Příklady, jak napsat obchodní plán

Jak napsat obchodní plán? Tuto otázku si často klade většina lidí, kteří uvažují o zahájení vlastního podnikání, zahájení podnikání nebo hledání investora. Každý chápe, že odpověď na otázku „jak kompetentní a správně vypracovat podnikatelský plán?“ je nedílnou součástí úspěchu společnosti a podniku. Vyplněný podnikatelský plán by měl poskytnout ucelený obraz o vašem podnikání od analýzy až po vyhlídky na rozvoj.

Podnikatelský plán je dokument, který odpovídá na všechny otázky týkající se vašeho podnikání a poskytuje komplexní pohled na dlouhodobé a krátkodobé výsledky společnosti a lze jej upravovat spolu se změnami současných plánů a strategií.

Významní lidé v oblasti managementu a marketingu, jako jsou Brian Tracy, Stephen Covey, John Maxwell a mnoho dalších, věří, že většina lidí každý den přichází s desítkami nápadů. Ne každý nápad však vyroste v úspěšný obchodní nápad. Aby byl podnikatelský nápad proveditelný, je nutné odpovědět na otázku „jak správně sestavit podnikatelský plán?“ Jak je napsán podnikatelský plán? Je možné správně sestavit podnikatelský plán, pokud si podrobně prostudujete každou z jeho částí:

• Úvodní část nebo shrnutí projektu;
• Popis zboží a služeb;
• Analýza trhu a marketingová strategie;
• Výrobní plán;
• Organizační plán;
• Finanční plán a rozpočtování;
• Očekávané výsledky, hodnocení rizik a vyhlídky na rozvoj.

Níže budou uvedeny informace o tom, jak napsat obchodní plán, a podrobné pokyny k tomu, jaké údaje musí být uvedeny v částech.

Jak sami vytvořit podnikatelský plán a co je k tomu zapotřebí?

Před vypracováním obchodního plánu musíte nejprve posoudit aktuální situaci a pracovat s informacemi. Jednou z uznávaných technologií pro předběžnou analýzu před vypracováním obchodního plánu, zejména pro malé a střední podniky, je SWOT analýza, která strukturuje všechny informace.

Co je to SWOT analýza a jak se používá v obchodním plánu? SWOT analýza je nutná k posouzení interních a externích zdrojů společnosti, vytvoření objektivního obrazu obchodního plánu a skládá se z následujících komponent:

• Silné stránky - silné stránky produktu nebo služby, například nízké výrobní náklady, vysoká profesionalita zaměstnanců, inovativní komponenta produktu, atraktivní balení produktu nebo vysoká úroveň služeb společnosti atd.
• Slabost - slabosti, mezi ně patří faktory jako nedostatek vlastního maloobchodního prostoru, nízké povědomí o značce mezi potenciálními kupujícími atd.
• Příležitosti - obchodní příležitosti implikují takové faktory jako implementace nové materiály a technologie pro výrobu produktů společnosti, získání dalších finančních prostředků na projekt atd. vývoj technologií na území podnikání atd.

Jak zvýšit informativní obchodní plán?

Před podrobným vyplněním oddílů shromážděte co nejvíce dalších informací o tématu vašeho budoucího projektu. Musíte analyzovat odvětví, studovat způsoby propagace vašich produktů / služeb, pochopit, které společnosti jsou vašimi konkurenty na trhu. Odhadněte také výši odpočtů daně pro vaši společnost a zdroje budoucího projektu, například hotovost, intelektuální, čas, personál atd.

Každý začínající podnikatel čelí potřebě vypracovat podnikatelský plán, který je pro mnohé klíčem k úspěchu jejich vlastního podnikání. Proto bude užitečné, aby každý pochopil, co je co a jak by to mělo být napsáno. To mu pomůže nejen určit pole jeho činnosti, ale také zjistit, jaké vyhlídky ji v blízké budoucnosti čekají a kolik finančních prostředků bude k tomu zapotřebí.

Proč to potřebujete?

Každá učebnice ekonomie, PR kurz nabízí konzistentní strukturu, po které můžete bez větších potíží napsat obchodní plán sami. Potřeba podnikatelského plánu nastává, když chce člověk například získat investice, vládní pomoc nebo půjčku na zahájení podnikání.

