Příklad abstraktního obchodního plánu

Předpokládejme, že máte představu o rozvoji svého podnikání ve své hlavě a chcete pracovat pro sebe. Existuje několik nápadů, které si musíte podrobně promyslet o každé fázi vzniku vaší společnosti, a to: od analýzy trhu až po okamžik, kdy se vám všechny investice vyplatí a podnikání začne přinášet peníze.

Obchodní plán: k čemu je

Podnikatelský plán není jen Talmuds se spoustou nesrozumitelných slov a čísel. Budoucí majitel firmy musí pochopit, že před uvedením své myšlenky na trh nebo hledáním investora musí s jistotou vědět, že se jeho projekt vyplatí a může být v budoucnu ziskový. Ve skutečnosti je k tomu sestaven.

Potenciální investor po prostudování vašeho projektu zjistí, na jaké publikum je zaměřen, co, jak a kde budete prodávat, jak budete vyrábět (provádět), jaké náklady se očekávají, jaké zisk a jak dlouho to bude trvat.

Proto je pro vytvoření dokumentu v souladu se všemi požadavky nutné prostudovat příklady podnikatelských plánů, ukázky titulní stránky a další části.

Dnes se seznámíme se strukturou projektů pro podnikání a požadavky.

Ukázková titulní stránka obchodního plánu

Důležitou součástí je obálka projektu. Toto je „tvář“ obchodního plánu, při které investor zjistí, zda bude číst dál nebo ne. Pojďme se proto podrobněji zabývat na titulní stránce obchodního plánu a zvažte jeho vzorek.

Obálka by měla čtenáře zaujmout. Je důležité jej správně vypracovat a uvést následující údaje (například sendvič s občerstvením):

  • název projektu - „Podnikatelský plán otevření večeře-sendviče“;
  • místo vytvoření projektu - název města; <
  • implementace nákladů a období;
  • doba platnosti cen od vytvoření plánu;
  • tvůrci projektu, název a umístění projektu společnost, kontaktní údaje;
  • memorandum o důvěrnosti hovoří o ochraně osobních údajů a informacích o nezveřejnění, pokud investor nemá zájem investovat finanční prostředky;
  • žádost o vrácení autorům.

Zvažujeme níže uvedenou vzorovou titulní stránku obchodního plánu pro jednotlivého podnikatele.

OBLÍBENÉ PODNIKÁNÍ vydělávání peněz je snadné a zábavné

DUCHOVNOST a oblíbené podnikání

BUSINESS MANAGEMENT strategie, taktika, priority

PRAVIDLA CHOVÁNÍ V obchodním a společenském životě

Pokud je naše účetnictví zaměřeno na potřeby úplného uspokojení zvědavosti regulačních úřadů, pak je to na Západě příležitost posoudit efektivitu vašeho podnikání a naplánovat způsoby jeho zlepšení. Západní podnikatel pečlivě sleduje poměr aktiv a pasiv, který charakterizuje stabilitu, stabilitu jeho podnikání, jsme omezeni na udržení rovnováhy příjmů a výdajů.

T. ... při zpracování podnikatelského plánu s využitím zahraničních metod je nutné je upravit v souladu se stávajícími právními a ekonomickými podmínkami vaší země.

Osobní zapojení manažera do vypracování obchodního plánu je velmi důležité. Mnoho potenciálních partnerů nebo investorů o návrzích ani neuvažuje, pokud se ukáže, že vývoj obchodního plánu provedla třetí strana a manažer ji pouze schválil. Pokud osobně vedete vypracování obchodního plánu, máte příležitost modelovat budoucnost svého podnikání, posoudit spolehlivost svých nápadů, schopnost dosáhnout vašich cílů. Vypracování obchodního plánu pod vaším vedením bude dobrou ukázkou vaší kvalifikace a obchodních kvalit. Při vývoji obchodního plánu můžete najít nová, originální řešení založená na výpočtech a analýze a dokonce opustit původní projekt.

