Jak napsat obchodní plán? Pokyny pro psaní krok za krokem

Užitečné pokyny, jak napsat obchodní plán. Poznámka!

I když vás napadlo, jak vypracovat podnikatelský plán, chápete, že je nemožné získat hotový dokument za 10–15 minut. Celý čas se však plně vyplatí.

Dobře napsaný plán pomůže nastínit fáze otevírání, plán rozvoje projektu, vyhodnotit rizika aktivit a získat pomoc od investorů.

Umět formulovat, co chcete a jak toho plánujete dosáhnout, je polovina úspěchu.

Často se stává, že začínající podnikatel, který čelí rizikům, která předem nevypracoval na papíře, ztratí motivaci a opustí rozvoj podnikání. Proto musíte zaplatit náležitou péči a napsat kompetentní obchodní plán.

Jak napsat část životopisu do obchodního plánu

Tato část dokumentu je nejkratší, stačí vytvořit 5-7 vět.

Jeho hodnotu však nelze podceňovat. To platí zejména pro ty, kteří potřebují vypracovat obchodní plán pro získání finanční pomoci od investorů nebo banky!

Souhrn by měl stručně naznačit samotnou podstatu projektu. Podle toho, jak zajímavě a výstižně bude tato část obchodního plánu vypracována, si potenciální investoři buď nadšeně prostudují vše od jednoho obalu k druhému, nebo dokument okamžitě uzavřou a odloží.

Vypracování obchodního plánu: aktivity společnosti

Jak napsat obchodní plán? Tuto otázku si často klade většina lidí, kteří uvažují o zahájení vlastního podnikání, zahájení podnikání nebo hledání investora. Každý chápe, že odpověď na otázku „jak kompetentní a správně vypracovat podnikatelský plán?“ je nedílnou součástí úspěchu společnosti a podniku. Vyplněný podnikatelský plán by měl poskytnout ucelený obraz o vašem podnikání od analýzy až po vyhlídky na rozvoj.

Podnikatelský plán je dokument, který odpovídá na všechny otázky týkající se vašeho podnikání a poskytuje komplexní pohled na dlouhodobé a krátkodobé výsledky společnosti a lze jej upravovat spolu se změnami současných plánů a strategií.

Významní lidé v oblasti managementu a marketingu, jako jsou Brian Tracy, Stephen Covey, John Maxwell a mnoho dalších, věří, že většina lidí každý den přichází s desítkami nápadů. Ne každý nápad však vyroste v úspěšný obchodní nápad. Aby byl podnikatelský nápad proveditelný, je nutné odpovědět na otázku „jak správně sestavit podnikatelský plán?“ Jak je napsán podnikatelský plán? Je možné správně sestavit podnikatelský plán, pokud si podrobně prostudujete každou z jeho částí:

  • Úvodní část nebo shrnutí projektu;
  • Popis zboží a služeb;
  • Analýza trhu a marketingová strategie;
  • Výrobní plán;
  • Organizační plán;
  • Finanční plán a rozpočtování;
  • Očekávané výsledky, hodnocení rizik a vyhlídky na rozvoj.

Níže budou uvedeny informace o tom, jak napsat obchodní plán, a podrobné pokyny k tomu, jaké údaje musí být uvedeny v částech.

Jak sami vytvořit podnikatelský plán a co je k tomu zapotřebí?

Před vypracováním obchodního plánu musíte nejprve posoudit aktuální situaci a pracovat s informacemi. Jednou z uznávaných technologií pro předběžnou analýzu před vypracováním obchodního plánu, zejména pro malé a střední podniky, je SWOT analýza, která strukturuje všechny informace.

Co je to SWOT analýza a jak se používá v obchodním plánu? SWOT analýza je nutná k posouzení interních a externích zdrojů společnosti, vytvoření objektivního obrazu obchodního plánu a skládá se z následujících komponent:

  • Silné stránky - silné stránky produktu nebo služby, například nízké výrobní náklady, vysoká profesionalita zaměstnanců, inovativní komponenta produktu, atraktivní balení produktu nebo vysoká úroveň služeb společnosti atd.
  • Slabost - slabosti, mezi ně patří faktory jako nedostatek vlastního maloobchodního prostoru, nízké povědomí o značce mezi potenciálními kupujícími atd.
  • Příležitosti - obchodní příležitosti implikují takové faktory jako implementace nové materiály a technologie pro výrobu produktů společnosti, získání dalších finančních prostředků na projekt atd. vývoj technologií na území podnikání atd.

