Ready business plan unido standardy

Dohoda o používání webových stránek

Díla publikovaná na tomto webu prosím používejte výhradně pro osobní účely. Publikování materiálů na jiných webech je zakázáno. Toto dílo (a všechny ostatní) je k dispozici ke stažení zdarma. Můžete duševně poděkovat jejímu autorovi a zaměstnancům webu.

Odevzdejte svoji dobrou práci do znalostní báze pouze pomocí níže uvedeného formuláře

Studenti, postgraduální studenti, mladí vědci, kteří využívají znalostní základnu při studiu a práci, vám budou velmi vděční.

Podobné dokumenty

K čemu slouží obchodní plán? Fáze vypracování podnikatelského plánu. Struktura a obsah obchodního plánu. Marketingový plán. Organizační plán. Finanční plán. Plán výzkumu a vývoje. Návrh a styl obchodního plánu.

abstrakt [24,5 K], přidáno 21 5006

Účel podnikatelského plánu a jeho funkce. Proveditelnost vytvoření nového podniku nebo rozšíření stávajícího. Obsah a struktura obchodního plánu, obecná doporučení pro jeho přípravu. Struktura obchodního plánu definovaná standardy UNIDO.

zpráva [26,4 K], přidáno 05.06.10

Účel, struktura obchodního plánu a obsah jeho částí. Informační podpora pro jeho rozvoj. Vypracování obchodního plánu pro kadeřnický salon: popis průmyslu, služeb, analýza trhu, produkce, organizační, finanční plán.

seminární práce [52,2 K], přidáno 22. 1,012

Popis podniku: oblasti činnosti, cílové trhy; vypracování podnikatelského plánu v souladu s potřebami trhu a možnostmi získání potřebných zdrojů. Výběr složení zboží a služeb, posouzení hmotné a finanční situace.

Obchodní plán UNIDO se vypracuje, pokud podnikatel nevyužije k rozvoji svého podnikání půjčené prostředky od Sberbank a Rosselkhozbank, ale chce využít služeb jiných investorů nebo jiných bank.

Organizace OSN pro průmyslový rozvoj Organizace UNIDO přijala standardy na podporu průmyslového mezinárodního rozvoje podnikání a spolupráce.

Chcete-li posílit svou pozici na ruském nebo mezinárodním trhu, musíte jasně znát zásady a pravidla stanovená zákonem. Bude zapotřebí mnoho znalostí v oblasti práva, ekonomické a tržní struktury a cenotvorby.

Naši specialisté se již mnoho let aktivně podílejí na vývoji a přípravě podnikatelských plánů UNIDO. Shromážděné zkušenosti a rozsáhlá znalostní základna v různých oblastech ekonomiky, marketingového výzkumu, mezinárodní a ruské legislativy nám umožňují provádět efektivní plánování.

Struktura a sémantický obsah částí obchodního plánu UNIDO musí jasně odpovídat přijatým standardům:

Obsahuje obecné informace o projektu, stručné informace o podmínkách půjčky, zárukách návratnosti, objemech investic.

Hlavní myšlenka projektu

Musíte poskytnout úplné informace o společnosti, odvětví. Připravuje se podrobný popis vyhlídek na jejich rozvoj. Poskytuje podrobné výpočty finančních ukazatelů, popisuje strukturu společnosti, směr její činnosti, partnerství

Popis produktu nebo služby

Sekce obsahuje informace o produktech nebo službách nabízených podnikatelem, se kterými vstupuje na trh. To zahrnuje název produktu, vlastnosti, rozsah jeho použití, zkoumá se konkurenceschopnost, certifikáty, licence.

Odevzdejte svoji dobrou práci do znalostní báze pomocí následujícího formuláře

Studenti, postgraduální studenti, mladí vědci, kteří využívají znalostní základnu při studiu a práci, vám budou velmi vděční.

Podobné dokumenty

Osvojení teoretických základů obchodního plánování. Stanovení role plánování v systému rozvoje podniku. Popis společnosti Pharmacy Nevis LLC a analýza interního a externího prostředí organizace. Vytvoření školícího centra pro zaměstnance lékáren.

seminární práce [41,4 K], přidáno 27.5.014

K čemu slouží obchodní plán? Fáze vypracování podnikatelského plánu. Struktura a obsah obchodního plánu. Marketingový plán. Organizační plán. Finanční plán. Plán výzkumu a vývoje. Návrh a styl obchodního plánu.

abstrakt [24,5 K], přidáno 21 5006

Účel podnikatelského plánu a jeho funkce. Proveditelnost vytvoření nového podniku nebo rozšíření stávajícího. Obsah a struktura obchodního plánu, obecná doporučení pro jeho přípravu. Struktura obchodního plánu definovaná standardy UNIDO.

zpráva [26,4 K], přidáno 05.06.10

Obchodní plánování jako základ pro finanční zotavení podniku, jeho obsah, účel a cíle, struktura a základní prvky. Postup pro vypracování obchodního plánu, metody a fáze implementace tohoto procesu. Příklad vývoje obchodního plánu pro podnik.

seminární práce [7,2 mil.], přidáno 20.4011

Podstata, cíle a cíle obchodního plánování v podniku. Charakteristika společnosti "VTK". Metodika pro vypracování a vytvoření obchodního plánu. Organizační struktura vedení oddělení. Řízení rozvoje podniku na základě obchodního plánu.

seminární práce [120,6 K], přidáno 23.3.015

Jednou z organizací nabízejících standardy pro obchodní plánování je UNIDO - organizace bojující za globální prosperitu, která podporuje průmyslový rozvoj rozvojových zemí a zemí s transformující se ekonomikou (www. nido. rg).

