Podstata, nutnost a struktura obchodního plánu

Koncept obchodního plánu Cíle a funkce obchodního plánování Vytvoření obchodního plánu pro váš vlastní podnik Techniky pro vypracování obchodního plánu Struktura obchodního plánu Obchodní plán pro různé oblasti podnikání

Odevzdejte svoji dobrou práci do znalostní báze pomocí následujícího formuláře

Studenti, postgraduální studenti, mladí vědci, kteří využívají znalostní základnu při studiu a práci, vám budou velmi vděční.

Podobné dokumenty

Koncept obchodního plánu, cíle, záměry a rysy jeho přípravy. Struktura a obsah obchodního plánu, jeho vlastnosti. Vypracování obchodního plánu pro společnost s ručením omezeným. Pokyny a základní ustanovení plánování.

semestrální práce [80,6 K], přidáno 01. 6. 015

Podstata a cíle obchodního plánu, jeho struktura a obsah, vývojová posloupnost. Metodika podnikatelského plánu. Vlastnosti vývoje obchodního plánu pro společnost "Astroy". Fáze plánování obratu, finanční plán a strategie financování.

diplomová práce [73,6 K], přidáno 31.0.012

Koncept obchodního plánu, jeho funkční význam, fáze realizace a cíle. Shrnutí projektu: aktivity Alliance LLC, cíle vypracování obchodního plánu. Studie proveditelnosti obchodního plánu LLC „Aliance“, posouzení jeho účinnosti a návratnosti.

diplomová práce [476,6 K], přidáno 11.7.011

Marketingové obchodní plánování. Problémy při sestavování podnikatelského plánu, jeho obsahu, podstaty a struktury. Vypracování obchodního plánu pro "Deja Vu" LLC. Popis činnosti a marketingového programu fotoateliéru. Vypracování plánu rozvoje podniku.

seminární práce [455,3 K], přidáno 07.1.012

Podstata, cíle a cíle obchodního plánování v podniku. Metodika zpracování podnikatelského plánu, jeho hlavní části. Charakteristika podniku ZAO "RMZ", vypracování obchodního plánu. Vlastnosti strategie rozvoje podniku s implementací obchodního plánu.

V tomto článku uvažujeme o aktivitě společnosti na trhu v kontextu její seriózní aplikace ke změně sladění sil v konkurenční oblasti. Obvykle se to stane, když se objeví nový hráč nebo stávající operátor trhu má nový směr, který může generovat významné peněžní toky a zisky. Těmto událostem předchází speciální postup - obchodní plánování, který k nám přišel v 90. letech ze Západu. V současné době tento typ plánovací činnosti pevně zaujal místo ve vedení ruských společností.

Vztah mezi obchodním plánováním a projektovými aktivitami

V souvislosti s posláním našeho webu je zajímavé propojení takových jevů, jako je projekt a obchodní plán. Vedoucí projektu, který přijímá úkol k provedení, se opírá o řadu dokumentů předcházejících fázi plánování projektu: koncept, studie proveditelnosti, listina a obchodní plán, který je někdy nahrazen obchodním případem, pokud není nutné podrobné předběžné plánování. To naznačuje, že obchodní plánování není předpokladem pro realizaci projektu, ale je nesmírně užitečné.

Další otázka zní: je za celý soubor úkolů obchodního plánu odpovědný projektový manažer? Vůbec ne. To platí také pro načasování projektu a obchodní plán a rozsah úkolů (viz diagram níže). K zodpovězení této otázky si musíme vyjasnit koncept a obsah obchodního plánování (BPL) jako důležité nedílné součásti moderního managementu, který je jednou ze dvou částí jeho plánovací funkce.

Obchodní plánování v podniku je proces vývoje komplexního plánu činností na strategické nebo taktické úrovni se systematickým popisem podnikání jako účelné činnosti, která přináší zisk. Tento typ plánovací činnosti je založen na strategii rozvoje společnosti, pokrývá celý podnik nebo jeho část, slouží k návrhu podniku od nuly nebo k jeho reorganizaci. Podnikatelský plán, který je výsledkem LTP, slouží jako dokument, jehož prostřednictvím se formuje vedení podniku a zajišťuje jeho životaschopnost.

