Jak sestavit hotový podnikatelský plán s výpočty

Dobré odpoledne, vážení čtenáři. Nadále vás seznamujeme se sérií článků věnovaných plánování vašeho podnikání. Dnes vám představíme příklad obchodního plánu s výpočty jedné zahraniční společnosti. Obecné požadavky na podnikatelský plán jsou podrobně popsány v samostatném článku.

Získáte tak představu o stylu psaní, který se používá v obchodním plánu, ale rozhodně by to nemělo být bráno jako komplexní průvodce, co by mělo být plně pokryto.

V zájmu vašeho zájmu bude v článku trocha humoru, nicméně ve vašem obchodním plánu je lepší se tomu vyhnout.

Vzorový obchodní plán zdarma s výpočty

  • Zpráva o požadované investici
  • Shrnutí
  • Popis firmy
  • Popis trhu
  • Marketingová strategie
  • Umístění firmy
  • Vyžadují se licence / povolení / registrace
  • Pojištění / emise dluhopisů / zaměstnanecké výhody
  • Správa
  • Lidské zdroje
  • Finanční údaje
  • Aplikace

Níže je uveden krátký příklad popisu každé sekce

Zpráva o požadovaných investicích.

Naše společnost vyvinula řadu hraček, které dnes převyšují všechny ostatní produkty na trhu. Abychom mohli úspěšně vstoupit na cílový trh, jsou nutné významné finanční investice - 15 milionů dolarů.

Budou distribuovány do:

Marketing a reklama 1 500 000

Investiční vybavení 450 000

Co je to podnikatelský plán a jak jej správně vypracovat, kterému rozumím v novém článku blogu. Když jsem spustil svůj internetový obchod (bylo to před několika lety), byl to jen takový článek, že mi chybělo, abych okamžitě vyzvedl všechny důležité body na jednom místě. Samozřejmě jsem to vypracoval a vyhnul se tak mnoha problémům, které by v budoucnu mohly nastat.

Vypracování plánu je prvním krokem k úspěchu, druhým je sledování všech nuancí, které jsou v něm vysvětleny. Navíc stojí za to zadat objektivní data, aby byl výsledek skutečný a odpovídal realitě trhu.

  • UNIDO
  • TASIS
  • EBRR
  • KPMG
  • Ernst & Young

Co je obchodní plán a k čemu slouží?

Dobré obchodní plánování je vypracování dokumentu o budoucím finančním vývoji, s přihlédnutím k tomu, kolik musíte investovat, abyste dosáhli výsledků. Odborníci v této oblasti objasňují, že hotový obchodní plán je dokument, který zahrnuje všechny silné a slabé stránky rozvoje podniku. Můžete si jej sestavit sami nebo požádat o pomoc kompetentní osoby. V materiálu o správě peněz, který způsobil spoustu komentářů čtenářů na gq-blogu. om, poznamenal jsem, že obchodní plán, i když ne v tak přísné formě, by měl být sestaven pro rodinný nebo osobní rozpočet. To vám umožní porovnat a kontrolovat náklady na pozadí příjmů.

Hlavní úkoly a funkce obchodního plánu

Klíčovým úkolem, s nímž se dokument vyrovnává, je demonstrace, jak se bude podnik vyvíjet. S tím také pomáhají plány:

  • odhadněte budoucí náklady;
  • najděte „úskalí“ a vymyslete způsoby, jak je obejít;
  • prostudujte si vyhlídky a objemy současného prodejního trhu, jak služby, tak produktu;
  • definujte hlavní ukazatele, pomocí kterých můžete posoudit ziskovost podniku.

Při přípravě například obchodního plánu pro kavárnu stojí za zvážení výkon konkurence, objem finančních prostředků na investice a odhadovanou dobu návratnosti.

Typy a metody podnikatelských plánů

Existuje několik různých klasifikací plánů ve finančním poradenství. Navrhuji zabývat se těmi hlavními:

Klíčový aspekt Vlastnosti Flexibilita Směrnice (přísné dodržování údajů) Orientační (fuzzy cíle) Horizont a úroveň plánování Strategické (dlouhodobé) Taktické (střednědobé) Provozní (krátkodobé) Objekt plánování Podnik jako celek Skupina podniků Investiční projekt Podmínky důvěrnosti Plánování zaměstnanců

Oksana Tkachenko, Ph.D. v oboru ekonomie, autorka blogu pro podnikatele a kurzu „Business plan is simple: do it yourself“, stejně jako expert časopisu „PapaPomog“. Pomáhám podnikatelům provozovat stabilní a výnosné podnikání na základě výpočtů a plánů.

Jsem současným finančním ředitelem velké státní holdingové společnosti. Moje zkušenost v ekonomii je 25 let.

Dnes s vámi promluvíme o tom, co je podnikatelský plán, kolik ho podnikatelé potřebují a kdy je lepší plánovat: na začátku podnikání nebo kdy již je v provozu. Z článku se také dozvíte, jak podnikatelský plán pomáhá podnikateli v jeho životě.

Co je obchodní plán a proč je potřeba

Koncept „obchodního plánu“ vstoupil do našich životů koncem 90. let. V té době to bylo poněkud zdiskreditováno, protože tehdy to podnikatelé vnímali jako konvenci, rutinní formální akci, kterou je třeba rychle provést a zapomenout.

