Obchodní plán literární kavárny v knihovně

Obchodní plán knihovny

Současná knihovna a její produkty

Knihovna je nejstarší známou společenskou a kulturní organizací. Vstupuje do života civilizovaných lidí současně se vznikem písemných forem upevňování informací cenných pro člověka. Souhrnná síť knihoven, roztroušená po obrovském post-sovětském prostoru, čítá přes 350 tisíc jednotek. Ne každý čtenář ví, jak rozmanité a odlišné jsou chrámy kultury.

Nejprve se knihovny odlišují podle příslušnosti k resortům. Existují centrální pobočkové knihovny, které jsou současně centry vědeckých a technických informací. Převážná část ruských knihoven je podřízena ministerstvu kultury, které spravuje univerzální knihovny a má strukturu sítě knihoven v souladu s územně-správním rozdělením, od republikánských po venkovské.

Knihovny se dále dělí podle složení sbírek. Jedná se o již zmíněné univerzální knihovny a speciální knihovny, které slouží vzdělávacím, vědeckým a dalším organizacím. Patří mezi ně zejména knihovny univerzit kultury a umění, vysokých škol a škol kultury.

Podle povahy skupin čtenářů (v moderním použití - uživatelé) se rozlišují knihovny: hromadné, vědecké, dětské, školní atd.

Všechny tyto knihovny se zabývají řadou aktivit, jejichž hlavní směry jsou [31, s. 1]. 204-209]:

1) zajištění kolektivního použití knihy jako nejekonomičtější a nejšetrnější k životnímu prostředí;

2) tvorba, zpracování a ukládání finančních prostředků hmotných nosičů informací;

3) referenční, bibliografická a informační podpora odborníků na národní hospodářství, vědu a kulturu;

Obchodní plán knihovny

Současná knihovna a její produkty

Podle povahy skupin čtenářů (v moderním použití - uživatelé) se rozlišují knihovny: hromadné, vědecké, dětské, školní atd.

Všechny tyto knihovny se zabývají řadou aktivit, jejichž hlavní směry jsou [31, s. 1]. 204-209]:

1) zajištění kolektivního použití knihy jako nejekonomičtější a nejšetrnější k životnímu prostředí;

2) tvorba, zpracování a ukládání finančních prostředků hmotných nosičů informací;

3) referenční, bibliografická a informační podpora odborníků na národní hospodářství, vědu a kulturu;

4) hromadné informace a vzdělávací práce. Zde se knihovna poněkud podobá klubu, kulturnímu a volnočasovému centru, protože vede masovou práci se čtenáři: pořádá výstavy, recenze knižních novinek, čtenářské konference, prezentace, setkání se spisovateli; literární matiné a večery, výročí spisovatelů minulých dob a současnosti. Mnoho veřejných knihoven má kluby milovníků čtení, video salony, kurzy, kruhy atd.

Prvním významným dokumentem, který podstatně reguluje odvětvové aktivity v sociální a kulturní oblasti, byl federální zákon „O knihovnách“, přijatý Státní dumou 23. listopadu 1994. Současně byl přijat zákon „O povinné kopii dokumentů“.

V tomto článku se budeme zabývat rysy práce stravovacích zařízení na příkladu obchodního plánu literární kavárny v knihovně. V době rozvoje internetu a elektronických zdrojů informací je tradičním knihám a těm, kteří je rádi čtou, věnována nespravedlivě malá pozornost. Mezitím je návštěvnost knihoven a literárních klubů skvělá a vytvoření instituce, která spojuje tyto lidi, nám umožní obsadit slibnou mezeru na trhu.

Specifika odvětví neznamenají vysokou konkurenci, protože tento segment zdaleka není masivní. Chcete-li vstoupit na tento trh, musíte pečlivě přemýšlet o konceptu a atmosféře instituce, která má shromáždit klub lidí se stejnými zájmy a dát jim příležitost jíst a diskutovat o nejnovějších novinkách literatury v uvolněné atmosféře.

Předpoklady pro aplikaci obchodního plánu na komerční projekty

Hlavní komerční část projektů předpokládá podobnou povahu procesů a složek projektů - liší se pouze rozsah a specifika odvětví. Proto vám použití obchodního plánu literární kavárny v knihovně umožňuje přiblížit se procesu kreativního designu pomocí konkrétního efektivního nástroje.

