Co jsou projekty v podnikání

Odevzdejte svou dobrou práci do znalostní báze pomocí následujícího formuláře

Studenti, postgraduální studenti, mladí vědci, kteří využívají znalostní základnu při studiu a práci, vám budou velmi vděční.

Kazašsko-ruská mezinárodní univerzita

Podle disciplíny: Obchodní plánování

Na téma: „Podstata a úkoly podnikového plánování v podniku“

1. Podstata, cíle a cíle obchodního plánování v podniku

2. Metodika obchodního plánu

3. Hlavní části obchodního plánu

Seznam použité literatury

V tržních podmínkách je nereálné dosáhnout stabilního obchodního úspěchu, pokud neplánujete jeho efektivní rozvoj, neshromažďujete neustále informace o svém vlastním stavu a perspektivách, o stavu cílových trhů, pozici konkurence v nich atd. Je nutné nejen přesně reprezentovat vaše potřeby do budoucna v materiálních, pracovních, intelektuálních, finančních zdrojích, ale také zajistit zdroje jejich příjmu, abyste byli schopni identifikovat efektivitu využívání zdrojů v průběhu podniku .

Odevzdejte svoji dobrou práci do znalostní báze pomocí následujícího formuláře

Studenti, postgraduální studenti, mladí vědci, kteří využívají znalostní základnu při studiu a práci, vám budou velmi vděční.

1. OBCHODNÍ PLÁN, ESENCE, CÍLE

Obchodní plán je vypracován za účelem efektivního řízení a obchodního plánování a je jedním z hlavních nástrojů podnikového řízení, které určují efektivitu jeho činností.

V tržních podmínkách a tvrdé konkurenci musí být podnik schopen rychle a adekvátně reagovat na změny v externím prostředí a v samotném podniku.

To je možné, pokud je splněno několik podmínek:

1. správa a investor správně posoudí skutečnou finanční pozici podniku a jeho místo na trhu;

2. existují konkrétní cíle, kterých by se měl podnik snažit dosáhnout;

3. každý krok je naplánován a proveden k dosažení těchto cílů;

4. správa podniku a investor rozumí podstatě procesů probíhajících na trhu, v externím prostředí a v samotné organizaci.

Nejviditelnějším začátkem projektové aktivity pro současníky je vytvoření pyramid a dalších nádherných staveb. S největší pravděpodobností tomu tak není a projekty jako fenomén se objevily mnohem dříve. A jejich historie je stejně stará jako pozemská civilizace. Dnes existuje mnoho typů projektových aktivit. Budování a renovace vašeho domova, vědecký výzkum, lety do vesmíru, modernizace vlády, vzdělávací programy, mistrovství světa ve fotbale 2021. Jedním slovem, nepočítám. Obchodní projekt je zvláštní kategorie projektů; jsou využívány pouze komerčními společnostmi za účelem budoucího zisku.

Podstata projektů v podnikání

Projekty jako prostředek řešení obchodních problémů úzce souvisí se strategií společnosti. Výsledkem jakékoli rozvinuté strategie přivedené na taktickou úroveň je strategický akční plán. Na základě tohoto plánu se vyvíjí portfolio podnikových projektů. A teprve potom bude možné a nutné organizovat jednotlivé obchodní projekty. Toto je typická logika přenosu strategie na úroveň praktické implementace.

Co je podstatou úkolu stanoveného vedením společnosti? Podstata porozumění projektu je dána třemi body zahrnutými do jeho definice.

• Společnost má lokalizované cíle, kterých chce dosáhnout.
• Podniková správa stanoví časové limity pro dosažení tohoto cíle.
• Dosažení cíle zahrnuje neopakovatelnou činnost (nikoli obvyklou výrobu produktů nebo služeb). Předepsaná aktivita je jedinečná.

Obchodní projekty jsou chápány jako činnosti obchodní organizace s cílem vytvářet jedinečné produkty nebo služby v podmínkách rozpočtových a časových omezení. Projekty v podnikatelském sektoru jsou podobné obchodním úkolům. To znamená, že sledují konkrétně stanovené cíle, slouží k dosažení požadovaných výsledků, přímo nebo nepřímo zaměřených na dosažení zisku v budoucnu.

Téměř všechny obchodní úkoly jsou jedinečné a jsou rozděleny do dvou velkých skupin: cyklicky reprodukovatelné úkoly, které jsou klasifikovány jako obchodní procesy, a jedinečné úkoly - tytéž projekty. Čím více společnost získala zkušenosti s implementací určitých projektů, čím nižší je úroveň jejich jedinečnosti, tím více tíhne k procesům. Vývoj obchodních procesů je přesně to, co dává výsledek, když do cyklu vstoupí kdysi jedinečný úkol.