Pracovní plány, různé akce každého podniku mají za cíl vytvoření podmínek pro rozvoj, což platí i pro vypracování podnikatelských plánů, ale ty, realizující myšlenku rozvoje podnikání, mohou být útočné i obranné. Vypracování podnikatelského plánu útočné povahy je soubor opatření, která podnikům umožňují dosáhnout vyšších pozic a poskytují doporučení v klíčových otázkách ekonomické a organizační činnosti, na nichž závisí dosažení plánovaných výsledků. Obrannou možností může být vypracování obchodního plánu na snížení některých strukturálních rozdělení, zastavení výroby nerentabilního zboží, propuštění z nerentabilního majetku, nákladná odvětví.

Rozvoj obchodního plánu si klade za cíl stanovit cíle a definovat soubor činností, které zajistí splnění úkolů. Vypracování podnikatelského plánu a osvojení schopnosti profesionálně jej využívat při práci je nutné z následujících důvodů:

• V tržní ekonomice objevilo mnoho lidí zálibu v podnikání, ale většina z nich nikdy nebyla vůdci obchodních struktur a manažeři se zkušenostmi s řízením státních podniků musí zásadně změnit své předchozí pracovní metody , plánovat, analyzovat a pracovat na přežití v neznámém konkurenčním prostředí. Nástrojem pro řešení těchto problémů, jak pro začínající podnikatele, tak pro bývalé hlavy státních struktur, bude vypracování podnikatelského plánu;

• Pokud plánujete získávat finanční prostředky na rozvoj svého podnikání zvenčí, pak je v tomto případě vypracování obchodního plánu povinné, abyste přesvědčili potenciální investory a zaujali je, aby prokázali účinnost investic . Pokud žádáte o banku se žádostí o úvěr, budete také muset vypracovat obchodní plán, který banku přesvědčí o spolehlivosti vašeho projektu a zaručeném výpůjčce a zisku. Při zpracování podnikatelského plánu pro získání bankovní půjčky se považuje za povinné zadat informace o vzdělání, pracovních zkušenostech a životopisech všech specialistů, kteří se budou podílet na realizaci vašeho projektu. Tyto informace mohou být rozhodující pro organizaci spolupráce;

• Máte-li vlastní kapitál pro zahájení podnikání, poté, co jste vypracovali podnikatelský plán, získáte příležitost jasně předpovědět své vyhlídky, porovnat své schopnosti s realitou ekonomické situace a právního rámce, analyzovat a posoudit realitu vašich plánů, nápadů ... Připravený podnikatelský plán zároveň nebude mít největší hodnotu, nejcennější bude jen proces vypracování podnikatelského plánu. Okruh osob za to zapojených získá neocenitelné zkušenosti se spoluprací, společným řešením problémů a budou to lidé, kteří dostanou dobrou motivaci k realizaci projektu, vaši přesvědčení podporovatelé. A stojí to za hodně!

Po vypracování obchodního plánu získáte měřítka, standardy, které umožní vyhodnotit výsledky praktické práce, včas upravit plánované činnosti, budete moci jít cestou k dosažení cíl s minimálním rizikem, optimální cenou peněz a času.

Jak vypracovat obchodní plán pro podnik?

Při vytváření a implementaci nápadu musí podnik vypracovat obchodní plán. Jedná se o dokument skládající se z určitých částí a obsahující textové zdůvodnění potřeby realizace projektu ve skutečnosti.

Podnikatelský plán zahrnuje hlavní body, na nichž je implementovaná myšlenka založena, a také metody a řešení, na jejichž základě bude převedena do reality.

Hlavním cílem každého obchodního plánu je jasně ukázat možnost zavedení projektu do finančních a ekonomických aktivit subjektu a získání hmotných či nehmotných výhod z jeho realizace.

Úkoly plánování podnikového podnikání

V souladu se stanoveným cílem pomáhá obchodní plán řešit následující úkoly:

  • definujte cíl, kterého má být dosaženo prostřednictvím obchodního plánování;
  • stanovte cílové publikum, které bude při implementaci obchodního plánu používat konečný produkt;
  • stanovit krátkodobé a dlouhodobé cíle výroby a řízení podniku;
  • vypočítat náklady nezbytné pro realizaci projektu;
  • určit hmotné nebo nehmotné výhody získané z implementace jakýchkoli opatření;
  • ke stanovení rizik určitých negativních situací a důsledků rozhodování o projektu;
  • ke stanovení dostupnosti podnikových zdrojů pro implementaci vybraného projektu, včetně finančních, materiálních a pracovních.

