Obchodní plánování: skripta

Obchodní plán je nedílnou součástí každého podnikání. Umožňuje vám představit si poměr nákladů a výnosů při zahájení podnikání, jeho budoucí vyhlídky a konkurenceschopnost, investiční hodnotu a další body. Jinými slovy, tento dokument dává obecnou odpověď na otázku: oplatí se investovat peníze do podnikání a je budoucí příjem schopen získat zpět investované finance a úsilí?

Jak napsat obchodní plán

Tento koncept znamená stručné prohlášení na papíře o hlavních aspektech stávajícího nebo plánovaného podnikání: mechanismy pro získání zisku, aktiv, závazků, cílů a způsobů jejich dosažení, možná rizika, problémy a způsoby eliminace jim.

Chcete-li správně sestavit dokument, musíte dodržovat určitá pravidla. Před napsáním textu jsou pečlivě zváženy všechny součásti budoucího komerčního podnikání a jsou provedeny speciální výpočty. S pomocí podrobného plánování se předpokládají problémy, které mohou stát v cestě rozvoji a expanzi, aby je bylo možné včas zajistit a najít způsoby, jak je překonat.

Právě prognóza podporovaná argumenty je klíčem k úspěchu podnikání spuštěného do oběhu.

Struktura a obsah obchodního plánu

Existuje několik mezinárodních standardů týkajících se konstrukce, jmenovitě struktury a obsahu. Analýzou těchto standardů můžete identifikovat typickou strukturu skládající se z následujících kapitol:

  • 1. Titulní strana.
  • 2. Souhrn.
  • 3. Navržený produkt nebo služba.
  • 4. Analýza prodejního trhu.
  • 5. Konkurenceschopnost.
  • 6. Marketingová strategie.
  • 7. Plán produkce.
  • 8. Organizační plán.
  • 9. Právní plán.
  • 10. Analýza rizik a pojištění.
  • 11. Finanční plán.
  • 12. Strategie financování.

Každá informační část se skládá z několika listů strojopisného textu, který obsahuje hlavní ustanovení, výpočty, analýzu současného stavu věcí a prognózu do budoucna s podpůrnými argumenty a fakty. Podnikatelský plán je koncipován tak, aby v něm lidé se zájmem o investování mohli snadno najít body zájmu.

Zde se dozvíte, jak vytvořit prezentaci obchodního plánu

Přednáška Obsah a organizace obchodního plánování v podniku

Teorie podnikání

Slovo „business“ (z anglického podnikání) znamená jakékoli povolání, podnikání, které generuje příjem. Osoba podnikající je podnikatel (z anglického businesman), tedy podnikatel, podnikatel, podnikatel. V nových ekonomických referenčních knihách je podnikání ekonomickou aktivitou subjektu v tržní ekonomice, jejímž cílem je dosáhnout zisku vytvářením a prodejem určitých produktů (zboží, prací, služeb). Pojem „podnikání“ lze rovněž považovat za synonymum pojmu „podnikání“. Podnikatelská činnost, podnikání je iniciativa nezávislá činnost občanů a jejich sdružení, zaměřená na dosahování zisku, prováděná občany na jejich vlastní riziko a na majetkovou odpovědnost v mezích stanovených organizační a právní formou podniku.

Podnikání je tedy činnost generující příjmy občanů, kteří vlastní majetek. Kromě toho je podnikání také souborem vztahů mezi všemi jeho účastníky, kteří tvoří tým podobně smýšlejících lidí s cílem generovat příjem, zisk, rozvoj společnosti, podniku, organizace. Účastníky podnikání jsou následující skupiny lidí:

1) samotní podnikatelé, tj. osoby, které vykonávají proaktivní činnosti na vlastní riziko, na svou ekonomickou a právní odpovědnost, jakož i skupiny podnikatelů. Obchodní zájem účastníků podnikání v první skupině - generování příjmů - je realizován prostřednictvím výroby a prodeje produktů. V rámci své činnosti vstupují do obchodních vztahů i do vztahů s dalšími účastníky podnikání, případně formují sféru podnikatelského podnikání. Ta zahrnuje tři složky: výrobu produktů, obchod (obchod) a obchodní zprostředkování.

