Cafe Business Plan - Kurz

1. Podnikatelský plán podniku a jeho aplikace pro organizaci komerčních aktivit v průmyslu

1. Smysl a koncepce obchodního plánu

1. Kontrola informací uvedených v obchodním plánu

2. Příklad obchodního plánu pro obchod „Gorizontal“

Seznam použité literatury

Úvod

Obchodní plánování (obchodní plánování) v Rusku je známé již více než 10 let, nyní je široce využíváno jak k přilákání investic (prostřednictvím věřitelů, akcionářů), tak k hledání obchodních partnerů a manažerů.

Zpracování podnikatelských plánů provádějí specializované poradenské firmy (organizace) a podnikatelé. V závislosti na velikosti společnosti a stupni rozpracovanosti jednotlivých částí obchodního plánu lze náklady na projekt odhadnout od 1 do 2 tisíc až 40 tisíc dolarů. [1]

Jaké jsou požadavky na obsah obchodního plánu? Pro tento podnikatelský plán neexistuje jednotná forma; proces jeho vývoje je kreativní. Všechny doporučené struktury podnikatelských plánů jsou však vyvíjeny v souladu s požadavky Federálního fondu pro podporu malého podnikání na základě mezinárodních standardů UNIDO (Organizace OSN pro průmyslový rozvoj).

Obchodní plán je komplexní popis podnikání a prostředí, ve kterém působí, a také systém řízení, který potřebuje k dosažení svých cílů.

Neexistuje žádný standard pro vypracování obchodního plánu kvůli různým cílům podniku a nekonečné rozmanitosti variací prostředí, ve kterém funguje. V důsledku toho je třeba popsat tříletou nebo pětiletou obchodní perspektivu, zejména v rychle se měnícím ekonomickém prostředí NIS, dovednosti a vytrvalost. Významnou součástí každého obchodního plánu proto budou části systematické kontroly a regulace podnikání.

Obchodní plán je obecně považován za půjčovací nástroj, ale slouží i jiným účelům:

pomáhá rozvíjet strategii a operační taktiku k dosažení obchodních cílů

Obsah

1. Metodické základy pro vypracování podnikatelského plánu. 5

1. Smysl a koncepce podnikatelského plánu. 5

1. Cíle a cíle vypracování podnikatelského plánu. 7

1. Struktura obchodního plánu. 10

2. Vypracování obchodního plánu pro organizaci restaurace "Aurora". 15

2. Konkurence na prodejních trzích. 17

2. Marketingový plán . 19

2. Plán produkce . 21

2. Organizační plán. 24

3. finanční model restaurace "Aurora". 26

Seznam použité literatury. 37

Úvod

Svým návštěvníkům nabízíme použití bezplatného softwaru „StudentHelp“, který vám během několika minut umožní zvýšit originalitu jakéhokoli souboru ve formátu MS Word. Po takovém zvýšení originality bude vaše práce snadno otestována v systémech antiplagiatské univerzity, antiplagiat. u, RUCONTEXT, atd. u. Program StudentHelp pracuje podle jedinečné technologie, takže vzhled souboru se zvýšenou originalitou se neliší od původního.

Katedra ekonomiky a managementu

Projekt kurzu Podle disciplíny: „Plánování v podniku“ Téma: „Podnikatelský plán podniku“

Student 3. ročníku E. Tkach. Vedoucí N. Treťak. Projekt kurzu je schválen pro ochranu: "____" ______________ 2021 Projekt kurzu je chráněn hodnocením: ____________ "____" ______________ 2021

Ussuriysk - OBSAH 2021

ÚVOD ………………………………………………………………………. 1 TEORETICKÉ ASPEKTY OBCHODNÍHO PLÁNOVÁNÍ V PODNIKU ………………………………………………. …………… ..… 5 1. Podstata a účel obchodního plánu ………………………………. …… .. 1. Druhy podnikatelských plánů …………………… …… ………………… ………….… 7 1. Struktura a obsah obchodního plánu ……………………………. ……. 11 2 OBCHODNÍ PLÁN PRO VYTVOŘENÍ KLUBU DIVOKÉ KOČKY SOLARIUM ……………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………… ………………………………………… …………………………… .. 1 2. Analýza situace v průmyslu …………………………………………. 22 2. Produkty a služby ……………………………………………………. 24 2. Analýza konkurence ………………………………………………………. 6 2. Marketingový plán …………………………………………………… ……… 27 2. Plán výroby …………………………………………… … ……. 31 2. Organizační plán ……………………………………………………. 7 2. Plánování finančních výsledků ....................................... 39 2. Hodnocení účinnost projektu .................. ............................. ...................... 42 STANOVISKO …………………………………… ……………. 5 SEZNAM POUŽITÝCH ZDROJŮ …………………………. 7

