Obchodní plány a finanční modely

Jasná a kompetentní struktura pomůže správně vypracovat podnikatelský plán, a co je nejdůležitější, urychlí jeho zvažování potenciálními investory. Investoři jsou profesionálními čtenáři podnikatelských plánů a od vašich dokumentů očekávají strukturu, na kterou jsou zvyklí, což jim pomůže pochopit všechny nuance projektu důsledně a bez ztráty času.

Neexistuje univerzální přístup nebo univerzální model, který by pokrýval všechny investiční projekty jakéhokoli typu a velikosti. Kromě toho se mohou od projektu k projektu změnit klíčové komponenty, kterým je třeba věnovat zvláštní pozornost při sestavování obchodního plánu. U většiny projektů však platí standardní struktura sekcí obchodního plánu. Zároveň může každý investor požadovat podnikatelský plán podle přísně definovaného plánu (o tom si povíme později), ale obecně je v praxi zavedeno velmi konkrétní složení sekcí.

Metodika UNIDO

UNIDO - Organizace OSN pro průmyslový rozvoj (UNIDO). První příručka pro hodnocení efektivity investic byla publikována v roce 1978. Poslední vydání Manuálu pro přípravu studií proveditelnosti v průmyslu bylo vydáno v roce 1991 a jeho naskenovanou verzi lze snadno najít na internetu nebo zakoupit na webu UNIDO za 25 eur.

Ale dost lyrických odboček. Které části doporučují autoři metodiky UNIDO zahrnout do obchodního plánu?

Příprava studie proveditelnosti by měla vést k určitým závěrům o všech hlavních aspektech projektu. Tyto závěry a doporučení musí být vysvětleny a podloženy důkazy. Pro snazší vnímání by studie proveditelnosti měla začít shrnutím (shrnutím) údajů o projektu (odhady, předpoklady), závěry a doporučení, které jsou poté podrobně popsány v hlavní části studie. V souhrnu byste se měli soustředit a odhalit všechny nejdůležitější aspekty studie. Shrnutí by mělo mít stejnou strukturu jako hlavní obsah obchodního plánu. Doporučená struktura obchodního plánu (studie proveditelnosti nebo studie proveditelnosti v originále) je následující:

1. Obecné souvislosti a historie projektu 2. Analýza trhu a marketingová koncepce 3. Suroviny a zásoby 4. Místo a místo 5. Design a technologie 6. Organizace a režie 7. Lidské zdroje 8. Plánování a rozpočet na realizaci projektu 9. Finanční analýza a oceňování investic

Všechny podpůrné materiály (statistiky, výsledky průzkumu trhu, podrobné technické popisy, seznamy zařízení, schémata závodů atd.) by měly být uvedeny v samostatných přílohách studie.

Další informace o tom, co v každé části napsat, doporučuji odkázat na původní zdroj, protože najít, jak jsem již napsal, není problém. A technika je opravdu velmi rozumná.

Pokyny pro obchodní plánování TACIS

Obchodní plán podle standardů TACIS

Jedním z programů navržených Evropskou unií na pomoc zemím SNS je TACIS.

Byla vyvinuta na počátku 90. let v západní Evropě a podporuje rozvoj silných ekonomických a politických vazeb mezi zeměmi bývalého Sovětského svazu i mezi západní a východní Evropou obecně. Hlavním cílem programu Tacis je vytvořit společenství založené na ekonomické prosperitě a politické svobodě partnerských zemí. Program je speciálně navržen tak, aby poskytoval další pomoc při dosahování tohoto cíle.

TACIS má speciální standardy vyvinuté Evropskou unií za účelem pomoci při řízení a organizaci podnikání i při vývoji různých obchodních projektů. O

Standardy Evropské unie, stejně jako standardy jiných sdružení, by však měly být brány pouze jako vodítko pro vypracování podnikatelského plánu. Je třeba si uvědomit, že kvůli rozdílům v cílech a metodách podnikání nemohou existovat jednotné univerzální standardy.

TACIS (Technická pomoc pro Společenství nezávislých států) - technická pomoc pro Společenství nezávislých států.