Jak zvýšit informativní obchodní plán?

Před podrobným vyplněním oddílů shromážděte co nejvíce dalších informací o tématu vašeho budoucího projektu. Musíte analyzovat odvětví, studovat způsoby propagace vašich produktů / služeb, pochopit, které společnosti jsou vašimi konkurenty na trhu. Odhadněte také výši odpočtů daně pro vaši společnost a zdroje budoucího projektu, například hotovost, intelektuální, čas, personál atd.

S největší pravděpodobností máte potíže s obchodním plánem. Buď s jeho psaním, nebo s pochopením toho, co to je a k čemu je. Ve skutečnosti na tomto problému není nic zvláštního. Pro podnikatele s různou úrovní vzdělání, zkušené nebo začátečníky se specializovaným ekonomickým vzděláním nebo pro ty, kteří mají zvláštní talent pro určitý typ činnosti, může být psaní obchodních plánů obtížné. A nejde jen o nedostatek dovedností nebo konkrétní znalosti toho, jak se to dělá. Hlavním problémem je pochopit, o co v zásadě jde.

Potřebujete obchodní plán pro začínajícího podnikatele nebo ne?

Ti, kteří se jen vydávají na cestu podnikání a vytvářejí svůj vlastní projekt od nuly, se často setkávají s názorem, že psaní obchodního plánu lze odložit „na později“, a to pouze tehdy, když takový dokument je vyžadován pro získání půjčky nebo pro jiné účely. To znamená, že se považuje za druh „závazku“ pro situace komunikace s bankami a investory. A pokud úkol získat půjčku právě teď nestojí za to, pak může podnikatelský plán počkat.

Takový názor je zásadně nesprávný, připravuje začínajícího podnikatele o možnost vidět vyhlídky na jeho projekt a neumožňuje komplexní posouzení jeho potenciálních rizik, i když se jedná o „jednoduchý“ brojler pěstování podniků doma. Tento přístup je v budoucnu plný problémů a může tedy vést ke smrti celého projektu.

Obchodní plán vám nejen umožní zobrazit celý obrázek, ale také vyřeší řadu problémů pro majitele nebo někoho, kdo se snaží tento nápad realizovat. Ukazuje:

  • vyhlídky a potenciál projektu;
  • možná „úzká místa“;
  • jakým směrem se ubírat pro rozvoj;
  • kolik času a peněz bude zapotřebí k realizaci myšlenky a její propagaci.

A co je nejdůležitější, obchodní plán může naznačovat, že projekt není životaschopný nebo nerentabilní. To znamená, že vám nedovolí udělat chybu a ztrácet čas a úspory.

Objednejte si podnikatelský plán nebo napište sami?

Mezi podnikateli ze střední třídy je v současné době v módě další přístup. Mimochodem, někdy je „zhřeší“ úspěšní podnikatelé, majitelé velkých, dynamicky se rozvíjejících a ziskových podniků. Objednají přípravu podnikatelských plánů od specializovaných společností, které tento typ služeb praktikují. Tato možnost je samozřejmě přijatelná. Zákazník však často obdrží objemný dokument o sto stranách, který absolutně neodráží zvláštnosti jeho konkrétního podnikání, nepochopitelný a příliš obecný.

Některé výpočty specifické povahy, průzkum trhu, prognózy mohou být přirozeně svěřeny společnosti třetí strany, kde to budou dělat na profesionální bázi. Pouze vlastník firmy nebo osoba, která to zná zevnitř, je však schopna to plně a komplexně popsat, analyzovat vyhlídky a možné problémy a také to ukázat v rentabilním plánu pro získání investice. Bude schopen to udělat tak konkrétně as odkazem na společnost, že zde bude okamžitě jasné, o jakém podnikání mluvíme, jaký skutečný potenciál a „problémové oblasti“ má, co lze udělat pro jejich minimalizaci, a podobně. Toto je formát, který nejvíce láká investory.

Co je v podstatě obchodní plán?