ÚVOD V současné době v podmínkách stále širšího rozšíření tržních vztahů v podnicích a organizacích naší země rychle pokračuje proces zlepšování forem a metod práce. Jak ukazuje praxe, nové vedení naléhavě potřebuje metodickou pomoc při řešení každodenních praktických problémů. Jednou z těchto otázek je příprava podnikatelských plánů nezbytných k určení vyhlídek na rozvoj podniků; provádění strukturální restrukturalizace výroby; odůvodnění účelnosti získání bankovních půjček; vytváření podmínek pro organizaci ziskové práce. Podnikatelský plán ve světové praxi je základem pro hodnocení vyhlídek na podnikání. Toto je standardní dokument, který popisuje proces fungování organizace, jak její vedoucí řeší problémy: zvýšení ziskovosti práce; stanovení konkrétních směrů a oblastí činnosti firmy, cílové trhy a místo firmy na těchto trzích; výběr složení a stanovení ukazatelů kvality zboží a služeb; posouzení výrobních a obchodních nákladů na tvorbu a prodej zboží; posouzení souladu zaměstnanců společnosti a podmínek pro motivaci jejich práce k požadavkům na dosažení zamýšlených cílů; stanovení složení marketingových aktivit pro průzkum trhu, tvorbu cen, podporu prodeje, reklamu a distribuční kanály; posouzení finančního a hmotného postavení společnosti a korespondence hmotných a finančních zdrojů s dosažením zamýšlených cílů. Nejdůležitějším úkolem vypracování podnikatelských plánů je problém přilákat a zdůvodnit investice a půjčky, včetně zahraničních, potřebné pro realizaci projektů (návrhů) na technické vybavení nebo rekonstrukci podniků. V tomto případě je podnikatelský plán nezbytný jako hlavní nástroj, který dává možnost zvolit si jednu nebo druhou možnost investování do hlavní činnosti a potvrdit záruku jejich návratnosti na základě efektivního využití. V tomto článku je cílem vzít v úvahu účel obchodního plánu, typy obchodního plánu, identifikovat jeho strukturu a také zvážit shrnutí obchodního plánu. Účelem této práce je ukázat, jak důležitý je podnikatelský plán v činnosti jakékoli firmy nebo společnosti.

1 TEORETICKÉ ASPEKTY OBCHODNÍHO PLÁNOVÁNÍ V PODNIKU 1. Podstata a účel obchodního plánu V současné době v Rusku rychle probíhá proces formování a zdokonalování práce provozujících podniků různých forem vlastnictví. Plánování je nezbytnou součástí podnikání. Pojem „plánování činnosti firmy“ má dva významy. První je obecná ekonomická z hlediska obecné teorie podniku, jeho podstaty. Druhým je kontrola a řízení. Zde je plánování jednou z funkcí managementu, schopnosti předvídat budoucnost podniku a používat tuto prognózu. Jak ukázala praxe, využití plánování přináší důležité výhody:

umožňuje připravit se na využití budoucích příznivých podmínek; objasňuje vznikající problémy; stimuluje vedoucí pracovníky k provádění jejich rozhodnutí v další práci; zlepšuje koordinaci akcí v organizaci; vytváří předpoklady pro zlepšení vzdělávacího vzdělávání manažerů; zvyšuje příležitosti při poskytování informací společnosti; přispívá k racionálnějšímu rozdělování zdrojů; zlepšuje kontrolu v organizaci. Kromě obecného plánu pro budoucí aktivity společnosti mohou být vytvořeny soukromé obchodní plány, které odrážejí určité její aspekty (implementace určité myšlenky, propagace konkrétních druhů zboží, služeb atd.). Podnikatelský plán je plán rozvoje podniku, nezbytný pro rozvoj nových oblastí činnosti firmy, vytváření nových druhů podnikání. Obchodní plán lze vytvořit jak pro nový, nově vytvořený podnik, tak pro již existující ekonomické organizace v další fázi jejich rozvoje. Potřebu těchto plánů určuje zejména myšlenka diverzifikace činností, o které je známo, že je jedním z hlavních způsobů zajištění stability fungování společnosti, pojištění jejích vlastníků proti finančním ztrátám v důsledku možný pokles poptávky po výrobcích v určité oblasti výroby. Obchodní plán se tedy používá jako interní dokument, který je referenčním bodem pro rozhodování na všech úrovních řízení. [1. , 124] Objem, míra podrobnosti a struktura obchodního plánu jsou určeny účelem a zvláštnostmi ekonomického zařízení, jeho velikostí a rozsahem činnosti. Podnikatelský plán je vypracován na rok nebo na delší období, v závislosti na rozsahu cílového projektu. Čím kratší je plánovací období, tím podrobnější by mělo být studium hlavních aspektů činnosti. Než budete pokračovat v plánování budoucích aktivit, je nutné jasně definovat směry rozvoje vašeho podnikání, vypracovat strategické cíle, formulovat obchodní koncept, nastínit strategii chování na trhu. Je také nutné rozhodnout, pro koho bude podnikatelská činnost určena (masový spotřebitel nebo jednotlivé skupiny spotřebitelů), firma se bude věnovat specializovanému nebo určitému typickému druhu činnosti. Teprve poté je vhodné začít s vypracováním plánu. Zákazníkem obchodního plánu mohou být jak právnické osoby, tak fyzické osoby zapojené do podnikatelských a investičních aktivit. Vývojáři obchodního plánu mohou být firmy specializující se na marketingové aktivity v oblasti vhodného designu, autorské týmy, jednotliví autoři. V případě potřeby jsou po dohodě se zákazníkem zapojeny poradenské firmy a odborníci. V zahraniční praxi se připouští, že vypracování podnikatelských plánů je prováděno za účasti odborníků a konzultantů, avšak za povinné účasti podnikových manažerů. [2. , 156] Podnikatelský plán v naší zemi byl donedávna považován za plán na jednu událost (což je také pravda) nebo za plán na založení a rozvoj malého podniku. Zkušenosti největších zahraničních společností však přesvědčivě ukazují, že obchodní plán je použitelný pro řízení velké produkce a reguluje celý její obchodní život. Rozdíl mezi obchodním plánem a dříve používaným výrobním plánem spočívá v tom, že organizuje nejen celou vnitřní stránku výrobního procesu v podniku, ale snaží se jej propojit s požadavky trhu. 1. Typy podnikatelských plánů Plánovací praxe rozlišuje několik typů podnikatelských plánů. Každý typ podnikatelského plánu má své vlastní charakteristiky. V Rusku existují čtyři typy podnikatelských plánů. 1. Interní podnikatelský plán společnosti. 2. Podnikatelský plán pro získání půjčky za účelem doplnění provozního kapitálu (komerční půjčka). 3. Investiční podnikatelský plán. 4. Podnikatelský plán pro finanční zotavení. Interní (produkční) obchodní plán společnosti, který je nezbytný pro plánování a předpovídání činnosti společnosti; určit rozvojové cíle v nadcházejícím plánovacím období, vyřešit problémy, kterým společnost čelí při realizaci svých cílů, a určit způsoby, jak je překonat s nejnižšími náklady. Výrobní podnikatelský plán vám umožní zajistit, aby bylo vše pečlivě naplánováno a účelné z hlediska finanční, materiální podpory i pracovních vztahů, s přihlédnutím k minulým činnostem, s přihlédnutím k tržním podmínkám. Interní podnikatelský plán nemá žádné zvláštní externí požadavky, ale naopak musí být přizpůsoben internímu systému účetnictví a plánování. Je třeba si uvědomit, že těžkopádnost plánovacího systému snižuje jeho účinnost. Přibližná struktura interního obchodního plánu. 