O podnikání

Podnikatelský plán Připravil student 7. ročníku Rezaev. A.

Otevření fitness klubu 1. Pronájem prostor. 2. Přijímání pracovníků - školitelů, specialistů - 10 lidí.

Výdaje 1. Pronájem prostor rublů za měsíc. 2. Plat pro 10 osob. - 15 000 = rublů. 3. Lehký plyn-voda rublů za měsíc. Celkem: výdaje rublů za měsíc.

Klub může přijímat 10 klientů denně. Klub obdrží od jednoho klienta 1 000 rublů.

Příjem To znamená, že klub přináší rublů za jeden den. Po dobu 10 dnů - rublů. Za měsíc - rublů.

Čistý zisk Příjem za měsíc je rublů. Měsíční výdaje jsou rublů. To znamená, že čistý zisk bude rublů za měsíc.

Co je obchodní plán?

Jakýkoli podnikatelský nápad se může stát úspěšným podnikáním, pokud budoucí podnikatel jasně pochopí, co potřebuje k provedení svých plánů. Je to obchodní plán, který je výchozím bodem pro zahájení podnikání, což umožňuje posoudit skutečný stav věcí, studovat trh a konkurenci, adekvátně posoudit vaše schopnosti a přemýšlet o tom, jak učinit vaše podnikání jedinečným , a proto v poptávce.

Základní principy přípravy obchodního plánu

V tuto chvíli není těžké najít hotové obchodní plány na internetu, ale stojí za to si uvědomit, že každý případ má své vlastní charakteristiky, takže byste neměli slepě kopírovat vše, co napsali ostatní . Můžete to vzít jako základ, uvidíte, jak by to mělo vypadat, ale pokud se vážně rozhodnete zahájit vlastní podnikání, pak byste měli všechny analýzy, výpočty a odhady provádět sami. Přečtěte si více: Jak začít podnikat od nuly.

Pokračování. Začátek: Část # 1 >>>

Jednoduchý příklad psaní obchodního plánu

Uveďme jednoduchý příklad obchodního plánu. Je třeba mít na paměti, že toto je pouze jedna z možných možností a je uvedena ve velmi komprimované podobě.

Účel: Produkovat cukrovinky, zejména koláče, pro obyvatele města. Zaujměte na tomto trhu vedoucí pozici v horním cenovém segmentu.

Úkoly: 1. Vytvořte kompaktní cukrárnu. 2. Zajistěte výrobnímu procesu potřebné suroviny a pracovní sílu, z nichž část bude najata. 3. Zpočátku vezměte 30% tržního segmentu implementací rozvinuté marketingové strategie, která zahrnuje vytlačování hlavních konkurentů s dumpingovými cenami a novými recepty pro spotřebitele. 4. Přilákejte chybějící investiční prostředky v bance zajištěné dostupnou nemovitostí.

Příklad vypracování obchodního plánu pro podnik

Podívejme se na příklad obchodního plánu výroby. Plánuje se otevření malého krejčovského ateliéru. Zvažme, jak slibná je tato firma na konkrétním trhu.

1. Souhrn. Otevření malého výrobního závodu od 1. ledna 2021. Vlastnictví - LLC. Plánovaný termín je 42 měsíců.

2. Obecná ustanovení. Nákup vybavení, které umožní použití různých látek a různých povrchových úprav. Plánuje se částečně přilákat vypůjčené prostředky na nákup vybavení a pronájem prostor. Šicí služba bude poskytována obyvatelům i právnickým osobám, které potřebují speciální oděv, šití záclon a ložního prádla pro následný prodej.

3. Analýza trhu a marketingový plán. V současné době je na trhu zastoupeno 350 podniků. Vzhledem k přísnému dodržování termínů a kvality se plánuje vytvořit pozitivní image společnosti, která jí umožní zaujmout mezeru na trhu.

4. Náklady. Odhadované přímé a variabilní náklady, včetně platů a pronájmu prostor, po dobu 3 let dosáhnou 13,5 milionů RUB. Z toho je kapitál 50 milionů rublů. Plánovaný objem prodeje bude 15 milionů rublů, což po odečtení daňových odpočtů umožní projektu dosáhnout kompenzace do konce třetího roku.

Podnikatelský plán Připravil student 7. ročníku Rezaev. A.

Otevření fitness klubu 1. Pronájem prostor. 2. Přijímání pracovníků - školitelů, specialistů - 10 lidí.

Výdaje 1. Pronájem prostor rublů za měsíc. 2. Plat pro 10 osob. - 15 000 = rublů. 3. Lehký plyn-voda rublů za měsíc. Celkem: výdaje rublů za měsíc.

Klub může přijímat 10 klientů denně. Klub obdrží od jednoho klienta 1 000 rublů.

Příjem To znamená, že klub přináší rublů za jeden den. Po dobu 10 dnů - rublů. Za měsíc - rublů.

Čistý zisk Příjem za měsíc je rublů. Měsíční výdaje jsou rublů. To znamená, že čistý zisk bude rublů za měsíc.

Vinařství může být 100% ziskové, vyžaduje to však přesné výpočty a vyvážený přístup. Určení vyhlídek okem není vážné, neobejdete se bez dobře vypracovaného obchodního plánu. Co je třeba vzít v úvahu při sestavování obchodního plánu a jak posoudit produkční schopnosti.