Podnikatelský plán pomáhá najít odpovědi na otázky, zda bude podnik schopen realizovat vybraný projekt ve svých finančních a ekonomických činnostech, jaké zdroje k tomu potřebuje a jaké výhody získá v případě úspěšná realizace projektu.

Typy podnikových obchodních plánů

Ke klasifikaci obchodních plánů se používá několik kritérií.

Obchodní plány se dělí na krátkodobé (do 1 roku), střednědobé (od 1 do 5 let) a dlouhodobé (od 5 let a více) projekty.

Čím kratší je doba provádění plánu v ekonomické činnosti, tím rychleji bude patrný výsledek, kterého podnik může nebo nemusí dosáhnout;

[B]. MNOŽSTVÍ NEBO KVALITOU

Předpokládejme, že máte představu o rozvoji svého podnikání ve své hlavě a chcete pracovat pro sebe. Existuje několik nápadů, které si musíte podrobně promyslet o každé fázi vzniku vaší společnosti, a to: od analýzy trhu až po okamžik, kdy se vám všechny investice vyplatí a podnikání začne přinášet peníze.

Obchodní plán: k čemu je

Podnikatelský plán není jen Talmuds se spoustou nesrozumitelných slov a čísel. Budoucí majitel firmy musí pochopit, že před uvedením své myšlenky na trh nebo hledáním investora musí s jistotou vědět, že se jeho projekt vyplatí a může být v budoucnu ziskový. Ve skutečnosti je k tomu sestaven.

Potenciální investor po prostudování vašeho projektu zjistí, na jaké publikum je zaměřen, co, jak a kde budete prodávat, jak budete vyrábět (provádět), jaké náklady se očekávají, jaké zisk a jak dlouho to bude trvat.

Proto je pro vytvoření dokumentu v souladu se všemi požadavky nutné prostudovat příklady podnikatelských plánů, ukázky titulní stránky a další části.

Dnes se seznámíme se strukturou projektů pro podnikání a požadavky.

Ukázková titulní stránka obchodního plánu

Důležitou součástí je obálka projektu. Toto je „tvář“ obchodního plánu, při které investor zjistí, zda bude číst dál nebo ne. Pojďme se proto podrobněji zabývat na titulní stránce obchodního plánu a zvažte jeho vzorek.

Obálka by měla čtenáře zaujmout. Je důležité jej správně vypracovat a uvést následující údaje (například sendvič s občerstvením):

  • název projektu - „podnikatelský plán pro otevření sendviče“;
  • místo vytvoření rozvoje - název města;
  • náklady a období implementace;
  • doba platnosti cen od vytvoření plánu;
  • tvůrci projektu, název a umístění společnosti, kontaktní údaje;
  • memorandum o důvěrnosti hovoří o ochraně osobních údajů a informacích o nezveřejnění, pokud investor nemá zájem investovat finanční prostředky;
  • žádost o vrácení autorům.

Zvažujeme níže uvedenou vzorovou titulní stránku obchodního plánu pro jednotlivého podnikatele.

Je třeba si uvědomit, že vzorová titulní stránka obchodního plánu může sloužit pouze jako průvodce pro vývojáře. Individuální přístup je vítán. Na obálce můžete označit logo budoucí společnosti nebo přidat svůj vlastní styl designu.

Anotace obchodního plánu:

Zdůvodnění ekonomické efektivity otevření dárkového obchodu TM „Bibelots“ ve městě Blagoveshchensk

V rámci franšízy TM „Bibelots“ se plánuje prodej široké škály dárků zaměřených na různorodé cílové publikum.

Obchod bude umístěn ve středním cenovém segmentu.

Dodavatelem obchodu budou společnosti Bibelots

Hlavní charakteristiky projektu:

- Otevření obchodu se suvenýry od začátku;

- Požadovaná počáteční investice je 765 191 rublů 00 kopek;

- Plocha obchodu je 21 čtverečních. m.;

- Průměrné značení produktů je plánováno na 35%;

Používáme cookies.
Cookies používáme, abychom zajistili, že vám poskytneme nejlepší zkušenosti na našich webových stránkách. Pomocí webových stránek souhlasíte s naším využitím cookies.
Povolit cookies.