1. Shrnutí. Prezentace podnikatelského nápadu. Zdůvodnění myšlenky, její vyhlídky. Posouzení počáteční situace. Faktory úspěchu. Produkty. Klienti. Analýza trhu, hlavní konkurenti. Požadavky na umístění, prostory. 2. Zakladatelé. Firma. 3. Koncepty. Analýza složek koncepce. Odůvodnění organizační a právní formy. Principy řízení podniku. Kvalifikace, počet funkcí zaměstnanců. Management, marketingový koncept. Logistika, organizace výrobního procesu. Interní účetní systém. Účetní politika společnosti. Organizace finančního řízení v podniku. 4. Plánování. Počáteční investice. Kapitálová struktura. Indikátory plánování, které zajišťují připravenost na výrobu (investiční plán, odpisový plán, plán nákladů, plán fixních nákladů). Plánování indikátorů, které zahrnují výrobní činnosti (plán osobních nákladů, plán variabilních nákladů, plán výnosů, plán zisků a ztrát, plán likvidity). 5. Strategie řízení a plánování. V části „Strategie řízení a plánování“ je vhodné se podrobně zabývat alokací globálních a místních cílů a odpovídajícími strategiemi, pomocí kterých je možné je dosáhnout. 6. Příloha. Příloha by měla obsahovat výsledky marketingového výzkumu, analytické poznámky, možnou změnu ve struktuře řízení, plánování, účetnictví a další materiály, které odhalí obsah hlavního dokumentu. Je třeba zvláště poznamenat, že interní obchodní plán je čistě interní dokument, který se používá k implementaci firemního programu. Firma samostatně rozhoduje o struktuře a rozsahu obchodního plánu; o vytváření tabulek. Výše uvedená přibližná struktura interního obchodního plánu proto může sloužit pouze jako vodítko, nikoli však jako standard. [3. , 208] Podnikatelský plán pro půjčku na doplnění provozního kapitálu. Pro tento typ obchodního plánu existují určité mezinárodní standardy. Objem obchodního plánu by neměl překročit 25 stránek textu. Tento objektivní požadavek je přijímán v mnoha zemích světa. Přijatá struktura obchodního plánu by měla obsahovat následující části: 1. Shrnutí. 2. Společnost a odvětví, ve kterém působí. 3. Produkty (služby). 4. Výroba. 5. Marketing. 6. Management. 7. Finanční plán. 8. Aplikace. Výše uvedená struktura je přibližná, doporučená a nemůže být absolutním dogmatem. Je třeba poznamenat, že mnoho bank a investičních struktur vyvinulo své vlastní standardy a formy obchodních plánů. V této situaci je nutné seznámit se s požadavky věřitele a pokusit se je splnit. Současná situace v Rusku významně komplikuje proces získávání půjček výrobními strukturami. Je velmi obtížné zohlednit rozmanitost požadavků různých bank na obchodní plán. Nejčastěji je vhodné připravit pro každého věřitele nezávislou verzi obchodního plánu. Tato situace je způsobena touhou banky po individualitě, touhou chránit se před nedobytnou půjčkou a někdy touhou poskytovat další placené služby (vypracování podnikatelského plánu). Při sestavování obchodního plánu uvažovaného typu je nutné minimalizovat použití informací, které tvoří obchodní tajemství vaší společnosti nebo projektu. Praxe ukazuje, že nedostatek opatrnosti někdy vede ke krádeži obchodních tajemství, technologických tajemství a obchodních transakcí. [čtyři. , 21] Investiční podnikatelský plán je nástroj k přilákání investorů. Zajišťuje výstavbu (rozvoj investic), změny v technologii, vše, co je spojeno s takovou ekonomickou kategorií, jako jsou investice (kapitálové investice). V investičním plánu by měly být v maximální možné míře zohledněny hlavní zájmy věřitelů - zajištění splácení úvěru a včasné splacení úroků za jeho použití. Plán finančního ozdravení společnosti, který vypracuje podnik ve stavu platební neschopnosti a který zahrnuje finanční ozdravení podniku, obvykle během období dohledu nebo externího řízení podniku, obvykle během období dohled nad jeho aktivy nebo jeho externí správa. Tento podnikatelský plán prochází poměrně dlouhým a obtížným obdobím koordinace s věřiteli, s vlastníky insolvenčního podniku. Je nutné zdůraznit strukturu plánu finančního ozdravení podniku: [5. , 214] 1. Obecné charakteristiky podniku. 2. Stručné informace o plánu finanční obnovy. 3. Analýza finanční situace podniku. čtyři. Opatření k obnovení solventnosti a podpoře účinné hospodářské činnosti. 5. Trh a konkurence. 6. Činnosti v oblasti podnikového marketingu. 7. Výrobní plán. 8. Finanční plán.

