Podnikatelský plán investiční plán

Mezi všemi částmi obchodního plánu:

• Titulní stránka
• Memorandum o ochraně osobních údajů
• Shrnutí
• Investiční plán
• Marketing plán
• Výrobní plán
• Organizační plán
• Finanční plán
• Analýza rizik

Investiční část v obchodním plánu je ta část, která popisuje investiční fázi projektu. Měl by obsahovat informace týkající se hlavních fází realizace popsaného projektu, počínaje návrhem a stavbou projektového týmu (je-li to nutné), pořízením pozemků a výstavbou areálu, konče nákupem vybavení, jeho uvedením do provozu a úplné zahájení výroby.

Struktura investičního plánu

Je třeba zdůraznit, že v investiční části každého obchodního plánu musí být popsány následující body:

• Všechny fáze takzvané investiční fáze (vytvoření právního rámce projektu, nákup pozemků, prostor, oprava nebo výstavba prostor, instalace a uvedení do provozu zařízení) ;
• Načasování nezbytných prací podle uvedených fází - je popsáno při první platbě za nákup zařízení nebo prostor, podmínky dodání a instalace zařízení, načasování oprav jsou předepsány. To se obvykle děje ve formě Ganttova diagramu, který lze vytvořit pomocí Microsoft Project;
• Seznam požadovaného vybavení a jeho kapacity, nástrojů, materiálů, plánovaného času jejich nákupu a dodání do web;
• aktivity, programy, kurzy organizace zaměstnanců a školení zaměstnanců;
• náklady pro každou fázi investiční fáze, harmonogram a výše investičních nákladů (platby dodavatelům, stavitelům , v případě nemovitostí, dodavatelé, zálohy na suroviny, hotové výrobky);
• Plán, jak projekt přivést na plánovanou kapacitu - harmonogram produkce je vytvořen jako procento maximální kapacity podniku ;
• Seznam potenciálních investorů, věřitelů a dalších zdrojů kapitálu potřebných k realizaci projektu ...

Jakýkoli investiční program obecně zahrnuje výpočet všech nezbytných investic do projektu, zmínku o klíčových položkách výdajů ve fázích, stejně jako popis stávajících fondů a zdrojů kapitálu a celkovou částku požadovaných investic.

Investiční plán na příkladu obchodu s potravinami

V rámci obchodního plánu se plánuje otevření obchodu s potravinami ve formátu „Blízko domu“ ve městě s počtem obyvatel přes 1 milion lidí. Otevření obchodu se plánuje ve výstavbě obytné čtvrti ve městě, kde v současné době ještě neexistuje podobná maloobchodní prodejna. Pro otevření obchodu je zakoupena místnost v budově ve výstavbě v prvním patře o rozloze 300 čtverečních metrů. ... Cena areálu je 30 milionů rublů.

Před nákupem maloobchodního prostoru bude vytvořena nová právnická osoba a bude získána licence k obchodování s alkoholem. Cena práce na získání dokumentace bude:

• registrace právnické osoby - 20 tisíc rublů;
• získání licence na alkohol - 50 tisíc rublů;
• získání povolení státní dozor - 10 tisíc rublů.

Dodávka areálu je plánována v hrubém provedení, proto pro spuštění obchodu bude nutné provést kompletní rekonstrukci areálu, která bude zahrnovat tyto práce:

• opravy - 3 000 tisíc rublů;
• elektroinstalace - 500 tisíc rublů;
• instalace požárních a bezpečnostních poplachů - 300 tisíc rublů;
• provádění chlazení - 500 tisíc rublů.

Výrobní plán je nedílnou součástí jakéhokoli obchodního plánu, ve kterém musí být popsány všechny výrobní nebo jiné pracovní procesy společnosti. Zde je nutné vzít v úvahu všechny problémy spojené s výrobními zařízeními, jejich umístěním, vybavením a personálem a věnovat pozornost plánovanému zapojení subdodavatelů. Mělo by být stručně vysvětleno, jak je organizován systém vydávání zboží (poskytování služeb) a jak probíhá kontrola výrobních procesů. Pozornost by měla být věnována také umístění výrobních zařízení a umístění nástrojů, vybavení a pracovních míst. V této části by měly být uvedeny dodací lhůty a seznam hlavních dodavatelů; popisuje, jak rychle může firma zvýšit nebo snížit produkci zboží nebo poskytování služeb. Důležitým prvkem výrobního plánu je také popis požadavků společnosti na kontrolu kvality ve všech fázích výrobního procesu.

Hlavním úkolem této části obchodního plánu je určit a zdůvodnit výběr konkrétního výrobního procesu a zařízení společností.

Je třeba poznamenat, že se na přípravě této části obchodního plánu podílejí designové společnosti zaměřené na konkrétní odvětví, což je pochopitelné, protože volba technologie a způsob organizace výrobního procesu do značné míry určuje účinnost jakéhokoli produkčního projektu.

Produkční systém

Každá organizace má výrobní systém, který přijímá různé vstupy (personál, technologie, kapitál, vybavení, materiály a informace) a ve kterých jsou přeměňovány na zboží nebo služby (obr. 1).

Plánování výroby

Produkční plány jsou obvykle klasifikovány podle šířky (strategické a provozní), časového rámce (krátkodobé a dlouhodobé); povaha (obecná a konkrétní) a způsob použití (jednorázové a trvalé) (tabulka 1).

Tabulka 1. Typy výrobních plánů

Pokud mluvíme o dlouhodobém strategickém plánování, pak se na této úrovni rozhoduje ve čtyřech hlavních oblastech: využití kapacity (v jakém množství bude vyrobeno zboží nebo poskytované služby), umístění výrobních zařízení (kde zboží bude vyrobeno nebo poskytnuta služba), výrobní proces (jaké výrobní metody a technologie budou použity k uvolnění produktu nebo poskytnutí služby) a umístění nástrojů a vybavení (jak budou pracoviště a zařízení umístěna v podnicích). Po vyřešení těchto strategických problémů musí vývojář také vypracovat a zahrnout do výrobního plánu svého obchodního plánu následující tři dokumenty: obecný (souhrnný) plán (jaký je obecný výrobní plán pro všechny nabízené druhy zboží nebo služeb) společností), hlavní pracovní plán (kolik jednotek každého druhu zboží nebo služeb bude muset společnost po určitou dobu vyrobit nebo poskytnout) a plán potřeby firmy na materiální zdroje (jaké materiály a v jakém množství bude společnost potřebovat ke splnění hlavního pracovního harmonogramu) Tyto plány se nazývají taktické plány.

Plánování využití kapacity

Předpokládejme, že se ABC rozhodla vyrobit sekačky na trávu. Prostřednictvím komplexního průzkumu trhu a analýzy trhu určuje, že nástroje střední třídy jsou mezi spotřebiteli nejvíce žádané. Firma tedy ví, co by měla dělat. Dále musí určit, v jakém množství bude zboží vyrobeno, tj. kolik sekaček na trávu vybraného modelu by mělo být vyrobeno za dané časové období. Na tomto rozhodnutí budou záviset další otázky spojené s plánováním využití výrobních kapacit.