Rozvoj podnikání

Ahoj všichni! Dnes si povíme, jak začít podnikat od nuly a dokonce i bez peněz. Mnoho lidí řekne, že je to nereálné, ale mohu vám říct víc než. V tomto článku vám řeknu, jak to udělat, uveďte příklady 28 podnikatelských nápadů bez investic, které mě napadly, a promluvte si o tomto tématu v komentářích.

Co je důležité vědět před zahájením podnikání od začátku

Toto je nejdůležitější bod v tomto článku. Pokud ji nečtete, nemá smysl číst dále. Stručně tedy řeknu, co je důležité vědět, a níže se v textu pokusím podrobněji zabývat.

  • V podnikání, stejně jako ve sportu! I zde je důležitý váš vnitřní postoj! Váš mentální přístup. Pokud jste psychicky připraveni na nadcházející potíže, vzestupy a pády, pak vaše podnikání vydrží dlouho. Pokud nemáte peníze, ale rozhodnete se začít podnikat, buďte připraveni na dlouhou cestu. S penězi je vše snazší, ale bez nich ... Rozumíte.
  • Jaký je váš obchodní cíl? Musíte jasně pochopit, proč chcete podnikat. „Protože je přítel zasnoubený, a tím horší jsem,“ nebo opravdu vidíte slibný a jedinečný obchodní model, způsoby jeho implementace, užitečnost pro ostatní, realita dosahování zisku.
  • Vypočítáváme rizika. - Nikdy nepodnikejte s půjčenými penězi, pokud si nejste jisti, že vám vše vyjde a splácíte své dluhy. - Určete si ten bod, za který nikdy za žádných okolností nepůjdete.
  • Začněte v malém. Žádný podnikatel nezačal hned s globálním budováním společnosti. Každý začal s něčím malým, mnoho dokonce bez peněz. Myslím, že všichni znáte tyto příběhy o úspěchu. V obchodním prostředí je spousta takových lidí. Nikdy se nenechte unášet rozsáhlými podnikatelskými nápady, které vyžadují velkou počáteční investici. Posuďte adekvátně své schopnosti. Na začátku je snadné to pokazit. A existuje také velké množství takových lidí, jen velmi málo lidí je zná. Osobně znám spoustu podobných selhání.
  • Vyberte si místo, ve kterém jste dobří! Nezačínejte své první podnikání od nuly v oblasti, kde nic nevíte. Ne každý může být restaurátorem nebo módním návrhářem. Ale možná hledáte podnikání s partnerem, který rozumí tomu, v čem nejste dobří. Pak můžete riskovat. Ale opět se dohodněte na všem „na břehu“.
  • Jděte s jistotou do cíle! Pokud máte pochybnosti nebo se něčeho bojíte, je lepší nezačat s vlastním podnikáním vůbec. Musíte si být jisti svými schopnostmi a tím, že uspějete, a také být připraveni na to, že myšlenka shoří. Je velmi důležité těšit se z toho, co děláte, a drobné problémy v podnikání se snáze snášejí.
  • Kvalita je v podnikání důležitá! Na zboží nebo službách nezáleží! Nikdy nezačínejte podnikat, pokud je vaše kvalitní nabídka horší než stávající na trhu. Samozřejmě velkou náhodou můžete získat první zákazníky, ale tím si hned v zárodku zničíte reputaci a rychle se zavřete.
  • Ne každý má být podnikatelem! V Rusku je pouze 5-10% podnikatelů a zbytek jsou zaměstnanci a nezaměstnaní. Takový je život, ne každý má být podnikatel, astronaut, sportovec, vědec atd. Musíte to pochopit. Nepamatuji si, od koho jsem tyto statistiky slyšel, zdá se to od Olega Tinkova (pokud jsem se v číslech mýlil, opravte mě).

Přečtěte si tyto odstavce ještě jednou, nebo možná několikrát, protože bez nich nic není. Každý podnikatel nebo podnikatel se mnou bude v tomto souhlasit. Možná s úpravami založenými na praxi, ale obecně souhlasím!

Schémata, jak začít podnikat úplně od začátku

Pokud chcete začít svůj malý podnik od nuly bez peněz, pak to mohou udělat pouze tyto 4 režimy.

Zahajte podnikání se službami

V 90% případů lze zahájit podnikání bez peněz pouze se službami! To je logické. Vyděláváte sami. Se zbožím to vyjde zřídka, protože ve většině případů je třeba zboží zakoupit, a to je investice.

Zahájte podnikání se zbožím od nuly tím, že budete působit jako prostředník

Se zbožím bez investic můžete začít pouze jako zprostředkovatel a pouze pokud víte, jak prodávat. Protože bez prodejních dovedností nemůžete najít klienta. Málokdy se ukáže, že najdete horký produkt mnohem levnější než produkt konkurence, takže o něm nikdo kromě vás neví. Proto se vždy připravte na soutěž. Dále vám řeknu podrobněji, jak zahájit podnikání bez investic do dalšího prodeje zboží.