Hlavní části obchodního plánu nabízeného programem TACIS:

  • Titulní stránka
  • Stránka věnovaná regulaci autorských práv k tomuto dokumentu
  • Abstrakt obchodního plánu 3. ... Podnikání 3 .. Stručný popis produktu 3 .. Popis tržního prostředí 3 .. Personál (se samostatným přidělením řídícího týmu) 3 .. Přidělení hotovosti
  • Přehled obchodní strategie
  • Produktový marketing a analýza prodeje 5. ... Zkoumání prodejních údajů 5 .. Strategie marketingových kroků
  • Produkční strategie 6. ... Plány nasazení výroby 6 .. Vlastnosti místní infrastruktury 6 .. Taktika integrace výroby 6 .. Zajištění výrobních zdrojů 6 .. Požadavky na výrobní oblasti a možné možnosti umístění 6 .. Požadované výrobní zařízení, jeho umístění a nákup 6 .. Výpočet výrobního plánu 6. Technická kontrola. 6 .. Kritické proměnné ovlivňující výrobní proces 6. Výpočet kapitálových investic, účtování odpisů a výpočet hodnoty zásob
  • Systém řízení podniku7. Popis personálního řetězce 7. Proces dohody a rozhodování 7 .. Popis manažerského týmu se záznamem
  • Finanční složka případu8. ... Řešení různých přípravných otázek 8 .. Časová osa pro zavedení plánu 8 .. Frekvence období pro plánovaný vývoj 8 .. Obchodní linie a analýza jedné z nich 8 .. Odhad chyby v účetní závěrce 8 .. Cena produktu cena 8 .. Výpočet nákladů na výrobky (nebo služby) 8 .. Systém pro výpočet ztrát a zisků 8 .. Rozvaha 8. 0. Prognóza plánovaného a možného finančního toku 8. 1. Výpočet celkového zisku a ziskovosti podniku
  • Analýza rizikových faktorů9. ... Rizika způsobená technickými faktory 9 .. Finanční rizika 9. Investiční analýza 9. Analýza možných výsledků navrhovaného podnikání na základě matematického modelu 9. Úvěrová a další rizika
  • Aplikace

Tento standard pro strukturu obchodního plánu vypracovaný v rámci programu TACIS zohledňuje ruská specifika. Při psaní vašeho obchodního plánu nebude zbytečné označovat, že byl vyvinut na základě tohoto standardu.

Rádi vám pomůžeme s dotazy.

Obchodní plán podle standardů TACIS

Jedním z programů navržených Evropskou unií na pomoc zemím SNS je TACIS.

Byla vyvinuta na počátku 90. let v západní Evropě a podporuje rozvoj silných ekonomických a politických vazeb mezi zeměmi bývalého Sovětského svazu i mezi západní a východní Evropou obecně. Hlavním cílem programu Tacis je vytvořit společenství založené na ekonomické prosperitě a politické svobodě partnerských zemí. Program je speciálně navržen tak, aby poskytoval další pomoc při dosahování tohoto cíle.

TACIS má speciální standardy vyvinuté Evropskou unií za účelem pomoci při řízení a organizaci podnikání i při vývoji různých obchodních projektů. O

Standardy Evropské unie, stejně jako standardy jiných sdružení, by však měly být brány pouze jako vodítko pro vypracování podnikatelského plánu. Je třeba si uvědomit, že kvůli rozdílům v cílech a metodách podnikání nemohou existovat jednotné univerzální standardy.

TACIS (Technická pomoc pro Společenství nezávislých států) - technická pomoc pro Společenství nezávislých států.

Hlavní části obchodního plánu nabízeného programem TACIS:

  • Titulní stránka
  • Stránka věnovaná regulaci autorských práv k tomuto dokumentu
  • Abstrakt obchodního plánu 3. ... Podnikání 3 .. Stručný popis produktu 3 .. Popis tržního prostředí 3 .. Personál (se samostatným přidělením řídícího týmu) 3 .. Přidělení hotovosti
  • Přehled obchodní strategie
  • Produktový marketing a analýza prodeje 5. ... Zkoumání prodejních údajů 5 .. Strategie marketingových kroků
  • Produkční strategie 6. ... Plány nasazení výroby 6 .. Vlastnosti místní infrastruktury 6 .. Taktika integrace výroby 6 .. Zajištění výrobních zdrojů 6 .. Požadavky na výrobní oblasti a možné možnosti umístění 6 .. Požadované výrobní zařízení, jeho umístění a nákup 6 .. Výpočet výrobního plánu 6. Technická kontrola. 6 .. Kritické proměnné ovlivňující výrobní proces 6. Výpočet kapitálových investic, účtování odpisů a výpočet hodnoty zásob
  • Systém řízení podniku7. Popis personálního řetězce 7. Proces dohody a rozhodování 7 .. Popis manažerského týmu se záznamem
  • Finanční složka případu8. ... Řešení různých přípravných otázek 8 .. Časová osa pro zavedení plánu 8 .. Frekvence období pro plánovaný vývoj 8 .. Obchodní linie a analýza jedné z nich 8 .. Odhad chyby v účetní závěrce 8 .. Cena produktu cena 8 .. Výpočet nákladů na výrobky (nebo služby) 8 .. Systém pro výpočet ztrát a zisků 8 .. Rozvaha 8. 0. Prognóza plánovaného a možného finančního toku 8. 1. Výpočet celkového zisku a ziskovosti podniku
  • Analýza rizikových faktorů9. ... Rizika způsobená technickými faktory 9 .. Finanční rizika 9. Investiční analýza 9. Analýza možných výsledků navrhovaného podnikání na základě matematického modelu 9. Úvěrová a další rizika
  • Aplikace

Tento standard pro strukturu obchodního plánu vypracovaný v rámci programu TACIS zohledňuje ruská specifika. Při psaní vašeho obchodního plánu nebude zbytečné označovat, že byl vyvinut na základě tohoto standardu.

Rádi vám pomůžeme s dotazy.

Obchodní plán podle standardů TACIS

Jedním z programů navržených Evropskou unií na pomoc zemím SNS je TACIS.

Byla vyvinuta na počátku 90. let v západní Evropě a podporuje rozvoj silných ekonomických a politických vazeb mezi zeměmi bývalého Sovětského svazu i mezi západní a východní Evropou obecně. Hlavním cílem programu Tacis je vytvořit společenství založené na ekonomické prosperitě a politické svobodě partnerských zemí. Program je speciálně navržen tak, aby poskytoval další pomoc při dosahování tohoto cíle.

TACIS má speciální standardy vyvinuté Evropskou unií za účelem pomoci při řízení a organizaci podnikání i při vývoji různých obchodních projektů. O

Standardy Evropské unie, stejně jako standardy jiných sdružení, by však měly být brány pouze jako vodítko pro vypracování podnikatelského plánu. Je třeba si uvědomit, že kvůli rozdílům v cílech a metodách podnikání nemohou existovat jednotné univerzální standardy.

TACIS (Technická pomoc pro Společenství nezávislých států) - technická pomoc pro Společenství nezávislých států.

Hlavní části obchodního plánu nabízeného programem TACIS:

  • Titulní stránka
  • Stránka věnovaná regulaci autorských práv k tomuto dokumentu
  • Abstrakt obchodního plánu 3. ... Podnikání 3 .. Stručný popis produktu 3 .. Popis tržního prostředí 3 .. Personál (se samostatným přidělením řídícího týmu) 3 .. Přidělení hotovosti
  • Přehled obchodní strategie
  • Produktový marketing a analýza prodeje 5. ... Zkoumání prodejních údajů 5 .. Strategie marketingových kroků
  • Produkční strategie 6. ... Plány nasazení výroby 6 .. Vlastnosti místní infrastruktury 6 .. Taktika integrace výroby 6 .. Zajištění výrobních zdrojů 6 .. Požadavky na výrobní oblasti a možné možnosti umístění 6 .. Požadované výrobní zařízení, jeho umístění a nákup 6 .. Výpočet výrobního plánu 6. Technická kontrola. 6 .. Kritické proměnné ovlivňující výrobní proces 6. Výpočet kapitálových investic, účtování odpisů a výpočet hodnoty zásob
  • Systém řízení podniku7. Popis personálního řetězce 7. Proces dohody a rozhodování 7 .. Popis manažerského týmu se záznamem
  • Finanční složka případu8. ... Řešení různých přípravných otázek 8 .. Časová osa pro zavedení plánu 8 .. Frekvence období pro plánovaný vývoj 8 .. Obchodní linie a analýza jedné z nich 8 .. Odhad chyby v účetní závěrce 8 .. Cena produktu cena 8 .. Výpočet nákladů na výrobky (nebo služby) 8 .. Systém pro výpočet ztrát a zisků 8 .. Rozvaha 8. 0. Prognóza plánovaného a možného finančního toku 8. 1. Výpočet celkového zisku a ziskovosti podniku
  • Analýza rizikových faktorů9. ... Rizika způsobená technickými faktory 9 .. Finanční rizika 9. Investiční analýza 9. Analýza možných výsledků navrhovaného podnikání na základě matematického modelu 9. Úvěrová a další rizika
  • Aplikace