Obsah obchodního plánu splňuje kritéria stručnosti, jasnosti a přesnosti při utváření obrazu budoucího podnikání nebo oboru podnikání. Řádky činnosti se také nazývají obory podnikání, které mohou být spojeny s:

  • produkty společnosti;
  • práce prováděná společností;
  • poskytované služby;
  • technické řešení;
  • lobování za zájmy společnosti.

Koncept „obchodního plánování“ je dvojí a jeho obsah odpovídá na jedné straně tomu, že slouží podnikání jako speciální forma společensky užitečné činnosti za účelem dosažení zisku. Na druhou stranu je vytvořen plánovací dokument, který systematicky popisuje tento druh činnosti. Tento plán, jako sada vzájemně souvisejících prvků, zahrnuje výsledky plánování v následujících oblastech:

  • Marketing;
  • Finance;
  • Výroba;
  • Nákup;
  • Prodej ;
  • organizace;
  • zaměstnanci;
  • náklady a finanční výsledky;
  • rizika atd.

Je známo, že ne každý projekt přináší zisk v explicitní a zjevné formě, ačkoli každý takový úkol by měl přinést výhody. Například výstavba sociálních zařízení (výdejny, mateřské školy, bydlení a komunální zařízení) nepřináší zisk, ale naopak zvyšuje výdaje společnosti, tj. Utrácí finanční výsledek hlavní činnosti. Proto je plánována významná část projektů společnosti, ale tyto plány nezapadají do koncepce obchodního plánování.

Zásadní momenty LTP

Podstata a význam obchodního plánování spočívá ve vnímání jeho výsledků jako základu pro dlouhodobý úspěch společnosti. V ideálním případě tvoří dobře provedený obchodní plán většinu úspěchu v racionálním využívání finančních zdrojů. Kromě toho je dosaženo plnohodnotného, ​​nikoli však nadměrného zajištění dodávek (včetně pracovních zdrojů), výroby, propagace společnosti a jejího produktu. Dynamika růstu objemů prodeje a finančních výsledků je tedy stabilní a odpovídá prognózám. Podnikatel vždy vloží svou ideologii do obsahu plánování, což odráží jeho postoj k podnikatelskému plánu.

Ne všichni podnikatelé dnes věnují pozornost fázi obchodního plánování, což vysvětluje jejich pozici nemožností plánování v podmínkách ekonomické nestability. Tento přístup nelze nazvat promyšleným, protože samotná podstata obchodního plánování implikuje schopnost vyhnout se ekonomickému kolapsu v obtížných podmínkách. Velmi nám pomůže náš rozsáhlý katalog obchodních plánů, kde si můžete snadno zakoupit řešení, které se vám líbí.

Základní parametry

Koncept (podstata) obchodního plánování vyplývá z jeho funkcí, protože jsou to funkce, které určují kruhy vlivu ustanovení plánu a umožňují vám analyzovat účinnost jeho implementace.

  • rozvoj podnikatelské strategie;
  • vytvoření souboru kroků k implementaci vybraných strategií a k posouzení účinnosti jejich implementace;
  • způsob přilákání nezbytných zdrojů (finančních, pracovních) k provedení strategie.

Na základě uvedených oblastí plánování můžete definovat podnikatelský plán jako projekt pro implementaci obchodních operací v kontextu dosažení strategických cílů podniku.

Aby všechny akce účastníků projektu byly produktivní a konzistentní v procesu implementace plánovaných aktivit (fungování společnosti), musí mít plán jasně definovaný cíl. Hotový podnikatelský plán si můžete prohlédnout a případně zakoupit v katalogu podnikatelských plánů pomocí odkazu.

Definice cíle

Formulace cíle obchodního plánování je individuální proces a často závisí na mnoha vnějších a vnitřních faktorech, ve kterých musí konkrétní podnik fungovat.

Téměř všechny soukromé cíle však lze spojit do hlavního cíle obchodního plánování - to je získání informací o možných způsobech rozvoje zdrojů v kontextu získávání maximálního zisku z nich.

