Z čeho se skládá podnikání

Struktura obchodního plánu je písemný popis projektu, výše a načasování jeho realizace. Takový plán charakterizuje účelnost jeho existence. Složení obchodního plánu do značné míry závisí na oblasti, ve které se projekt nachází, a také na jeho velikosti. Pokud se tedy plánuje výroba nového typu produktu, musíte vypracovat nejpodrobnější obchodní plán, který bude popisovat všechny výhody nového produktu i postup jeho výroby. Mluvíme-li o otevření obchodního systému, pak může být obchodní plán jednoduchý a zahrnuje pouze části se stručným popisem a s výpočtem doby návratnosti. Struktura a obsah obchodního plánu hraje důležitou roli na začátku činnosti organizace.

Takovou věc tedy můžete považovat za podrobnou strukturu částí obchodního plánu. Zahrnuje řadu prvků, z nichž každý má svůj vlastní význam.

Odráží název projektu, název organizace, která jej bude realizovat, umístění organizace, telefonní číslo, datum a čas vypracování obchodního plánu. Pokud bude podnikatelský plán předložen investorovi nebo úvěrové instituci, je nutné uvést potřebu finanční části a poznamenat si, jak dlouho se projekt vyplatí.

Tato část chrání autorská práva vývojáře projektu, a pokud je toto memorandum dostatečně krátké, mělo by být umístěno na titulní stránce. Hlavním účelem memoranda je upozornit osoby, které se s ním seznámí, že informace jsou důvěrné a že nová osoba zaručuje nešíření informací bez souhlasu autora. Může také existovat zákaz kopírování všech obsažených informací, nebo to může být požadavek na vrácení plánu autorovi, pokud o něj nemá zájem.

Tato část má reklamní charakter a také pomáhá identifikovat zájem osoby, které bude obchodní plán určen. Tato část by měla být správně naformátována, protože poskytuje první dojem investorů o obchodním plánu.

V této části je nutné stručně představit celý podnikatelský plán a zároveň odhalit podstatu projektu. Základem pro psaní jsou informace obsažené ve všech částech. Struktura životopisu může být obecně následující:

• popis;
• dostupnost zdrojů;
• jak bude implementován;
• v čem je jedinečnost projekt;
• výše investice;
• prognóza zisku;
• jak budou půjčky vráceny investorům;
• účinnost projektu.

Tato část popisuje účel projektu a také popis zboží nebo služeb, které budou poskytnuty na trh během realizace projektu. Je uveden skutečný přínos pro zákazníky z obdržení tohoto produktu nebo služby. Je uveden popis výhod nového produktu, produktu nebo služby, jedinečnost projektu. Tato část také popisuje existující patenty a také označuje autorská práva.

Tato část obsahuje výsledky marketingového výzkumu a analýzu pozice konkurentů v tomto odvětví. Tyto informace budou pro investory opravdu užitečné.

Je důležité správně představit hlavní myšlenku nového projektu a zdůraznit jeho originalitu za současného stavu. Je také nutné popsat hluboké pochopení stavu organizace. V této fázi musíte vyhodnotit nejnovější inovace v celém odvětví a uvést seznam hlavních konkurentů s uvedením jejich výhod a nevýhod.

Natalya Garakhanova, marketingová ředitelka digitální agentury Black Engine a koordinátorka kurzu Tvorba produktů v Netology, řekla, co je obchodní model Osterwalderu a jak jej správně vyplnit. Materiál se skládá z několika částí, obsah najdete níže.

Obchodní model Osterwalder neboli Business Model Canvas je šablona devíti bloků - klíčových prvků podnikání.

Obsah smyčky:

Struktura nákladů

V tomto bloku zadáme všechny náklady, které zajistí normální fungování obchodního modelu.

Doporučuji začít s nejzákladnějšími náklady, které jsou:

• náklady na vytváření, implementaci a testování hodnotových návrhů;
• udržování vztahů se zákazníky;
• vytváření zisku.

Pokud jsou předtím všechny bloky správně vyplněny, není obtížné vypočítat náklady. Tento blok je navržen tak, aby strukturoval dostupné informace a poskytoval jasný finanční obraz o podnikání. Některé společnosti však jako výchozí bod používají strukturu nákladů.

Každý model by se měl snažit minimalizovat náklady, ale snížení nákladů má různé významy. Pokud rozdělíme všechny obchodní modely na dva typy, pak bude jasně viditelné, na které vaše společnost více gravituje. Většina modelů je uprostřed.

Větší zaměření na náklady

Problémy obsažené v materiálu:

• Jaké jsou rysy organizace podnikání v Rusku a Evropě
• Jaké jsou typy a formy organizace podnikání
• Jak napsat obchodní plán
• Jakou strukturu zvolit pro organizaci
• Proč potřebujete obchodní model
• Jak správně organizovat obchodní procesy
• Proč potřebujete obchodní analýzu

Co potřebujete k zahájení vlastního podnikání? Počáteční kapitál, registrace jako podnikatel, víceméně jasná představa o výklenku, který má být obsazen na trhu - a můžete začít, není to těžké.