Stává se to poměrně často. Uveďme příklad. Je výhodnější vytvořit a replikovat síť poboček na základě popsaných obchodních procesů „Otevření pobočky společnosti“. Lze však s jistotou říci, že společnost, která přijala strategii rozvoje pobočkové sítě, otevřela první tři pobočky v podobě obchodních projektů. A teprve když bylo dokončeno vytvoření všech tří divizí, mělo vedení přání snížit rozpočet projektu, popsat získané zkušenosti a uvést postup do praxe. Na tomto základě je vyvinut nový obchodní model a je popsán odpovídající proces.

Typy a místo projektů ve společnosti

Již jsme si všimli, že podstata obchodních projektů je dobře odhalena prostřednictvím strategického modelu implementace rozvoje společnosti. Strategie „klesá“ díky nástrojům BSC k následným procesům hlavní výroby, procházející střední zónou zvanou „Rozvojové programy a projekty“. Uvnitř hlavní produkce je varianta nasazení tzv. „Design production“, což je specifičnost určitých typů podnikání. Pochopení architektury takového vysílání strategického plánu pomůže sestavit pyramidu implementace strategie, která je pro vaši pozornost navržena níže.

V podnikání tedy existují dvě hlavní formy projektů: vývojové projekty a smluvní projekty (nazývané také designová výroba). První kategorie představuje více jedinečných vývojových výzev. K jejich řešení se používají úplně jiné zdroje, jejichž úkoly na úrovni portfolia nestojí za to. Naopak je důležité poskytnout každému projektu dostatečné zdroje a integrovat ho do obchodních struktur (organizačních, finančních a informačních). Zde je několik příkladů takových projektů:

• vstup na nové trhy;
• zavádění nových produktů nebo služeb;
• rozšiřování výroby;
• marketingové kampaně ;
• interní projekty související s reorganizací nebo implementací systémů IT;
• fúze a akvizice.

Odevzdejte svoji dobrou práci do znalostní báze pomocí následujícího formuláře

Studenti, postgraduální studenti, mladí vědci, kteří využívají znalostní základnu při studiu a práci, vám budou velmi vděční.

Plánování obecně, jako největší úspěch lidské mysli, je prakticky přirozenou a nezbytnou součástí lidského chování v každodenním životě i v práci. Lidská práce vždy předpokládá vědomou cílevědomou činnost k dosažení požadovaného výsledku, jehož obraz (plán, projekt) má ideálně na samém začátku práce, včetně podnikání.

Plánování výrobních a obchodních aktivit je nejen možné, ale také zásadní pro všechny organizační a právní formy podniků: velké sociální a vědecké a technické programy, rozdělení rozpočtu země, obrana atd. strategické samoplánování, ale také podrobný vývoj operačních plánů pro každé oddělení a dokonce i pro pracoviště.

Každý, kdo se vážně chce zapojit do podnikatelské činnosti a dosáhnout zisku v tržním prostředí, musí mít dobře promyšlený a komplexně podložený podrobný plán - dokument, který definuje strategii a taktiku podnikání, volba cílů, technologie, technologie, organizace výroby a prodeje produktů. Dobře vyvinutý plán vám umožní aktivně rozvíjet podnikání, přilákat investory, partnery a úvěrové zdroje. Umožňuje také:

- definujte způsoby a prostředky k dosažení stanovených cílů;

- maximalizovat konkurenční výhody podniku;

- zabránění chybným akcím;

Odevzdejte svoji dobrou práci do znalostní báze pomocí následujícího formuláře

Studenti, postgraduální studenti, mladí vědci, kteří využívají znalostní základnu při studiu a práci, vám budou velmi vděční.

Podstata a funkce obchodního plánu

životaschopnost plánu hospodářské soutěže

Vznik jakékoli podnikatelské myšlenky vyvolává mnoho různých otázek:

- jaké prostředky jsou potřebné k realizaci projektu?

- projekt se ekonomicky odůvodní.

Za účelem získání odpovědí na tyto otázky je vypracován podnikatelský plán.

Co je tedy podnikatelský plán?

Podnikatelský plán je písemný dokument, který stanoví podstatu podnikatelské myšlenky, způsoby a prostředky její implementace a popisuje tržní, produkční, organizační a finanční aspekty budoucího podnikání, jakož i vlastnosti jeho řízení.

Obchodní plán shrnuje obchodní příležitosti a vyhlídky a vysvětluje, jak může tyto příležitosti realizovat stávající manažerský tým.

Podnikatelský plán formuluje vyhlídky a aktuální cíle realizace myšlenky, hodnotí silné a slabé stránky podnikání, poskytuje výsledky analýzy trhu a jeho vlastností, stanoví podrobnosti o fungování podniku za těchto podmínek určuje výši finančních a materiálních zdrojů na realizační projekt.