Tento přístup bude shromažďovat a kombinovat všechna dostupná data a výsledky jejich analýz, strukturovat informace a prezentovat je ve vhodné formě a logickém sledu. Sjednocené ekonomické dokumenty navíc zajišťují usnadnění procesů sjednávání objemů financování projektů a získávání finančních prostředků z nezávislých zdrojů investic.

Příklad obchodního plánu pro literární kavárnu v knihovně

Popis

Obsah

Soubory

Vlastnosti a etapy podnikání a jejich zohlednění v obchodním plánu literární kavárny v knihovně

Naše instituce bude neklasickým typem kavárny, která bude kombinovat zdánlivě neslučitelné - možnost mít chutný a levný oběd nebo večeři, stejně jako číst a diskutovat o svých oblíbených dílech a autorech.

Otázka 24. Plánování rozpočtu pracovní doby knihovny. Podnikatelský plán Fond pracovní doby je počet pracovních dnů knihovny, strukturální jednotky, jednotlivého zaměstnance, počítaný z celkového počtu dní v roce mínus víkendy a svátky, ztráty pracovní doby z důvodu dočasné invalidity atd., a přepočteno na počet pracovních hodin v roce.

2. Plánování rozpočtu na pracovní dobu knihovny zahrnuje následující činnosti:

stanovení rozsahu práce knihovny na základě vypočítaného fondu pracovní doby - zahrnuje:

sestavení seznamu prací, které má knihovna v průběhu roku provést každý zaměstnanec, strukturální jednotka a knihovna jako celek;

výpočet množství pracovní doby potřebné k dokončení jak každého typu, tak celého množství práce na základě pracovních standardů knihovny;

srovnání získaného výsledku s fondem pracovní doby:

rovnoměrné rozdělení práce mezi strukturální divize a jednotlivé zaměstnance. Současně lze zjistit, že počet hodin potřebných k dokončení plánovaného objemu práce je více či méně než roční fond pracovní doby, a proto je nutné plánovaný objem práce souladu s fondem pracovní doby:

Zvýšení nebo snížení množství práce naplánované na provedení;

Zavádění nových procesů a operací “nebo opuštění původně zahrnutých operací;

Uplatňování progresivnějších rychlostí produkce;

Další přitažlivost čtenářů atd .;

srovnání fondu pracovní doby a jeho plánovaných výdajů strukturální jednotkou;

Přijímání vhodných rozhodnutí vedení za účelem rovnoměrného rozložení práce mezi odděleními a pobočkami.

Knihkupectví je ziskové podnikání, pokud si vyberete správné místo a vše od začátku správně uspořádáte. Níže je uveden podnikatelský plán knihkupectví se základními výpočty a se všemi aspekty zahájení podnikání.

Co by měl obchodní plán obsahovat

Obchodní plán knihkupectví obsahuje všechny kroky, kterými musíte projít, abyste mohli zahájit podnikání. Stejně jako informace o obchodním plánování, výpočty odhadovaných nákladů a zisků, posouzení ekonomické efektivity.

Při vytváření dokumentu se bere v úvahu toto:

knižní produkty se budou prodávat v nákupním centru nebo v samostatném obchodě;
tam být beletrie, obchodní literatura, vzdělávací manuály a knihy, vývojové materiály pro děti a papírnictví.

Chcete-li zvýšit ziskovost projektu, můžete navíc otevřít internetový obchod.

Cíle a cíle projektu

Obchodní plán knihkupectví musí nutně obsahovat připravený formát pro budoucí projekt.

Teoreticky jsou k dispozici následující možnosti:

outlet se vzácnými edicemi;
obchod se širokou škálou různých produktů, včetně papírnictví;
formát supermarketu s odděleními dělenými podle žánrů literatury.

Doporučuje se zaměřit se na různé skupiny produktů, protože takový projekt vyžaduje menší náklady a v budoucnu přinese větší zisk.

Analýza trhu v této oblasti

Pro efektivní obchodování je nutné si podrobně prostudovat konkurenty a cílové publikum (cílové publikum). Všechny tyto informace by měly být zahrnuty do obchodního plánu.

Možná budete mít zájem