Organizace firmy je mnohem obtížnější, aby se neustále vyvíjela a nestala se nerentabilní. To vyvolává mezi zástupci malých a středních podniků nejvíce otázek, které tento článek pomůže vyřešit.

Zvláštnosti obchodní organizace v Rusku a Evropě

Vlastní podnikání je skvělou příležitostí, jak přivést slibné nápady do života a vydělat slušné peníze tím, že se postaráte o sebe, nikoli o strýce někoho jiného.

Jaké jsou hlavní charakteristiky podnikání?

Mnoho podnikatelů nemá tak velký zájem o organizaci a provozování podnikání v Rusku jako v zahraničí: věří se, že v zahraničí existuje více perspektiv. Nejatraktivnější je otevření firmy v Evropě, protože k tomu existují dobré předpoklady:

• vláda velmi málo zasahuje do podnikatelské sféry, hlavní věcí státu je kontrolovat, aby byla státní pokladna včas doplněna daněmi a nikdo neporušoval stávající zákony;
• každý podnikatel může nejen vyrábět výrobky, ale také svobodně prodávat své zboží nebo služby;
• počet malých a středních podniků reguluje pouze situace na trhu a aktuální poptávka, speciální výběrová kritéria a žádné omezení;
• je celkem snadné navázat obchodní vazby na mezinárodní úrovni, zejména když se v Evropské unii očekává interakce s vypořádáním v jedné měně.

V evropském podnikání jsou na rozdíl od tuzemského zákony, které chrání práva podnikatelské sféry, 100% účinné.

Rozvoj malých a středních podniků a spravedlivé hospodářské soutěže například velmi usnadňuje zákaz otevírání supermarketů v osadách s méně než 40 tisíci obyvateli. Podobná omezení existují v legislativě mnoha evropských zemí.

Mnoho měst EU navíc vytváří zvláštní správní rady, které zahrnují významné podnikatele s bohatými zkušenostmi.

Úkoly těchto organizací:

Dnes vám dáváme do pozornosti článek na téma: „z čeho se skládá podnikání“. Snažili jsme se téma plně odhalit a vše vysvětlit v přístupném jazyce. Všechny vaše dotazy můžete položit v komentářích k článku. Náš odborník jim okamžitě odpoví.

„Malé věci nerozhodují o hlavní věci. O všem rozhodují! “ Harvey McKay. Kniha „Jak přežít mezi žraloky.“

Všichni jsme museli projít buď trhem s potravinami, nebo nákupním centrem s mnoha podobnými pavilony (obchody, butiky) nebo ... surfovat po internetu a hledat něco, co jsme potřebovali. Zdá se, že ceny jsou pro všechny přibližně stejné a sortiment je podobný, ale někteří si stěžují na konkurenci, daně, vysoké nájemné, „hloupé zákazníky“ a tiše se ohýbají, zatímco jiným se daří bez ohledu na to, co?

Navíc jsou oba obvykle viditelné „pouhým okem“!

Co dělají někteří lidé odlišně od ostatních?

Důvody pro zkázu a prosperitu jiných se samozřejmě mohou lišit. Dovolil bych si ale zdůraznit jeden, podle mého názoru, hlavní rys všech prosperujících podniků. Od obchodníka s potravinami na trhu až po nadnárodní super korporace.

„Malé věci nerozhodují o hlavní věci. O všem rozhodují! “

Jaká jsou správná slova! Tento slogan starého Harveyho by měl znít v hlavě každého, kdo podniká. Právě maličkosti, skládající se do jednoho celku, vytvářejí pro spotřebitele obraz, díky němuž si spotřebitel může vybrat, komu přesně své peníze dá. Jsou to maličkosti, které jsou „slabými články řetězce“, které se lámou v nejnevhodnější chvíli!

Nepamatuji si přesně, která americká letecká společnost provedla průzkum mezi cestujícími, ale výsledky jsou pouze orientační. Otázka zněla asi takto: „Řekněte mi, kdyby vám bylo servírováno jídlo na špinavém talíři, jak byste hodnotili služby našich leteckých motorů (podtrhněte nezbytné) dobré, průměrné, špatné.“ Více než 80% tedy zdůraznilo ... správně „špatně“. Co s tím ale má parabolu a údržba leteckých motorů? Ale v mysli spotřebitele tvoří kvalita služeb jeho osoby v mozku obraz práce celé společnosti, bez ohledu na to, jak velká je.

Proto je třeba i v nejmenších věcech upřednostňovat, ale ty, které mají být v danou chvíli řešeny, by neměly být ponechány „napospas osudu“. Věci ponechané jejich vlastním zařízením mají tendenci se zhoršovat.

I malé věci se mohou lišit. Malé věci v marketingu a reklamě, výrobě, přepravě, prodeji, službách, bezpečnosti a účetnictví, interakce s kontrolními úřady. A tekoucí, tekoucí, tekoucí ... Nemůžete uvést všechny. Které by měly být řešeny v řadě, které později, které nejsou vůbec viditelné ...