Jak vytvořit obchodní plán pro obchod doporučení s výpočty
Investice do maloobchodu jsou považovány za jedny z nejziskovějších a nejsnadněji se začínajících a je velmi snadné sestavit obchodní plán. Nejatraktivnější je otevření obchodu s potravinami. Lidé přirozeně vždy potřebují jídlo. A za přítomnosti velkého počtu obchodů tohoto druhu není produktový trh dostatečně plný. Je dobré, pokud rozumíte složitosti takového obchodu. Musíte však začít otevírat své vlastní podnikání napsáním obchodního plánu dobrého obchodu.
Co je třeba rozhodnout před otevřením? Nakupovat základy obchodního plánu
Volba formátu obchodu
V Itálii byla vyvinuta gradace maloobchodních prodejen v závislosti na maloobchodním prostoru a umístění:
- Superstore. Tato oblast není menší než 15 tisíc metrů čtverečních. Podíl potravinářských výrobků není menší než 1 \ 2. Nejčastěji se nachází mimo město, tam je velké přilehlé parkoviště.
- Hypermarket. Obchodní plocha od 5 do 15 tisíc metrů čtverečních. Takový obchod by měl mít více než 1/2 sortimentu potravinářských výrobků. Základem obratu jsou výrobky. Může být umístěn ve městě samotném nebo mimo něj.
- Supermarket. Plocha až 2 tisíce metrů čtverečních. Jedná se o velký městský obchod, který se nachází na místech s velkým průchodem lidí: v blízkosti metra, v ložnicích, podél dálnic.
- Obchod s potravinami. Prodejní plocha až 500 metrů čtverečních. Toto je samoobsluha, která vám umožňuje nakupovat: rychle se kazící potraviny, nejjednodušší chemikálie pro domácnost.
- Malé obchody. Malá nákupní zóna. Často se nacházejí v prvních patrech obytných budov. Nejnáročnější sortiment zboží.
Umístění
Při výběru místa ve vašem obchodním plánu musíte určit směr pohybu budoucích kupujících. Areál by měl být umístěn tak, aby do něj bylo možné pohodlně vstoupit „na silnici“: v blízkosti zastávky veřejné dopravy, u silnice, vedle velkého počtu obytných budov. Je důležité mít parkování a pohodlné odbavení a odhlášení.
Je nezbytně nutné analyzovat budoucí konkurenty. Při výpočtu podnikatelského plánu musíte vzít v úvahu, které obchody se nacházejí poblíž, jejich formát a zaměření. Podívejte se, které produkty v těchto obchodech nestačí. Možná by bylo lepší otevřít v této zóně specializovaný obchod s potravinami: maso, mléčné výrobky, pekárna.
Výběr prostor pro obchod
Můžete říci, že k otevření obchodu nebo při sestavování podnikatelského plánu budete potřebovat místnost o rozloze nejméně 110–150 metrů čtverečních. Obchodní plocha bude 70 - 100 metrů čtverečních. Otevření obchodu s menší plochou je jednoduše nepraktické.
V místnosti by měly být veškeré inženýrské sítě: teplá a studená voda, elektřina, topení, kanalizace. Je vhodné uzavřít leasing tak, aby poplatky za služby již byly zahrnuty v nájemném.
Před otevřením obchodu je lepší provést opravu. Jeho složitost bude záviset na stavu místnosti. K provedení oprav lze najmout tým. Pokud však potřebujete ušetřit peníze, pak je zcela možné provést vymalování sami.
Pokuste se vyjednat tento bod v nájemní smlouvě: neplatte nájem během období renovace, snižujte platby nájemného o částku vynaloženou na renovace.
1. Plánování finančních a ekonomických aktivit podniků v moderních podmínkách
1. ... Role plánování ve finančních a ekonomických činnostech podniků
1. ... Podnikatelský plán jako metoda provádění finančních a ekonomických činností podniku
2. Vypracování obchodního plánu pro výrobu nového
produkty LLC „Sweet Paradise
2. ... Popis projektu (SOUHRN
2. ... Obecné charakteristiky podniku a produktů
2. ... Analýza trhu a hlavních konkurentů
2. ... Marketingový plán
Seznam použité literatury
V tržní ekonomice je úspěch firmy a dokonce i jednotlivého podnikatele do značné míry určován tím, jak profesionálně vedení přistupuje k volbě strategie a taktiky svého chování, tj. jak kompetentně provádí proces intrafirm plánování.
Plánování je složitý, mnohostranný proces, který vyžaduje pečlivé zvážení řady problémů. Jedním z nejdůležitějších prvků plánovacího procesu obecně je příprava podnikatelských plánů. Tento termín se v Rusku poměrně nedávno začal používat poměrně široce - teprve na počátku dvacátých let, ale téměř každému více či méně velkému projektu předchází vypracování podrobného obchodního plánu.
V závislosti na rozsahu a závažnosti problémů nastolených v konkrétním obchodním plánu může být interpretován jak jako strategický plán rozvoje společnosti, tak jako jen samostatný prvek širšího akčního plánu. Takové plány jsou nezbytné především k doložení nějakého nového směru vývoje, tj. často jsou spíše ad hoc než pravidelné.