Tento standard pro strukturu obchodního plánu vypracovaný v rámci programu TACIS zohledňuje ruská specifika. Při psaní vašeho obchodního plánu nebude zbytečné označovat, že byl vyvinut na základě tohoto standardu.

Rádi vám pomůžeme s dotazy.

TACIS (Technická pomoc pro Společenství nezávislých států) je forma, standard pro obchodní plán, vyvinutý Evropskou unií pro země SNS. Vypadá to takto:

Můžeme říci, že struktura obchodního plánu podle metodiky TACIS je podobná například metodice UNIDO.

Obnovit

Tato část má investora zaujmout, aby byl naplněn myšlenkou projektu a pochopil jeho ziskovost. Úvod by měl obsahovat seznam obchodních cílů, zdroje potřebné k jeho implementaci, vlastnosti a povahu kontroly, seznam silných a slabých stránek.

Obecný popis firmy

Obsahuje informace o stávajícím podnikání, na jehož základě má být obchodní plán implementován. Stručně je uveden zejména příběh, poslání a výsledné strategie, předpoklady pro vytvoření nového projektu, který je nabízen investorovi. Dotýká se také takových otázek, jako jsou vlastnosti produktů (prací nebo služeb), obecné charakteristiky trhu pro jeho prodej, lidské zdroje (personál) a také finanční část. Je vhodné citovat údaje za 3 ... 5 let. Zvýrazňuje odpovědi na otázky, jako je

  • Řízení, forma podnikání, výhody plynoucí z implementace projektu
  • Povaha fáze vývoje současného podnikání (začátek, vývoj, splatnost atd.) .)
  • Nejdůležitější druhy zboží, prací, služeb produkovaných současným podnikem, jejich náklady, vlastnosti
  • povaha trhu (budou existovat plány na proniknutí na nový trh výklenky)
  • Konkurenti
  • Spotřebitelé (obecně)

Marketingová analýza

Tato část poskytuje podrobnější analýzu zákazníků, konkurence, tržních podmínek a výrobních podmínek než dříve. Provádí se SWOT analýza (silné, slabé stránky, hrozby a příležitosti).

Při analýze trhu se tedy zkoumá objem prodeje, zisky z navrhovaného projektu, segmenty, míra nebezpečí ze strany konkurence. Analýza spotřebitelů umožňuje jejich segmentaci (podle věku, úrovně příjmu, preferencí, pracovního poměru atd.). Jak mohou reagovat na náklady na výrobky (práce, služby), je pro ně důležitá kvalita, potřebují dodatečnou (servisní) údržbu, jsou s výrobky spokojeni?

Pro účely analýzy konkurentů je nejprve nutné uvést jejich rozsah, obsazené segmenty, míru důvěry v ně na straně spotřebitelů, finanční stabilitu, distribuční kanály jejich produktů , kvalitu jejich zboží, prací nebo služeb.

Zkoumány jsou také faktory úspěchu projektu odůvodněné obchodním plánem (od tří do pěti ... sedmi).

Analyzují se zdroje, tj. co má organizace nabízející obchodní projekt. Jedná se zejména o peníze nebo jiné finance, technologie (včetně těch, na které existují patenty), ochranné známky, materiály a další suroviny, příležitosti k propagaci produktů.

Používáme cookies.
Cookies používáme, abychom zajistili, že vám poskytneme nejlepší zkušenosti na našich webových stránkách. Pomocí webových stránek souhlasíte s naším využitím cookies.
Povolit cookies.