Široká škála pěnových detergentů na pultech obchodů nezabila poptávku po neatraktivních mýdlových tyčinkách na prádlo. Tento produkt má neocenitelné vlastnosti, které mohou sloužit jako záruka poptávky v dohledné budoucnosti.

Coworking je pro Rusko novým fenoménem. Jedná se o speciálně vybavené prostory pro práci na volné noze a obchodní jednání. Ve společném pracovním prostoru si každý může najít vhodné místo, kde se nebude rozptylovat. Tato myšlenka se zdá být docela slibná.

Sázkové kanceláře jako právní forma malého podnikání jsou slibné, pokud jde o výdělky. Tato okolnost přitahuje do tohoto segmentu velké hráče a brání podpoře malých podnikatelů. Potíže a možnosti sázení v Rusku.

Pokud se chystáte vážně věnovat podnikání, neobejdete se bez obchodního plánu. Nejúspěšnější nápad by měl být podpořen dobře napsaným akčním plánem. Pravidla pro psaní podnikatelského plánu pro malé firmy vás provedou posloupností kroků.

Co je obchodní plán?

Jakýkoli podnikatelský nápad se může stát úspěšným podnikáním, pokud budoucí podnikatel jasně pochopí, co potřebuje k provedení svých plánů. Je to obchodní plán, který je výchozím bodem pro zahájení podnikání, což umožňuje posoudit skutečný stav věcí, studovat trh a konkurenci, adekvátně posoudit vaše schopnosti a přemýšlet o tom, jak učinit vaše podnikání jedinečným , a proto v poptávce.

Základní principy přípravy obchodního plánu

V tuto chvíli není těžké najít hotové obchodní plány na internetu, ale stojí za to si uvědomit, že každý případ má své vlastní charakteristiky, takže byste neměli slepě kopírovat vše, co napsali ostatní . Můžete to vzít jako základ, uvidíte, jak by to mělo vypadat, ale pokud se vážně rozhodnete zahájit vlastní podnikání, pak byste měli všechny analýzy, výpočty a odhady provádět sami. Přečtěte si více: Jak začít podnikat od nuly.

Co tedy musí být v obchodním plánu.

1) Shrnutí projektu. Toto je výstižný popis podnikatelského nápadu, vize rozvoje a nástrojů k dosahování výsledků. V životopise by se také měly zobrazit údaje o tom, jaké výhody ve vašem podnikání vidíte ve srovnání s ostatními hráči na trhu. Stručně řečeno, tato část by měla poskytnout krátký popis vašeho podnikatelského nápadu.

2) Informace o společnosti. Zde je nutné uvést název podniku, formu vlastnictví, právní a skutečnou adresu společnosti a popsat strukturu podniku.

Je také nutné poskytnout popis zboží nebo služeb, jejichž výroba nebo prodej hodláte vstoupit na trh.

Uveďte hlavní cíle podniku.

4) Produkt. Tato část by měla obsahovat podrobný popis budoucího zboží nebo služeb, které spotřebiteli nabídnete. Musíte také uvést, na jaké cílové publikum bude vaše aktivita zaměřena, uvést budoucí dodavatele, partnery, dodavatele a další protistrany, s nimiž plánujete spolupracovat.

5) Strategie rozvoje. Tato část předpokládá popis vývojových nástrojů budoucího podniku - míry růstu, reklama, možná expanze.

6) Nástroje pro podnik. V této kapitole musíte reflektovat informace o tom, jaké vybavení budete používat, jak balit zboží, doručovat a zda se jedná o služby, kde je budete poskytovat a jakými prostředky.

Ahoj, jmenuji se Maya, jen sdílím své zkušenosti

Zahájení podnikání se skládá z několika fází, po nichž postupně a každé z nich věnujeme náležitou pozornost, vytvoří budoucí podnikatel rychle a s minimálním rizikem ziskové podnikání.

§ Jak zahájit vlastní podnikání

Klíčem k úspěchu při zahájení podnikání není ve skutečnosti přítomnost báječného počátečního kapitálu nebo přítomnost propojení v energetických strukturách. Ve skutečnosti je úspěch určen kompetentním plánováním, podrobnou analýzou a včasnou korekcí akcí ve všech fázích zakládání a fungování podniku.

Fáze výběru mezery

Nejprve se musíte rozhodnout, jakým směrem se bude ubírat vaše budoucí podnikání. Při výběru správné budoucí činnosti by se měly stát základními faktory dva klíčové faktory:

  • Osobní znalosti, dovednosti a zkušenosti. Bez ohledu na to, jak kompetentní a profesionální jsou zaměstnanci, musí začínající podnikatel pochopit základní zákony a podstatu zvoleného podniku, jinak není možné strategické plánování a kontrola.
  • Velikost počátečního kapitálu.

S malým rozpočtem byste samozřejmě neměli myslet na takové projekty, jako je otevření benzínové pumpy nebo zastavárny, ale existuje řada druhů podnikání, které vyžadují minimální investice.

Doporučuji zvolit mezeru v obchodní sekci podle velikosti investice, vše je tam velmi pohodlně organizováno a jsou prezentovány tři formáty najednou: nápady, plány, pokyny.

Po zvolení vhodného směru můžete začít hledat vlastní mezeru v konkrétním druhu podnikání.

Používáme cookies.
Cookies používáme, abychom zajistili, že vám poskytneme nejlepší zkušenosti na našich webových stránkách. Pomocí webových stránek souhlasíte s naším využitím cookies.
Povolit cookies.