Podnikatel, který má v počáteční fázi seznam zdrojů a musí najít odpověď, jak je co nejefektivněji využívat, má vlastně před sebou úkol, jehož řešení bude zdokumentováno v podobě podnikatelský plán.

Definice úkolu

Přítomnost sledovatelných vazeb mezi cíli a cíli plánování umožňuje posoudit účinnost ustanovení plánu.

Odevzdejte svoji dobrou práci do znalostní báze pomocí následujícího formuláře

Studenti, postgraduální studenti, mladí vědci, kteří využívají znalostní základnu při studiu a práci, vám budou velmi vděční.

1. Koncept obchodního plánu, účel jeho rozvoje

Mezi podnikateli je vzácné najít osobu, která pasivně sleduje, co se děje. Každý majitel se snaží realizovat své osobní zájmy využíváním potřeb jiných lidí. A to vyžaduje povědomí o cílech aktivit a dobrovolné úsilí k jejich dosažení. Proto se na úrovni podnikatelského subjektu proces predikce organicky transformuje do procesu plánování, ve kterém se k pochopení objektivních životních podmínek přidávají subjektivní faktory odrážející zájmy podnikání. Racionální dosažení subjektivních faktorů v podnikání je realizováno prostřednictvím plánů.

Plán je pracovní nástroj k dosažení stanoveného cíle podnikatelského subjektu, vytvořený na základě tržní prognózy ekonomického prostředí a přiřazený exekutory, časem a penězi Ansoff I. Strategické řízení. - M.: Ekonomie, 1989 .-- S. 78.

Výše ​​uvedená definice plánu obsahuje následující klíčová slova:

„nástroj“ znamená, že plán není cílem sám o sobě, ale prostředkem k dosažení cíle. Arzenál prostředků k dosažení cíle může zahrnovat ekonomické, psychologické, obchodní, organizační, personální, technologické a další akce. Prostředky k dosažení cíle se nemohou změnit, a to je význam pojmu „pracovní nástroj“, kdy plánovací mechanismus poskytuje neustálou příležitost objasnit použité prostředky, pokud to vyžaduje cíl a měnící se obchodní podmínky. Tento přístup znamená dominanci adaptace plánu nad jeho stabilitou;

„dosažení stanoveného cíle“ - určuje uspokojení osobních a kolektivních zájmů zaměstnanců ekonomického objektu. Cíl - jako požadovaný výsledek, jako centrum aspirací v plánu - musí být proveden přesně včas;

„na základě tržní prognózy“ - znamená, že subjektivní jednání zpracovatelů plánu je založeno na jejich porozumění objektivním zákonům ekonomického prostředí a jeho využití;

„naplánováno pro umělce, čas a prostředky“ - znamená, že akční plán musí být nutně vybaven zdroji: časovými a prostorovými, tj. musí být poskytnuty z hlediska provedení materiálem, prací, finančními a intelektuální prostředky. Bez takové podpory se plán změní ve fantazii, ale v žádném případě ve skutečně dosažitelnou událost.

Na základě výše uvedené definice plánu můžete definovat hlavní cíl a hlavní úkol plánování. Hlavním cílem plánu je realizovaná událost. Hlavním úkolem plánování je výběr dobrovolných odpovědných akcí v podmínkách existujících omezení zdrojů, vyvážených z hlediska výkonných umělců, času, zdrojů V. Goremykin, E. Bugulov., A .. bezhlavý. Podnikové plánování. M.: Filin, 1999 - S. 74.

Plánování je proces ekonomického opodstatnění racionálního chování podnikatelského subjektu k dosažení jeho cílů. Plánování je proces stanovování cílů, určování priorit, prostředků a metod dosažení. Často se na něj pohlíží jako na konečnou fázi prognózování, během níž se rozhoduje na základě výběru určitých alternativ rozvoje. Plánování je ústředním prvkem mechanismu ekonomického řízení jako způsobu dosažení cílů založených na vyváženosti a konzistenci všech výrobních operací.

Možná budete mít zájem
Používáme cookies.
Cookies používáme, abychom zajistili, že vám poskytneme nejlepší zkušenosti na našich webových stránkách. Pomocí webových stránek souhlasíte s naším využitím cookies.
Povolit cookies.