1. ... Struktura a obsah obchodního plánu V této části budeme uvažovat o složkách a obsahu obchodního plánu. [6. s, 53] 1 .. Titulní stránka a obsah Titulní stránka má následující obsah:

outline title; datum jeho přípravy; kdo připravil plán, celé jméno a adresu společnosti, jméno podnikatele a jeho domácí telefonní číslo; pro koho je plán připraven; někdy se doporučuje na titulní stránku uvést prohlášení, že informace obsažené v dokumentu nepodléhají zveřejnění - takto je opravněno právo podnikatele na jeho myšlenku. Obsah je po titulní stránce a shrnutí nejčtenější částí obchodního plánu. Měl by poskytnout jasnou představu o celém obsahu obchodního plánu. Obsah by neměl být přesycen podrobnostmi, ale je třeba zdůraznit podnadpisy nejvýznamnějších útvarů v plánu. jeden. . Životopis Životopis je napsán jako poslední po vypracování obchodního plánu jako celku. Měl by obsahovat hlavní ustanovení a myšlenky obchodního plánu, závěry, k nimž podnikatel dospěl. Struktura shrnutí by měla sestávat ze 3 částí: - Úvod: zahrnuje cíle plánu, stručně vyjádřenou podstatu projektu;

-hlavní obsah: souhrn všech klíčových prvků obchodního plánu a jeho hlavních částí: typ činnosti, prognóza poptávky, zdroje financování atd .;

závěr: shrnuje faktory budoucího úspěchu podnikatele, může zahrnovat popis hlavních způsobů podnikání podnikatele. Životopis by měl být krátký, obvykle tři až čtyři stránky, ale je lepší, když se životopis vejde na jednu stránku. Shrnutí je klíčovou součástí dokumentu, který jej „prodává“ investorovi, a mělo by být napsáno tak, aby čtenáře lákalo pokračovat ve čtení obchodního plánu. jeden. . Historie podnikání Tato část je sestavena pro případ, že společnost existuje a prošla určitou cestou vývoje. Informace v této části jsou určeny hlavně externím čtenářům, proto je při diskusi o historii podnikání nutné jmenovat skutečné úspěchy, kterých společnost v minulosti dosáhla, úspěchy zaměstnanců společnosti. Sekce by měla vyprávět o tom, kdy byl podnik založen, jaké jsou hlavní fáze jeho vývoje, jaké produkty / služby byly poskytnuty pro trh, jaká je role vrcholového managementu v rozvoji podnikání, jak jsou hlavní role ve firmě distribuovány . Výsledky činností a dosažený úspěch musí být spojeny se zamýšlenými cíli a měřítky.

1. ... Popis produktů / služeb Podnikatel i jeho investoři musí přesně vědět, jaké, jaké produkty a služby jsou plánovány na trh. To znamená, že obchodní plán by měl obsahovat podrobný popis budoucího produktu. Dotazy, které se vztahují k popisu produktu (produktu / služby), mohou být následující:

Konkrétní popis produktu a způsob jeho použití. V takovém případě by vlastnosti produktu měly být spojeny s potřebami jeho potenciálních kupců. Trend používání vybraného produktu (zvýší se nebo sníží jeho spotřeba v průběhu času, jsou možné nové způsoby jeho použití?). Jak vidí firma životní cyklus svého produktu? Jaký je rozsah podobných produktů / služeb nabízených konkurencí? Má vybraný produkt jedinečnost ve srovnání s modely konkurence, vyžaduje trh (spotřebitelé) přítomnost jedinečnosti a specifičnosti produktu? Jaká je úroveň ochrany produktu, to znamená, že má podnikatel patent, autorská práva, registrovanou ochrannou známku atd.? 1. ... Analýza stavu v průmyslu Při popisu odvětví je důležité ukázat absolutní velikost trhu, ať už je tento trh náchylný k růstu nebo stagnaci, hlavní segmenty trhu (skupiny spotřebitelů). Je nutné určit, jak citlivý je trh na různé vnitřní a vnější faktory, ať už je vystaven cyklickým a sezónním výkyvům atd. Musíte popsat své konkurenty, podíl na trhu, který zachytili, segmenty, na které cílí, a zaujmout zohlednit další průmyslové faktory. Je důležité vyvodit závěr o celkové atraktivitě trhu. Pokud je to uspokojivé, musíte určit svůj potenciální podíl, předpovědět prodej svých produktů. Měl by být vyjádřen jak v peněžním vyjádření, tak ve fyzických jednotkách. jeden. . Hodnocení konkurence a výběr konkurenční strategie Obchodní plán by měl popisovat zvolené strategie a jejich použití. Jakmile bude vybrána konkurenční strategie, musí se podnikatel rozhodnout:

Jak nejlépe ji implementovat? Je nutné při realizaci strategie reorganizovat strukturu podniku (opětovné vybavení výroby, přilákání nových odborníků atd.) P.)? Jaká by měla být finanční struktura potřebná k provedení strategie? Je nutné opustit tradiční trh (mluvíme-li o již existujícím podniku)? Pokud je tradiční trh doplněn novým, na který z nich byste se měli zaměřit? Je možné zvýšit zisky beze změny současné konkurenční pozice společnosti (to je také otázka již fungující společnosti)? 1. ... Produkční plán Hlavní pravidlo při psaní této části: prezentace by měla být co nejjednodušší, nepoužívejte příliš technický žargon. Kromě technického popisu by měl výrobní plán zahrnovat ekonomické výpočty výrobních nákladů. Kromě toho je třeba zodpovědět následující otázky:

Jaké jsou hlavní výrobní metody a technologie? Jaká je obecná struktura výrobního procesu, propuštění zboží? Je možné dosáhnout výhody v provozu? Struktura výrobního procesu je nejlépe znázorněna pomocí výrobního vývojového diagramu. Jaké suroviny a materiály jsou potřeba? Kdo jsou hlavní dodavatelé firmy? Uveďte jejich jména a adresy. Jsou identifikovány kritické faktory (úzká místa)? Mohou to být dodavatelé, čas strávený určitými operacemi atd. Jaké kapacity jsou potřebné k organizaci výroby? Má podnik již využité kapacity? Jaké jsou plány na jejich rozšíření, náklady (náklady) spojené s rozšířením kapacity a období rozšíření? Může podnik počítat s úsporami z rozsahu? Jaká je struktura odhadovaných nákladů? Jak časté jsou případy duplikace, nepředvídané okolnosti při provádění produkčních operací? Jak probíhá kontrola kvality? Popis stávajícího a požadovaného vybavení, jak je vybráno? Kde bude umístěna výroba? Produkční požadavky z hlediska polohy a geografických podmínek. Jaká je pracovní síla potřebná pro provoz výroby dnes a v budoucnu? Odpovídá kvalifikace pracovníků schopnostem a specifikům zařízení? 1. ... Marketingový plán Aby byla firma úspěšná, musí pro svůj produkt vytvořit efektivní trh. Hlavní kroky pro vytvoření takového trhu jsou popsány v marketingové části obchodního plánu. Marketingový plán by měl pokrývat všechny prvky marketingu a odpovídat na následující otázky:

Jaké jsou hlavní charakteristiky kupujících na průmyslovém trhu, na který se společnost zaměřuje? Jaké skupiny kupujících podle úrovně příjmu, demografických charakteristik, principů chování atd. Lze rozlišit, jinými slovy, jaké jsou hlavní segmenty tohoto trhu? Na který segment se chce společnost zaměřit? Jaké místo (podíl) ve spodním segmentu trhu si může firma nárokovat? Má společnost v úmyslu při určování své pozice na trhu vytlačit konkurenty nabídkou podobných produktů, nebo se pokusí najít vlastní mezeru? Jaká je základní metoda výpočtu ceny produktu firmy? Jaký je čistý příjem, který bude firmě poskytovat zvolená cenová hladina? Existují nějaké systémy slev a výhod pro kupující? Jaké distribuční kanály společnost použije? Využije služby velkoobchodů nebo maloobchodníků nebo nabídne produkt spotřebiteli přímo, bez prostředníků (například prostřednictvím značkových showroomů)? Jaké jsou důvody pro výběr těchto nebo těchto zprostředkovatelů? Jaká opatření podnikne k účinné propagaci svého produktu? Který ze způsobů propagace hodláte použít? Jak bude stanoven rozpočet na financování propagace zboží? Bude oddělení public relations? Uplatní společnost na své výrobky systém technických záruk? Jak plánujete zorganizovat poprodejní servis? 1. ... Organizační plán Organizační plán zavádí formu vlastnictví zvolenou společností, otázky řízení, rozdělení pravomocí a odpovědností, typ organizační struktury firmy. Následující otázky mohou sloužit jako vodítko pro vypracování plánu:

údaje o jménu a pasu (nebo podrobnosti o institucionálním akcionáři); počet a třídu akcií vlastněných touto osobou; procentní podíl akcií ve vlastnictví dotčené osoby na celkové ceně základního kapitálu. Pokud je forma vlastnictví akciová, kolik akcií a jaké třídy bylo vydáno celkem a má být vydáno? Jaká jsou hlavní ustanovení o hlasovacích právech, postupu vyplácení dividend, finanční konverzi pro každou třídu akcií? Kdo je ve správní radě a správní radě společnosti? Seznam členů představenstva a správní rady, včetně jejich jména, adresy a případně životopisu. Je také nutné uvést postavení, kvalifikaci, zkušenosti, vzdělání každého z nich. Lepší je to udělat ve formě krátkého shrnutí. Jaké je zapojení vlastníků a představenstva do každodenního chodu firmy? Jak jsou pravomoci rozděleny mezi manažery firmy? Jaké jsou hlavní rysy smluv uzavřených s manažery firmy? Jak jsou odměňováni manažeři? Využívá firma různé formy účasti zaměstnanců na základním kapitálu firmy? Pokud ano, co přesně? Jaká je organizační struktura firmy, způsob interakce divize mezi sebou?

Navrhovaný systém financování a jeho nástroje: zda se bude jednat o bankovní půjčky, směnky, obligace, opce, kmenové a preferované akcie atd. Výše úroků a splátek jistiny na dluh. Pouze asi třetina ruských podnikatelů uvádí ve svých obchodních návrzích hodnotu úroků z půjček a předpokládá se, že tyto úrokové sazby jsou obvykle mnohem nižší než úrokové sazby působící na reálném trhu s půjčkami. Tento přístup samozřejmě nemůže zajímat potenciální investory. Dále je vhodné uvést harmonogram plateb podle finančních dohod. Záruky nebo kolaterál k zajištění bezpečnosti finančních dohod. Ukazatele finanční páky, které určují úroveň rizika projektu, korelovaly s odpovídajícími průměrnými ukazateli odvětví. Seznam aktuálních půjček firmy (jsou-li nějaké), výše a podmínky splácení půjčky. Daňové výhody, které lze získat konkrétním způsobem financování podniku.