Při organizování vlastního podnikání musíte mít jistotu, že budete kompetentně přistupovat ke všem otázkám souvisejícím s touto záležitostí. Jedním z nich je, jak napsat obchodní plán.

Jakýkoli projekt obsahuje ve svém jádru nějakou myšlenku, která sama o sobě nemá hodnotu, protože každý den většina lidí rodí desítky nápadů. Kdokoli mohl přijít do takové životní etapy, kdy vznikla, ale na její realizaci nebyl dostatek času, energie ani znalostí, jak správně vypracovat podnikatelský plán. Právě proto stojí za to přijít na to, o co jde, k čemu slouží a jak správně přistupovat k jeho kompilaci. Tyto informace mohou být užitečné pro začátečníky a podnikatele, protože každý úspěšný projekt má vždy plán, jak dosáhnout cílů, kterým čelí. Udržování všeho naplánovaného může pomoci ušetřit čas a peníze.

Co je obchodní plán

Takže před vypracováním obchodního plánu musíte pochopit, že by měl být založen na konkrétním cíli, nikoli na snu. Pokud nemáte konkrétní schéma akcí, je nepravděpodobné, že se z nápadu jednoho dne stane cíl nebo implementovaná aktivita.

Libovolný termín nemá jednu, ale mnoho definic. Před popisem, jak vypracovat podnikatelský plán, je třeba si uvědomit, že tento koncept má takovou definici.

Podnikatelský plán je manuál ve formě dokumentu, který popisuje nejen myšlenku samotného projektu, ale také obchodní procesy a mechanismy použité k jejich realizaci, zaměřené na dosažení stanovených cílů autorem dokumentu.

Účel obchodního plánování

Jako každý jiný proces, i zde musí existovat konkrétní cíl. V takovém případě závisí úspěch projektu přímo na kombinaci tří klíčových faktorů:

- bod „A“, tj. povědomí o tom, na jaké úrovni se právě nacházíte;

- bod „B“, tj. jasná představa o konečném cíli, který stojí před vámi nebo vaší společností;

- pochopení toho, jaká řada kroků je nutná pro přesun z jednoho bodu do druhého.

Nápady na malé a domácí podnikání, investice na burze, akcie, obchodování na Forexu

Navigace

Jak napsat obchodní plán Krok za krokem

Během výstavby Velké čínské zdi strávily tisíce dělníků mnoho let kladením cihel, kopáním zeminy a tažením hlíny. A podařilo se jim splatit velkou stavbu jen proto, že někdo předem předpokládal všechny fáze výstavby. Lidé věděli, kde sehnat cihly a kopat zem, kde nosit hlínu. Existoval plán, který byl úspěšně implementován.

V Číně nyní existuje přísloví - „stavba Velké zdi začíná prvním kamenem.“ Pro podnikatele bude prvním kamenem v jeho podnikání vypracování obchodního plánu, podrobných pokynů pro rozvoj společnosti. [adsense1]

Co je obchodní plán?

Podle formální definice je podnikatelský plán dokument, který doloží úspěch obchodního podniku. Čím podrobnější je, tím méně úskalí se v budoucnu objeví. Záznam, že musíte koupit stroj a začít vyrábět výnosný produkt, nedává smysl, protože neodpovídá na následující otázky:

p, blockquote 3,0,0,0,0 ->

  • jaký stroj koupit;
  • kam jej umístit;
  • kdo na tom bude pracovat;
  • proč je nutné zakoupit toto konkrétní zařízení, nikoli jiné;
  • jak bude probíhat prodej.

Toto není úplný seznam otázek, na které je třeba odpovědět před zahájením řízení. A i když „v hlavě“ existuje obecná představa o vývoji, nic nedává. Některé myšlenky budou zapomenuty, některé budou zmeškány. Projekt vytvořený pro osobní potřebu je jako notebook.

Smysl má smysl pouze v tištěné nebo tištěné podobě. Nejskvělejší myšlenka, která nedostala vývoj na papíře, se stává nesmyslnou.

Co investor potřebuje

Možná budete mít zájem
Používáme cookies.
Cookies používáme, abychom zajistili, že vám poskytneme nejlepší zkušenosti na našich webových stránkách. Pomocí webových stránek souhlasíte s naším využitím cookies.
Povolit cookies.