Zahajte infobiznis

Jak rozvíjet vaše podnikání? Kam dál, co dál?

Pouze polovina startupů „přežije“ po 5 letech vývoje a pouze třetina pokračuje v práci i po 10 letech. Co můžete udělat, abyste svou společnost udrželi nad vodou po dlouhou dobu? Vyniknout a rychle růst na svém trhu? Odpověď na tuto otázku vám pomůže vybrat správnou strategii rozvoje vašeho podnikání.

Strategie referenčního nebo základního rozvoje společnosti jsou považovány za nejznámější a v praxi osvědčené.

Co je podstatou referenčních strategií?

Odráží 4 různé přístupy k rozvoji a růstu společnosti, jsou také spojeny se změnou stavu jednoho (několika) prvků, například:

Každý prvek může být v následujících stavech:

  • Stávající stav;
  • Nový stav.

Společnost se například může rozhodnout vyrábět / prodávat stejný produkt nebo zahájit výrobu / prodej nového produktu.

Celkově existují čtyři skupiny strategií rozvoje podnikání:

1) Jedná se o strategie, jejichž cílem je změnit produkci a trh, na kterém je tento produkt prezentován, aniž by to ovlivnilo další prvky.

Cílem společnosti je změnit produkt k lepšímu nebo vyrobit / prodat nový produkt beze změny odvětví.

Myslet globálně, začít lokálně. Většina lidí, kteří se rozhodnou zahájit vlastní podnikání, zpočátku uplatňuje své vlastní strategie založené na zkušenostech v podnikání na nejprimitivnější úrovni. O tom svědčí statistika, bohužel je to neúprosné. 90% nových firem zkrachuje každý rok. Nabízíme 7 univerzálních strategických rozvojových taktik, které můžete použít dnes a rychle uspět v rozvoji malého podnikání. Zde budeme hovořit o způsobech, jak pomoci rozvíjet vaše malé podnikání v dnešním konkurenčním prostředí:

  • Implementace pobídkových programů pro zákazníky, aniž by došlo ke snížení cen zboží nebo služeb.
  • Správné přidělení zdrojů zaměřené na obsluhu a přilákání zákazníků.
  • Formování image odborníka pro podnikání a lídra v médiích.
  • Zvyšte místní popularitu za účelem propagace značky.
  • Osnova a jasná vize hranic vaší mezery na trhu zboží a služeb.
  • Analýza velkého podniku jako konkurenta, identifikace výhod a výhod pro malý podnik.
  • Zvyšování standardů podnikatelské excelence.

Těchto 7 strategií nevyžaduje speciální investice, stačí investovat svoji touhu rozvíjet se a jednat. Výsledky jsou zaručené! Z tohoto článku můžete zdůraznit mnoho souvisejících užitečných informací. A také na vás čekají citace od úspěšných stratégů moderního obchodního světa.

Rozvíjejte standardní dovednosti v řízení podniku

Intuice, emoce a rady známých jsou lépe testovány v osobním životě než v podnikání. První věc, kterou začínající podnikatel potřebuje, je tedy zlepšit své organizační standardy ve třech krocích:

  • Strategické myšlení a chladné výpočty by měly být součástí kvality podnikatele ještě před založením společnosti. Základní znalost marketingových strategií, která využívá nástroje k propagaci zboží, stanovení cen, hledání nových zákazníků, rozvíjí praktický způsob podnikání. Je to jako kámen vložený do základů domu, takže vaše strategie musí být připravena, než vytvoříte základ pro rozvoj podnikání.
  • Zapište si své cíle a nezapomeňte, že jsou realistické, musí být měřeny v čase a investicích a musí mít také vlastní lokalizaci. Při rozhodování o jakémkoli tématu myslete na svůj primární cíl: toto rozhodnutí vás přiblíží nebo spíše odcizí. Úspěch je souhrn malých, záměrných rozhodnutí.
  • Vždy si udělejte čas a vyberte směr, kterým se budete pohybovat. Jak jinak víte, kam máte jít?
  • Vaše strategie by měla zahrnovat systém odměn. Pravidelně se odměňujte za nové, i malé úspěchy, abyste byli vždy motivováni.

Taktika zvyšování vlastních standardů manažerských kvalit by měla být aplikována na všechny typy strategií, takže je na prvním místě. Pokud je úroveň standardu kvality manažera vyšší než konkurence, máte obrovskou výhodu. Rozvíjejte sebekázeň a porazte své konkurenty prací na sobě. V každé strategii je důležité spravovat zdroje a jediná otázka, kterou každý má, je: jak jsou spravovány? Všechna čtyři výše uvedená pravidla budou fungovat, pokud bude vytvořen obraz manažera a vzájemná podpora zaměstnanců podle principu synergie. Pamatujte, že samotný produkt není všechno! Firmy se velmi často zaměřují na produkt a motivují ho starým stereotypem, který je na konkurenčním trhu irelevantní: „dobrý produkt se bude chránit“. Samotný produkt nelze vytvořit bez ohledu na tři marketingové nástroje: prodej, distribuci a cenu. Tyto prvky jsou vzájemné a rodí se pouze společně a vytvářejí koherentní integritu.

