Jak sami sestavit podnikatelský plán

Koncept obchodního plánu a jeho potřeba

Hlavním jádrem každého podnikání je plánování. Plánování je jediný způsob, jak se pohnout kupředu; je to strategie přežití. V současné době ne všechny komerční firmy mají formalizované plány. Na jejich místo existují různá rozhodnutí vlastníků a manažerů o aktuálních aktivitách, počítaných pro blízké období, a ne pro budoucnost. O chybách, nesprávných výpočtech, ztrátách se dozví až při obdržení zůstatku, zprávy o finančních výsledcích, které nebudou schopny vrátit ztracené peníze a čas. Z tohoto důvodu se mnoho firem dostává do obtížné finanční situace nebo dokonce na pokraji bankrotu. Ve světě podnikání zůstává nezměněna pouze jedna věc - změna. Všechno kolem, od technologie po konkurenci na trhu - zítra, ani o milimetr, ani o gram, nebude stejné jako dnes. Abyste se udrželi na hladině, musíte neustále počítat události dva nebo tři kroky dopředu. Přijímání nejrůznějších aktuálních rozhodnutí nikdy nenahradí plánování - vypracování slibného obchodního plánu. S jeho pomocí můžete přilákat potřebné finanční zdroje. Pomůže vám orientovat se a posunout se vpřed ve složitém světě podnikání.

Pro koho je tento článek určen?

Pro manažery zaměstnané v malém podnikání, pro jednotlivé podnikatele, kteří často pracují bez účetnictví a bankovního účtu, pro všechny, kteří mají zájem o vypracování podnikatelského plánu sami, se schopností a důstojností bránit svůj projekt a ne „Ztraťte se tváří v tvář“ v rozhovoru s bankéři a investory. Hlavním účelem tohoto článku je pomoci podnikatelům, začínajícím i zkušeným, samostatně vypracovat podnikatelský plán, efektivně plánovat jejich aktivity na krátkodobé i dlouhodobé období. Budou popsány otázky praktického sestavení podnikatelských plánů pro různé oblasti podnikání, představen typický model podnikatelského plánu. Nakonec doufáme, že tato příručka pomůže podnikatelům zvolit jedinou správnou a správnou cestu v rozvoji jejich podnikání.

Co je tedy podnikatelský plán, jak jej používat a proč je mít podnikatelský plán tak důležitý?

Jelikož je obchodní plán hotovým popisem společnosti, budeme hovořit o tom, koho by to mohlo zajímat. Podnikatelský plán je zvláštní pohled na budoucnost vašeho podnikání, který obsahuje odpovědi na následující otázky:

Můžete nabídnout svým zákazníkům?
S jakými konkurenty budete čelit?
Budete mít výhodu?
může být vaše firma velká a zisková?

Obchodní plán je dokument, který popisuje budoucnost podniku, analyzuje všechny problémy, kterým může čelit, a identifikuje způsoby, jak tyto problémy vyřešit. Podnikatelský plán je nástrojem k přilákání investic, protože je jedním z hlavních dokumentů, na jejichž základě banky a investoři dávají peníze. Správně vypracovaný podnikatelský plán nakonec dá odpověď na otázku: oplatí se vůbec investovat peníze do toho či onoho podnikání a přinese to příjem?

Dobře napsaný obchodní plán umožňuje:

pohled do budoucnosti, což je velmi důležité pro malé začínající společnosti, když potřebují jistotu, že přežijí nejnebezpečnější první dva roky existence;
ohlédněte se zpět, abyste mohli posoudit, zda směřujete ke svým cílům správně;
rozhlédněte se kolem, abyste mohli svou společnost oznámit dodavatelům, zákazníkům, bankéřům, investorům.

Není neobvyklé, že začínající podnikatelé čelí poměrně obtížnému problému - jak vypracovat podnikatelský plán. Tento úkol není snadný, protože abyste mohli projít každým prvkem, musíte mít určité znalosti a znalosti o činnosti, ve které budete podnikat. Pokud tam nejsou, budete se muset nejprve seznámit s informacemi, různými metodami a teprve poté pokračovat v procvičování. Stejně tak musíte začít podnikat moudře a vše vypočítat.

Mimochodem, vytvoříme řadu článků s příklady a ukázkami obchodních plánů.

Stanovení nejvyššího cíle pro sebe

Před vypracováním obchodního plánu je velmi důležité na začátku vývoje projektu sami pochopit, jaký konkrétní cíl bude organizace sledovat. Pro úspěšnou implementaci je nutné vzít v úvahu důležitost tří významných faktorů:

Povědomí o počátečním umístění (z čeho budeme vycházet, takzvaný bod „A“).
Stanovení konečného cíle, jehož dosažení bude nejdůležitějším výsledkem (nechť je to bod „B“).
Vypracování jasné posloupnosti postupu z bodu „A“ do bodu „B“, porozumění mechanismu a jeho vypracování.

Určete, pro koho vypracujeme obchodní plán

Dále musíte pochopit, pro koho je tento plán vypracován. Podrobnosti prezentace, důkazní základna bude záviset na vaší konečné volbě. Jakýkoli projekt je sestaven pro jednoho z následujících „spotřebitelů“:

Pro potenciální investory. Mohou to být věřitelé, orgány státní podpory, které poskytují subvence a další pobídky pro rozvoj podnikání, různí dárci.

Při psaní v tomto případě je třeba věnovat zvláštní pozornost důkazní základně o konzistenci vyvíjeného projektu a přesvědčení o efektivnosti využití poskytnutých finančních prostředků. Tyto informace budou relevantní jak pro ty, kteří půjčují peníze, tak pro ty, kteří je poskytují zdarma (dotace, granty).