Podnikání nelze omezit na obchod (obchod) a obchodní zprostředkování. Podnikání je v první řadě výroba, která tvoří základ každé ekonomiky;

2) individuální a kolektivní spotřebitelé produktů nabízených podnikateli, jakož i skupiny spotřebitelů tvořících jejich odbory, sdružení atd.

Obchodním zájmem účastníků podnikání v této skupině je nákup zboží a služeb. Realizuje se navazováním kontaktů s výrobci a prodejci produktů na základě vzájemného prospěchu. Pokud je pro podnikatele zisk příjmem, pak pro spotřebitele je to produkt nebo služba, která uspokojuje jejich potřeby. Realizací svých spotřebitelských zájmů tvoří tato skupina účastníků podnikání sféru spotřebitelského podnikání;

3) zaměstnanci zabývající se zaměstnáním na základě smlouvy nebo na jiném základě a rovněž jejich odbory. Obchodní zájem účastníků podnikání ve třetí skupině - generování příjmu - je realizován prostřednictvím práce ve firmě, organizaci, v podniku. Pokud je pro podnikatele zisk z transakcí konečným příjmem firmy, pak pro zaměstnance je to osobní příjem získaný v důsledku vykonané práce. Tato skupina účastníků realizuje své zájmy a tvoří sféru pracovního podnikání;

4) státní orgány, instituce a organizace, pokud jsou přímými účastníky transakcí. Mluvíme o poskytování vládních zakázek podnikatelům, stanovení cen, složení a objemu výhod za jejich realizaci atd. V takových případech jsou vládní agentury rovnocennými partnery ostatních účastníků podnikání. Obchodním zájmem členů této skupiny je provádění národních programů (vědeckých a technických, vědeckých a produkčních, sociálních atd.) Za účelem uspokojení potřeb státu jako celku i všech jeho občanů. Princip vzájemného prospěchu v těchto transakcích je následující. Státy jsou k účasti na těchto programech povzbuzovány státem a stát dostává příležitost je realizovat v praxi, čímž nakonec vytvoří sféru státního podnikání.

Podnikání jako systém je fenomén se čtyřmi vlastnostmi - účelnost, integrita, rozpor a aktivita.

Účelnost znamená, že podnikání dává každému prvku v něm racionální zaměření na začátku, které tyto prvky spojuje - získání příjmu, zisku. Nejvyšší cíle podnikání jsou obvykle odvozeny z požadavků takzvaného zákona volné soutěže. Vyšší cíle jsou zase rozděleny na konkrétnější cíle, které slouží jako prostředek k dosažení těchto cílů. Integrita znamená, že podnikání prostupuje všemi oblastmi, odvětvími, teritoriemi a prvky ekonomiky v rozsahu, který je nezbytný pro úplnou realizaci jejího nejvyššího cíle - zvýšení zisků. Jinými slovy, podnikání by mělo svobodně pronikat do těch oblastí, které jsou za daných podmínek pro něj životně důležité. Zákazy a omezení by měly být udržovány na rozumné úrovni. Podnikání si nelze představit bez jeho prostředí a hlavních prvků, mezi něž patří management, marketing, finanční systém, právo atd. / Str

Rozpor znamená, že podnik musí být tvořen rozpory, protože jsou zdrojem jakéhokoli vývoje. V podnikání existuje mnoho rozporů: mezi podnikateli a zaměstnanci, spotřebiteli a výrobci, podnikateli a odbory nebo vládními úřady. Za normálních podmínek slouží všechny tyto rozpory jako zdroje rozvoje podnikání, posílení a posílení jeho integrity. V konfliktních situacích, které jsou mimo přiměřenou veřejnou kontrolu, jsou však možné a známé události plné historického dramatu, které nejenže neposilují, ale naopak významně oslabují obchodní systém. Jedná se o společensko-politické převraty, občanské války atd. Někdy vedou k úplné ztrátě základních základů podnikání: soukromého vlastnictví, hospodářské soutěže a ekonomické svobody občana.

Možná budete mít zájem
Používáme cookies.
Cookies používáme, abychom zajistili, že vám poskytneme nejlepší zkušenosti na našich webových stránkách. Pomocí webových stránek souhlasíte s naším využitím cookies.
Povolit cookies.