2. ... Hlavní dodavatelé: 1. SUNLUX je specializovaný dodavatel solárií, opalovací kosmetiky a produktů péče o pokožku po opalování. Oficiální distributor MEGASUN - KBL (Německo) v Rusku, oficiální autorizovaný dodavatel HAPRO - LUXURA, ALISUN - SUNVISION (Holandsko) a Dr. ern (Německo). Přímé dodávky od výrobce, dostupnost náhradních dílů na skladě, zaručují kvalitní servis solárií. Kvalifikovaní inženýři odborně nainstalují zařízení a provedou nezbytný servis. Dodávané zařízení prochází důkladnou kontrolou kvality a bezpečnosti, což potvrzují příslušné ruské certifikáty Gosstandart. 2. Firma-prodejce: Kosmedgarant Mezopreparáty a spotřební materiál pro kosmetičky, celá řada moderních mezopreparátů, školení a konzultace pro kosmetičky, velkoobchodní ceny. 3. Aktual Ltd. Široký výběr jednorázového prádla (plachty, ubrousky, ručníky, zástěry, peignoiry atd.) A spotřebního materiálu, velkoobchodní ceny. 4. Soleo Professional (Polsko) - „Cosmetics“ „Soleo Professional“ 2 .. Klienti: Až čtvrtina dnešních klientů solárií jsou dříve nezvyklí návštěvníci - muži, zmatení bojem s „pivními břichy“ a chronickou únavou. Mladí lidé se také hrnuli do salonů. Za poslední dva roky se počet žen navštěvujících solária zvýšil na 70%. Služby poskytované solárním klubem „Wild Cat“ uspokojují i další podobná zařízení, rozdíl tohoto klubu spočívá v zavádění módních inovací, jako je tibetská masáž, i v používání exkluzivní kosmetiky, která v distribuci nebyla distribuována. Primorsky Territory předtím. Při řešení takového problému, jako je příchod nových konkurentů do odvětví, je nutné určit časový rámec pro vznik konkurentů. Nejvhodnější dobou pro společnost je zpoždění 1-2 roky, tj. do té doby, kdy se solárium stane ve městě docela známým, získá „klientelu“, která nemá tendenci měnit osobní specialisty. Vysvětlení tohoto jevu je zcela jednoduché: klient, který podstoupil nezbytné procedury, jako je mezoterapie, masáže, automaticky obdrží pozvánku na provedení následných procedur péče o tělo a obličej (něco jako léčba), které by měl být prováděn a sledován naším specialistou. Slevy jsou nabízeny jako bonus. VIP karty našeho klubu se vydávají stálým zákazníkům. Potenciální konkurenti, kosmetické salony:

City Looks "Chocolate" beauty club Laguna Spa World of Spa Pink Flamingo Spa salon Alexander Todchuk studio Desko soudce Florence Aesthetic Aesthetic Hall

2. Produkty a služby 2. ... Přípravky používané k činění na soláriích Existují tři typy přípravků na solária: vývojky, ustalovače a aktivátory. První pomáhají při zahájení procesu získávání melaninu, druhé zafixují opálení, zjemní a zvlhčí pokožku, třetí zvýší intenzitu získaného opálení. Klub solária vás zve na vyzkoušení vysoce kvalitní a levné profesionální řady kosmetiky pro opalování v soláriích - SOLEO PROFESSIONAL, která poskytuje rychlé, účinné a trvalé opálení a také optimální péči a ochranu pokožky. Série zahrnuje širokou škálu produktů: vývojáři, ustalovače, aktivátory opalování atd. V závislosti na typu pokožky a stupni opálení si klient může snadno vybrat ten správný produkt. 2 .. Terapeutická masáž (obecně) Masáž je hlavní patogenetickou metodou léčby a prevence úrazů a nemocí. Masáž léčivými masti je účinná metoda ke snížení bolesti, urychlení regenerace poškozených tkání a ovlivnění povrchových tkání. Fáze 1: Drenážní masáž s tonizujícím olejem, aktivující krevní oběh, zajišťuje odtok lymfy a krve z kapilár a krevních cév. Odpady a toxiny jsou aktivně odstraňovány. Fáze 2: Cold Frigic gel se nanáší ve velkorysé vrstvě na chodidlo a sval gastrocnemius, což způsobí rychlou vazokonstrikci a kapilární vazokonstrikci (vaskulární gymnastika). Otok klesá, pocit únavy zmizí. Fáze 3: Závěrečná lehká masáž s uklidňujícím olejem posiluje krevní cévy, uzdravuje pokožku a poskytuje úplnou relaxaci. 2 .. Tibetská masáž V poslední době si technika TM, která se stala módní, zaslouží pozornost již proto, že je součástí tibetské medicíny. TM je jednou z nejstarších klášterních technik, která byla vypracována v mnoha po mnoho staletí. Díky této praxi se masáž úspěšně rozvinula a získala mnoho oborů, které uspokojí téměř jakoukoli potřebu.

Možná budete mít zájem