Je zřejmé, že v tak závažných případech byste se neměli spoléhat pouze na své znalosti, ale je vhodné kontaktovat odborníka, který zná všechny ekonomické a právní nuance. Bude vám schopen pomoci vytvořit obchodní plán podle všech stávajících pravidel. Specialista na analýzy a výpočty bude zpravidla vycházet z požadavků klienta a jeho finančních možností. Ale za takovou službu budete muset dobře zaplatit.

Pokud mluvíme o mikropodniku nebo jen o obchodním stánku nebo stánku, jít k ekonomům za obchodním plánem je prostě směšné. To je zaprvé ztráta času a peněz a zadruhé jednoduše zbytečné. V takové oblasti není nutná žádná studie ekonomické situace v této oblasti, žádné prozíravé výpočty.

Techniky kompilace

Dobrý, dobře promyšlený obchodní plán je nezbytným dokumentem, který budete od banky požadovat při žádosti o půjčku, nebo pro sebe, pokud již minimální počáteční kapitál existuje. Existuje několik metod sestavení struktury budoucího plánu, ale na území zemí bývalého SSSR, zejména první.

Standardní struktura

Struktura obchodního plánu předpokládá následující klíčové body:

• Shrnutí obchodního plánu (krátká anotace)
• Cíle a záměry projektu
• Popis společnosti
• Průmyslová analýza a její vývojové trendy
• cílový trh
• konkurence
• strategická pozice a hodnocení rizik
• marketingový plán a prodejní strategie
• Provoz
• Technologický plán
• Organizační plán
• Personální plán
• Finanční plán
• Sociální a environmentální odpovědnost <
• Podmínky ukončení podnikání

Struktura obchodního plánu podle metodiky UNIDO

Přišel jste se skvělým obchodním nápadem. Bezplatný průzkum a psaní jednoduchého obchodního plánu vám umožní podívat se na projekt zvenčí. Určete životaschopnost případu v realitě moderního trhu. Šablona osnovy vám pomůže začít s vývojem vašeho plánu ještě dnes. Formujte a doplňte myšlenku svého budoucího podniku. Na konci článku si můžete stáhnout ukázkové dokumenty.

Co je jednoduchý podnikatelský plán?

Pokud nestojíte na prahu finanční a úvěrové organizace při hledání investic, může se příprava dokumentu zjednodušit. Historie si pamatuje korporace, jejichž obchodní plán začal psaním na ubrousek. Jinak je nutná příprava příspěvků podle obecně přijímaného standardu.

Obchodní plán v klasické formě implementace zahrnuje několik povinných částí:

• popis organizace;
• průzkum trhu;
• konkurenční analýza;
• prodejní strategie;
• výpočet investice v čase;
• zaměstnanci a struktura;
• finanční údaje.

Dokument předkládá ke zvážení specialista finanční a úvěrové organizace nebo soukromý investor. Správně vypracovaný podnikatelský plán slouží jako strategie krok za krokem při formování a rozvoji projektu. Je navržen tak, aby odpovídal na otázky a poskytoval řešení 9 z 10 problémů, které stojí v cestě mladému podniku.

Výhody a nevýhody práce se šablonou

Velké organizace si objednávají vypracování dokumentace u specializovaných odborníků. Finanční poradce nebo poradenská společnost. Plán v průměru obsahuje 100 nebo více stránek. Zahrnuje data a další sekce, které přizpůsobují projekt s ohledem na vybranou mezeru.

Šablona obchodního plánu obsahuje základy. Vhodný jako pomocný materiál pro řešení problémů malých a středních podniků. Vypracování strategie krok za krokem a výpočet odhadovaného objemu investic.

Nevýhodou vypracování dokumentu ze šablony je rutina. Vyplňování finančních tabulek, matematické výpočty. Kombinování dat z tabulek aplikace Excel do aplikace Word. Důkladná studie trhu služeb nebo zboží. Posouzení hustoty konkurence. Pokud nejste dostatečně motivovaní, šablona obchodního plánu to nezvládne.

Nováčci v obchodním plánování používají šablony pro:

• seznámení s danou problematikou;
• porozumění předpokládanému rozsahu práce;
• posouzení nutnosti objednat dokumentaci od odborníka;
• odhalující objektivitu cen poradenských společností.

Jednoduchý nebo podrobný obchodní plán?