UNIDO poskytuje různou pomoc zemím s transformující se ekonomikou a rozvojovým zemím při adaptaci a rozvoji v kontextu globalizace ekonomiky a světa jako celku. Organizace shromažďuje znalosti, informace, zkušenosti a technologie, přenáší je do potřebných zemí, a tím přispívá k rozvoji konkurenceschopné ekonomiky a zvyšování zaměstnanosti.

UNIDO - Organizace OSN pro průmyslový rozvoj (UNIDO) je subjektem OSN zaměřeným na zmírňování chudoby zvyšováním produktivity. Společnost byla založena v roce 1966.

Struktura obchodního plánu podle standardů UNIDO:

Tato část obsahuje obecné informace o obchodním plánu. Životopis poskytuje dojem celého projektu, takže na něj vždy hledí potenciální investoři. Životopis by měl obsahovat stručné, ale srozumitelné informace a poskytnout odpovědi na otázky, které investory zajímají - jaký je objem investic, podmínky půjčky, záruky splácení, výše kapitálu atd. Zbývající části dokumentu by měly poskytnout podrobnější informace o projektu a prokázat správnost výpočtů v životopisu.

2. Popis odvětví a společnosti

Popis obecných informací o podniku nebo společnosti, popis odvětví a jeho perspektiv rozvoje, ukazatele finanční výkonnosti, personální a řídící struktura, předmět podnikání a produkty nebo služby, partnerství.

3. Popis služeb (zboží)

Nejlepší bude vizuální znázornění produktů vyráběných vaší společností - ať už jde o fotografii, kresbu nebo přirozený vzorek. Pokud vyrábíte více než jeden typ produktu, měl by být popis pro každý typ zvlášť.

Struktura této části:

• Název produktu
• Účel a oblast použití
• Hlavní charakteristiky
• Konkurenceschopnost
• Patentovatelnost a autorská práva
• Dostupnost nebo nutnost licencování
• Stupeň připravenosti na výrobu a prodej produktů
• Dostupnost certifikátu kvality
• Bezpečnost a šetrnost k životnímu prostředí
• Dodací a balicí podmínky
• Záruka a servis
• Použití produktu
• Likvidace

V souladu se standardy UNIDO by obchodní plán měl sestávat z následujících částí:

• Shrnutí
• Popis průmyslu a společnosti
• Popis služeb (zboží)
• Prodej a marketing
• Výrobní plán
• Organizační plán
• Finanční plán
• Hodnocení efektivity projektu
• Záruky a rizika společnosti
• Aplikace

Obnovit

Tato část obsahuje stručné obecné informace o obchodním plánu. Životopis vytváří dojem celého projektu, takže na něj vždy pohlížejí potenciální finančníci a investoři. Životopis by měl obsahovat stručné, ale srozumitelné informace a poskytnout odpovědi na otázky, které investory zajímají - stručný popis investičního projektu, jaký je objem investic, podmínky půjčky, ukazatele ekonomické efektivity projektu, záruky návratnosti, výše kapitálu atd. Zbývající části dokumentu by měly poskytnout podrobnější informace o projektu a prokázat správnost výpočtů v životopisu.

Popis odvětví a společnosti

Popis obecných informací o podniku nebo společnosti, oboru podnikání a vyráběných výrobcích nebo službách, partnerství. Popis odvětví a jeho vyhlídky na rozvoj, finanční výkonnost společnosti za posledních 2-5 let, personální obsazení, řídící struktura.

Popis služeb (zboží)

Výhodně je to vizuální znázornění produktů vyrobených vaší společností - mohou to být fotografie vzorků, výkres nebo diagramy. Pokud vyrábíte více než jeden typ produktu, měl by být pro každý typ zvlášť uveden popis charakteristik a spotřebitelských vlastností.

Struktura této části:

• Název produktu
• Účel a oblast použití
• Hlavní charakteristiky
• Konkurenceschopnost
• Patentovatelnost a autorská práva
• Dostupnost nebo nutnost licencování
• Stupeň připravenosti na výrobu a prodej produktů
• Dostupnost certifikátu kvality
• Bezpečnost a šetrnost k životnímu prostředí
• Dodací a balicí podmínky
• Záruka a servis
• Použití produktu
• Likvidace

Prodej a marketing

Nejprve musí pro váš produkt existovat, nebo může být vytvořen prodejní trh. V této části musíte investorovi ukázat, že tento trh existuje. Potenciální kupci se dělí na konečné spotřebitele a velkoobchodní kupující. Pokud je spotřebitelem podnik, pak je pro něj charakteristické umístění a odvětví, ve kterém pracujete. Pokud je spotřebitelem populace, pak je charakterizována standardními socio-demografickými charakteristikami - pohlaví, věk, sociální status atd. Také stojí za to popsat spotřebitelské vlastnosti zboží - cena, životnost produktu, vzhled a další.