Je velmi důležité, aby všechny vaše akce byly logické a konzistentní. Některé informace mohou být pro získání finanční podpory prezentovány mírně zdobené. S tím však nemusíte být horliví.

Dobrý den, vážení čtenáři internetového časopisu o penězích „RichPro. u "! Tento článek pojednává o tom, jak napsat obchodní plán. Tato publikace je přímým akčním průvodcem, který promění surový podnikatelský nápad v sebevědomý plán krok za krokem k dosažení jasného cíle.

Zkontrolujeme:

Na konci tématu ukážeme hlavní chyby ctižádostivých podnikatelů. Bude spousta argumentů ve prospěch vytvoření vysoce kvalitního a dobře promyšleného obchodního plánu, který přinese realizaci vašeho nápadu a úspěch podnikání v budoucnu.

Tento článek také poskytne příklady hotových prací, které můžete jednoduše použít nebo je můžete použít jako základ pro vývoj svého projektu. Hotové příklady prezentovaných podnikatelských plánů si můžete stáhnout zdarma.

Kromě toho zodpovíme nejčastěji kladené otázky a objasníme, proč ne každý píše obchodní plán, pokud je to nezbytné.

Struktura obchodního plánu a obsah jeho hlavních částí - podrobný průvodce jeho napsáním

Jak napsat obchodní plán: podrobné pokyny, jak napsat sami ????

Ve snaze co nejdříve zahájit vlastní podnikání začíná mnoho začínajících podnikatelů okamžitě, aniž by si uvědomovali, co jejich akce přinese v budoucnu.

Existuje další situace, kdy člověk tráví většinu času snem o nádherných snech, aniž by cokoli dělal, protože neví, ze které strany se má vůbec přiblížit.

V obou případech se ukázalo následující: bez jasného plánu, jak jednat, se začínající podnikatel ztratí v poněkud zmateném světě ekonomiky a v důsledku toho ztratí snahu o dosažení cíle.

Kompetentní rozdělení financí je jednou z hlavních podmínek pro vysoce kvalitní řízení jakéhokoli podniku. A zde hraje finanční plánování důležitou roli. Co jsou to finanční plány a jak se vyvíjejí, se dozvíte z článku.

Co je finanční plán a k čemu je

Finanční plán (FP) je prognóza práce a rozvoje podniku z hlediska nákladů na všechny procesy. Odráží peněžní aspekty jakéhokoli vztahu vyplývajícího z podniku:

s vnějším světem;
mezi vlastníky a / nebo investory a vedením organizace;
mezi divizemi ve společnosti ;
mezi zaměstnanci a vedením.

FP vám umožňuje optimálně rozdělit peněžní toky mezi všechny procesy ve společnosti a předpovídat finanční výsledky. To v konečném důsledku určuje životaschopnost jakéhokoli podniku.

Finanční plán je důležitou součástí obchodního plánu. První FP je vytvořen ve fázi formalizace podnikatelského nápadu na skutečný podnik. Právě FP může učinit budoucí projekt atraktivním pro investice. I když neplánujete hledat investory, v této fázi vám finanční plán pomůže určit, jak může být váš projekt ziskový.

Hlavní úkoly finančního plánování:

určit velikost požadovaných finančních zdrojů a poměr vlastních a vypůjčených prostředků;
zdůvodnit potřebu a vypočítat výši a možnou strukturu kapitálu zvýšeno;
formovat směry investiční činnosti;
studovat možnosti zvýšení ziskovosti a ziskovosti podnikání;
zefektivnit vztahy s rozpočtem , banky atd.

Typy finančních plánů

Finanční plány se liší délkou plánovacího období a složením - články o plánování, které se liší:

přiřazení;
podrobnost.

Hlavním kritériem pro klasifikaci finančních plánů je plánovací období:

Plán není nic, plánování je všechno

Každý týden dostává naše investiční společnost žádosti od uchazečů o investice. Docela často podnikatelé spolu s dopisem připojí podnikatelský plán projektu. Za 10 let práce prošlo našimi rukama více než 800 různých obchodních plánů různé kvality.

Z tohoto důvodu jsme se rozhodli shrnout naše zkušenosti a sestavit podrobné pokyny pro vypracování obchodního plánu s příklady a popisy běžných chyb.

V současném světě, kde je důležitá rychlost změn, se 3-5leté plány nejčastěji neprovádějí se 100% přesností (někdy i obchodní plán na rok rychle ztratí na důležitosti), ale mít podnikatelský plán je velmi důležité, tj. Při plánování shromažďujete nejrelevantnější informace o svém podnikání a trhu, vytváříte plán rozvoje a také předpovídáte, jaké zdroje a tým potřebujete, abyste dosáhli svých cílů nebo se rychle přizpůsobili probíhajícím změnám.

Přečtěte si až do konce a vytvořte dobré obchodní plány, které budou užitečné pro vás, investory nebo investiční fondy.

Co je obchodní plán a k čemu slouží?

Postupem při vypracování obchodního plánu je zaznamenat jasné pochopení stavu společnosti v současné chvíli, nastínit vyhlídky na její rozvoj a také vypočítat, jaké zdroje budou zapotřebí tento.

Pro začínajícího podnikatele není příprava obchodního plánu snadný úkol. Abyste mohli správně vypracovat podnikatelský plán, musíte být hluboce ponořeni do oboru, rozumět klíčovým finančním ukazatelům a umět posoudit trh a jeho vyhlídky.