského plánu pro reklamní agenturu s cílem dosáhnout zisku umístěním reklamy v trasové dopravě.

seminární práce [924,6 K], přidáno 28.5.014

Mechanismy navazování hospodářských a ekonomických vazeb. Strategické obchodní plánování v konkrétní organizaci. Účel a funkce obchodního plánu. Požadavky na kompilaci. Chyby při tvorbě podnikatelských plánů pro investiční projekty.

abstrakt [26,2 K], přidáno 10.2.008

Před zahájením projektu rozhodně potřebujete vědět, jaký výsledek (produkt) chcete získat. A někdy je třeba tento produkt popsat nejopatrnějším způsobem. Jinými slovy, potřebujete vědět, jaké požadavky má zákazník na produkt. Úplná sada těchto požadavků se nazývá katalog požadavků nebo specifikace. Malé a složité projekty mají obvykle tisíce požadavků. Obchodní analýza je přesně to, co vám umožňuje identifikovat problémy a určit, co je nutné k jejich překonání. U velkých projektů, jako je vývoj softwaru, je shromažďování požadavků jednou z nejdůležitějších fází životního cyklu projektu, která může trvat několik týdnů / měsíců. Za účelem identifikace požadavků se provádí řada strukturovaných rozhovorů se zákazníky, které nám umožňují přesně určit jejich přání ohledně hotového produktu. Pokus přímo se zeptat zákazníka, jaké výsledky potřebuje, může skončit neúspěchem: zákazník bude klást další a další nové požadavky, takže je prostě nebudete schopni uspokojit. Nezapomeňte, že jakýkoli požadavek ovlivňuje dobu trvání a náklady na projekt. Při získávání podrobného seznamu požadavků tedy musíte vědět, zda jsou:

Funkční požadavky jsou systémové požadavky. Obchodní požadavky jsou ekvivalentní obchodním cílům. Mezi nimi jsou Uživatelské požadavky, Uživatelské požadavky. Požadavky uživatelů jsou formulovány z hlediska domény a funkční požadavky jsou formulovány z hlediska systému.

Obchodní procesy jsou úplným začátkem práce. Zvažte například procesy RUP / MSF (zjednodušená sekvence): 1. Obchodní modelování 2. Vyvolávání požadavků 3. RUP: Analýza a návrh, MSF: koncepční, logický a fyzický design 4. Implementace 5. Testování 6. Pilotní provoz 7. Podpora a vývoj systému

Docela zjednodušené: 1. Od zákazníka vychází počáteční koncepce systému (několika větami, co chce, čeho dosáhne atd.) - ve skutečnosti jde o obchodní požadavky. 2. Začneme modelovat obchodní procesy, které chceme automatizovat (zde nám pomůže ARIS, IDEF0 / IDEF3, UML), možná budujeme další model (optimalizovaný), do kterého budou po automatizaci zapisovány obchodní procesy. 3. Požadavky na vyvinutý systém ze strany zákazníka vyřkujeme (budou to požadavky uživatele). 4. Na základě požadavků uživatele formulujeme funkční požadavky na systém (uživatelské požadavky nejsou jediným zdrojem funkčních požadavků).

Typická struktura požadavků vypadá jako „Systém by měl ... / prohlášení o požadovaném funkčním chování systému /“ nebo „systém by měl umožnit… / prohlášení o příležitosti poskytované uživatel nebo externí systém /.

Například: „Systém musí vést protokol všech akcí uživatelů“ nebo „Systém musí umožňovat vytváření nových projektů.“

Příklad rozdílu mezi uživatelskými a funkčními požadavky: Vlastní: „Systém by měl tisknout zprávy“ Funkční: „Systém by měl poskytovat tiskové zprávy, poskytovat možnost výběru a konfigurace místní nebo síťové tiskárny, vyberte orientaci papíru "...

Uživatelské a funkční požadavky obecně souvisejí. To je nutné ke sledování vzájemných závislostí požadavků. V systémech pro správu požadavků (například Borland CaliberRM, TelelogicDoors, Rational RequisitePro) existují takzvané „stopové matice“, kde jsou závislosti mezi požadavky graficky znázorněny šipkami.

Je důležité zachovat uživatelské požadavky, aby byly zachovány v původní podobě, sledovat jejich původ (až ke konkrétní osobě), upřednostňovat je (z pohledu uživatele) atd.

Vývojový diagram procesu s úrovněmi požadavků

Formování a analýza požadavků

Proč si vybrat nás?

Podnikatelský plán je první dokument, který investor uvidí, když se seznámí s vaší společností nebo vaším podnikatelským nápadem. Druhy podnikatelských plánů se mohou lišit svým rozsahem a oblastí analyzované činnosti, stavem tržní ekonomiky a dalšími charakteristikami.

Typy podnikatelských plánů lze klasifikovat z různých důvodů:

  • nákladný podnikatelský plán, jehož vývoj je zaměřen na získání financování zvenčí. Mnoho poskytovatelů úvěrů dnes nevyplácí prostředky, dokud si pomocí obchodního plánu neověří proveditelnost a ziskovost investice;
  • strategický obchodní plán zaměřený na rozvoj strategie rozvoje organizace;
  • současný podnik plán představující rozvojové příležitosti podniku v současné situaci na trhu.

3. Použitými metodami:

  • vyvinutý na základě UNIDO - mezinárodní metodiky, která je nejběžnější v obchodní praxi mnoha zemí;
  • vyvinuta na základě domácích metody (metodika „Pro-Invest -Consult“, metody Federálního fondu podporující malé podniky atd.);
  • vyvinuté na základě jiných metod (včetně těch, které dodržuje mnoho společností nabízejících podnikatelský plán služby).

  • zaměřené na vytvoření společnosti, nového produktu, inovativní technologie. Tyto typy podnikatelských plánů pomáhají studovat slibné trhy s produkty, vypočítat objem jejich prodeje, odhadnout výrobní náklady atd .;
  • zaměřené na finanční zotavení nebo rozvoj společnosti. Takové obchodní plány umožňují již existujícímu podniku identifikovat jeho slabé stránky a eliminovat důvody pro nerentabilitu, nízký zisk, nízké objemy prodeje atd.

Typy podnikatelských plánů se mohou lišit, ale kvalita a profesionální přístup ke každému z nich je faktorem, který je spojuje. Naše společnost může svým klientům nabídnout individuální přístup k přípravě jakéhokoli obchodního plánu.

Standardy obchodního plánování

Postup interakce

1) Koordinace zadávacích podmínek pro vypracování obchodního plánu

2) Uzavření smlouvy a předplacení služeb

Používáme cookies.
Cookies používáme, abychom zajistili, že vám poskytneme nejlepší zkušenosti na našich webových stránkách. Pomocí webových stránek souhlasíte s naším využitím cookies.
Povolit cookies.