Strategicky rozvíjejte popularitu svého podnikání

Jak snadné je vás najít? Přemýšlejte globálně, ale jednejte lokálně, začněte být viditelní na své ulici, ve svém sousedství, ve svém městě. Rozšiřte místní popularitu svého podnikání pomocí strategií krok za krokem. Využijte možnosti internetu a zaujměte geografické cílení svých stránek. Vyzkoušejte moderní přístupy k podnikání, spřátelejte se s Google Analytics, zkontrolujte statistiky svého webu. Pamatujte, že váš web není jen vizitkou, ale také strategickým nástrojem, máte jen pár sekund na přilákání klienta, aby se rozhodl využít vaší nabídky. Představte si vizuální design jako investici do přilákání dalších zákazníků. Logo vaší značky by nemělo být uměleckým dílem, jeho úkolem je zprostředkovat tematické sdělení cílovým spotřebitelům. Nechte se překvapit kvalitním zbožím, pravidelně aktualizujte nomenklaturu v cenících a cenách. Vyplňte co nejvíce kontaktní údaje, přidejte službu: „Objednejte si bezplatné volání“. Zkontrolujte správnost zobrazení stránky v různých prohlížečích na různých zařízeních (PC, tablety, mobilní telefony). Zákazníci se setkají s vaším obchodem s oděvy. Naplánujte malý projekt na rozvoj image společnosti a místní popularity.

Vaše podnikání rozvíjí pouze% zákazníků

Paretův princip říká o nerovnováze 80/20, což ukazuje, že 80% úsilí přináší pouze 20% zákazníků a naopak, stejných 20% přinese podnikání 80% z příjmu . Veškeré úsilí nelze navrhnout stejně pro všechny kupující: zaprvé je to nereálné a zadruhé je to nerentabilní. Podívejte se pouze na svou cílovou skupinu zákazníků, tj. Hlavní tržní segment, na který je váš návrh zaměřen. Představte si trh jako dort. Vaším úkolem je vybojovat pro svůj vlastní podnik ten nejkrásnější kousek trhu. To neznamená, že velká část je nejlepší. Přemýšlejte o tom, zda znáte své klienty nejen z pohledu demografického profilu, ale také z psychologického a behaviorálního. Jaký je životní styl vašich zákazníků, co se jim líbí, co očekávají, co je spojuje? Pouze tímto způsobem můžete najít spojovací vlákno návrhu s cílovou skupinou, která ho zajímá. Ve svých reklamních sloganech rozpoutejte problém s klientelou, ovládejte jazyk užitečnosti. Sledujte své propagační materiály. Jsou prezentovány v přístupném jazyce? Zapomněli jste si všimnout výhod pro kupujícího? Je důležité, aby klient získal informace z reklamy: spolehlivost, zkušenosti, bezpečnost. Pokud svého zákazníka ještě dobře neznáte, použijte metodu potěšení zákazníka. Použijte metodu mystery shopping, tedy osobu, která bude ve firmě kontrolovat kvalitu služeb zákazníkům na principu pozorování. Nebuďte líní použít marketingovou analýzu, jejich výhody mohou být objektivní, což vám může chybět. V praxi se marketingové nástroje poměrně snadno používají a výsledky mohou být ohromující.

Strategie specializace poskytuje dominantní obchodní výhodu

Dobré znamená hodně, ale hodně není dobré celkově. Pokud jste začínající podnikatel, nejprve se naučte, jak soutěžit v úzkém oboru činnosti. Typickými chybami, kterých se restaurátoři dopustili, je příliš velký seznam jídel v jídelním lístku a výsledkem je kolosální chaos v kuchyni. Klient čeká na svou objednávku dlouho, poté ji obdrží v ne nejlepší kvalitě. Podle statistik se samozřejmě uskutečňuje více nákupů tam, kde je větší výběr, ale v první řadě byste měli myslet na své peníze spojené s vývojem sortimentu a také na překážky vstupu nových investic. To přirozeně neznamená, že by neměl rozšiřovat své aktivity. Postupujte podle toho, jak vaše obchodní příležitosti rostou. Jedním z nejdůležitějších problémů jsou zbytky zboží, které leží na policích. Nejčastěji přinášejí ztráty, protože je nelze prodat ani za cenu. Čím širší sortiment, tím více prodejů, ale také nerentabilnější zůstatky. Na druhou stranu, pokud má široký sortiment nedostatečné zásoby zboží, bude mnoho zákazníků spokojeno s častým nedostatkem dostupnosti dříve zakoupeného zboží. U široké škály produktů je obtížnější udržet rovnováhu přebytku a nedostatku zboží na skladě v regálech a skladech. Buďte konzistentní po celou dobu.

Používáme cookies.
Cookies používáme, abychom zajistili, že vám poskytneme nejlepší zkušenosti na našich webových stránkách. Pomocí webových stránek souhlasíte s naším využitím cookies.
Povolit cookies.