Z takového obchodního plánu nelze vyvodit žádné závěry o vývoji společnosti.

Tato plánovací situace přetrvávala doslova donedávna. V poslední době se přístup k němu dramaticky změnil. Nyní učím podnikatele na svých kurzech vypracovat plán, který bude systémem jejich podnikání od zahájení práce, stanovení cílů a práce s cílovou skupinou až po stanovení příznivé ceny, výpočet zisku. Tento systém pomáhá podnikateli v každé fázi života podniku.

Základní funkce plánování podniku

Úkoly obchodního plánování se omezují na zajištění toho, aby podnikatel ve správný čas s jeho pomocí učinil správné manažerské rozhodnutí k dosažení cílů.

Hlavní plánovací funkce jsou pro podnikatele pochopení:

Všichni začínající podnikatelé dělají stejnou chybu: bezhlavo propagují myšlenku, investují peníze a vynechávají nejdůležitější prvek - plán budoucího podnikání. Podle průzkumu společnosti Palo Alto Software plánování zdvojnásobuje šance na úspěch a umožňuje vám využívat finanční zdroje třikrát efektivněji. Proč tedy tyto příležitosti nechat ujít?

Obsah tohoto článku:

Důležité

Richie Norton napsal: „Nakonec je každý startup jedinečný. Ale na začátku je každý startup stejný. “

Tato slova ztělesňují podstatu plánování. Můžete přijít s jedinečným produktem, najít nejvíce finančních prostředků na realizaci projektu, sestavit tým profesionálů, absolvovat roky v obchodních kurzech a porozumět marketingovým zenům, ale jakmile obchodní tok plyne z nápadu do reality, existuje je 90% šance, že vaše firma bude za rok vyhozena jako koule, ne-li za pár měsíců. A to neříká někdo tam, ale sám Forbes.

Vytvoření dobrého obchodního plánu je skutečné a snadné

Právě s plánováním začaly v tuto chvíli velké projekty jako Ozon. Kdo může říci, že Ozon jako platforma nejsou úspěšní? Jak úspěšní jsou. Ale. Před mnoha lety seděl maloobchodník za několik milionů dolarů, stejně jako vy, a postavil strategii rozvoje na papíře. Protože na začátku je každý startup stejný. Začíná to podnikatelským plánem.

Všechno začíná dobře napsaným plánem

První fáze: provádění výzkumu

Je nemožné začít s přípravou obchodního plánu hned od začátku, protože vše by mělo být založeno na faktech, zejména pokud je plán vypracován pro investory. Jak vysvětlíte lidem, že váš produkt je potenciální a snadno překoná konkurenci na trhu? Na prstech a vůni?

Jak napsat hotový podnikatelský plán s výpočty: struktura obchodního plánu, pravidla pro vypracování každé části dokumentu + příklady.

V dnešní době hraje soukromá iniciativa v životě lidí stále větší roli. Pokud před 10 - 15 lety lidé snili o dobré práci, nyní většina chce mít své vlastní podnikání, aby nebyla závislá na nikom jiném a měla dobrý příjem a harmonogram.

Protože divadlo začíná věšákem, každé podnikání začíná podnikatelským plánem, ale jak by měl vypadat připravený podnikatelský plán s výpočty, jak jej správně sestavit?

Odkud začínáte získávat dobře vypočítaný obchodní plán?

Bez ohledu na to, jak zběsile to může znít, je podnikatelský plán především plán, jehož úkolem je nejen představit váš projekt, ale také ukázat program, jehož algoritmus podnikání bude fungovat a bude mít zisk.

Po spuštění případu bude plán samozřejmě upraven, ale toto je vaše šablona, ​​„páteř“, na které je pak „vše navlečeno“. Bez takového plánu je v zásadě nemožné vytvořit plnohodnotné podnikání.

Ale obchodní plány se velmi liší. Liší se jak hloubkou studia, tak účelem. Jeden by vás měl před investory představit v nejlepším možném světle a druhý by měl být napsán pro vás.

Všechny obchodní plány lze rozdělit do 5 hlavních typů:

Navzdory různým typům je každý připravený obchodní plán s výpočty výsledkem práce podle obecných pravidel a kánonů. Ať už je vaše podnikání ziskové nebo ne, musíte prokázat všechny vlastnosti vašeho projektu.

Z tohoto důvodu stojí za to začít připravovat svůj podnikatelský plán s výpočty z nápadu a s uvedením cílů projektu, jeho podstaty (shrnutí); poté přejděte na stranu výdajů a příjmů a na konci udělejte obecný podrobný závěr.

Po tom všem mohou existovat přílohy s grafy, obrázky, popisy partnerů nebo recenze úřadů. Jedli, aby to popsali vlastními slovy.

Struktura samotného dokumentu by měla vypadat takto (pro každý obchodní plán je to přísný požadavek):

Používáme cookies.
Cookies používáme, abychom zajistili, že vám poskytneme nejlepší zkušenosti na našich webových stránkách. Pomocí webových stránek souhlasíte s naším využitím cookies.
Povolit cookies.