Obsah:

Příklad obchodního plánu pro kavárnu Příklad obchodního plánu pro lékárnu Příklad obchodního plánu pro internetový obchod Příklad obchodního plánu pro obchod s oblečením Příklad obchodního plánu pro restauraci Příklad obchodního plánu pro kosmetický salon Příklad obchodního plánu pro cestovní kancelář Příklad obchodního plánu autoservis Příklad obchodního plánu banky Příklad obchodního plánu hotelu Příklad obchodního plánu kavárny Příklad podnikatelského plánu kadeřníka Příklad podnikatelského plánu turistického centra Příklad podnikatelského plánu fotografického studia

Ukázka obchodního plánu kavárny

Cíl projektu. Vytvořte bod veřejného stravování - kavárna v centrální oblasti, která bude sloužit hostům a obyvatelům města, zejména: studenti vysokých škol, zaměstnanci kancelářských budov, návštěvníci nákupního komplexu (zde můžete zadat konkrétní adresy nejbližších objektů) . Popis projektu. Kavárna bude sestávat z 1 haly, barového pultu, technické místnosti - skladu, 1 výrobní dílny. K organizaci produkce budete potřebovat:

• - technologické vybavení (kávovar, lednička, mikrovlnná trouba, inventář, nádobí);
• - pokladní zařízení;
• - nábytek;
• - opravy v nebytových prostorách.

Popis trhu. V oblasti, kde se nachází kavárna, jsou nyní 2 restaurace s rychlým občerstvením. Naše konkurenční výhody: rozšířené menu, více míst, speciální nabídka - stanovený oběd s pevnou cenou za 5 minut.

Investiční plán:

• - získejte půjčku ve výši 150 000 rublů na opravy a nákup vybavení;
• - nábor zaměstnanců;
• - uzavření smlouvy na dodávka surovin, potravin, nápojů;
• - získání povolení k podnikání.

Zahájení projektu 12. 0. 013, doba návratnosti 6 měsíců, ziskovost projektu 32%.

Ukázka obchodního plánu lékárny

Cíl projektu. Zisk na trhu prodeje vysoce kvalitních a účinných léků, biologických přísad, hygienických výrobků. Úkol projektu. Zajistěte kompetentní marketingovou kampaň, obsaďte sektor skutečného trhu alespoň 20%.

Jednoduchý příklad psaní obchodního plánu

Uveďme jednoduchý příklad obchodního plánu. Je třeba mít na paměti, že toto je pouze jedna z možných možností a je uvedena ve velmi komprimované podobě.

Účel: Produkovat cukrovinky, zejména koláče, pro obyvatele města. Zaujměte na tomto trhu vedoucí pozici v horním cenovém segmentu.

Úkoly: 1. Vytvořte kompaktní cukrárnu. 2. Zajistěte výrobnímu procesu potřebné suroviny a pracovní sílu, z nichž část bude najata. 3. Zpočátku vezměte 30% tržního segmentu implementací rozvinuté marketingové strategie, která zahrnuje vytlačování hlavních konkurentů s dumpingovými cenami a novými recepty pro spotřebitele. 4. Přilákejte chybějící investiční prostředky v bance zajištěné dostupnou nemovitostí.

Příklad vypracování obchodního plánu pro podnik

Podívejme se na příklad obchodního plánu výroby. Plánuje se otevření malého krejčovského ateliéru. Zvažme, jak slibná je tato firma na konkrétním trhu.

1. Souhrn. Otevření malého výrobního závodu od 1. ledna 2021. Vlastnictví - LLC. Plánovaný termín je 42 měsíců.

2. Obecná ustanovení. Nákup vybavení, které umožní použití různých látek a různých povrchových úprav. Plánuje se částečně přilákat vypůjčené prostředky na nákup vybavení a pronájem prostor. Šicí služba bude poskytována obyvatelům i právnickým osobám, které potřebují speciální oděv, šití záclon a ložního prádla pro následný prodej.

3. Analýza trhu a marketingový plán. V současné době je na trhu zastoupeno 350 podniků. Vzhledem k přísnému dodržování termínů a kvality se plánuje vytvořit pozitivní image společnosti, která jí umožní zaujmout mezeru na trhu.

4. Náklady. Odhadované přímé a variabilní náklady, včetně platů a pronájmu prostor, po dobu 3 let dosáhnou 13,5 milionů RUB. Z toho je kapitál 50 milionů rublů. Plánovaný objem prodeje bude 15 milionů rublů, což po odečtení daňových odpočtů umožní projektu dosáhnout kompenzace do konce třetího roku.

5. Harmonogram výroby. Uvolnění 1 000 jednotek zboží.

6. Investice. Přilákání partnerů v podmínkách společného podnikání.