Metodika pro vypracování podnikatelského plánu a výpočet klíčových ukazatelů

Každá společnost musí v průběhu své činnosti jasně rozumět potřebám všech typů zdrojů a také být schopna přesně vypočítat objem finančních prostředků potřebných k realizaci svých podnikatelských nápadů. V tržní ekonomice musíte být schopni plánovat, pravidelně analyzovat vnitřní a vnější prostředí, hodnotit své vlastní vyhlídky a příležitosti. Pro jasnost zvažte vzorový podnikatelský plán s výpočty. Také na samém konci článku si můžete stáhnout podrobný obchodní plán pro obchod s potravinami.

Obchodní plán webového studia - ukázka s výpočty

Ukázka obchodního plánu

Článek představuje ukázku obchodního plánu s výpočty pro otevření společnosti zabývající se vývojem webových stránek. Dnes se mnoho společností rozhodne otevřít své kanceláře na internetu. V důsledku toho bude nutné vytvořit oficiální webovou stránku.

Obchodní plán je oficiální dokument, který bude následně předložen potenciálním investorům a partnerům. Při jeho vývoji byste proto měli dodržovat určité zásady.

Sekce obchodního plánu

Ukázkový obsah hlavních částí obchodního plánu

  • úvod,
  • souhrn (stručný popis projektu a klíčové finanční ukazatele),
  • popis projektu,
  • analýza podnikových schopností,
  • výrobní plán,
  • marketingový plán,
  • finanční plán,
  • analýza rizik,
  • závěr,
  • odkazy na zdroje.

Popis projektu

Předpokládaná společnost je vytvořena za účelem vývoje webových stránek a jejich následného umístění na internetu. Produktem společnosti je web vytvořený v souladu s požadavky klienta, zvoleným konceptem a funkčností. Průměrná cena webové stránky (podle aritmetického průměru) bude 64 tisíc rublů.

Je to finanční plán v obchodním plánu, který umožňuje posoudit proveditelnost vytvoření firmy. Pokud tedy existuje pozitivní rovnováha, existují vyhlídky na rozvoj trhu, má smysl přilákat úvěrové fondy nebo investice pro realizaci projektu.

Finanční plány moderního podniku

Většina společností v Rusku používá 3 typy finančních plánů.

  • Krátkodobé. Jsou sestavovány maximálně na rok. Jejich úkolem je umožnit společnosti zůstat stabilní a solventní. V podstatě odrážejí příjmy a výdaje v částkách, které umožňují každé jednotce vykonávat její funkce.
  • střednědobý. Vypracováno po dobu až 5 let. V této fázi jsou plánovány konkrétní činnosti, které mají usnadnit provádění strategie.
  • dlouhodobě. Zkompilováno po dobu 5 let nebo déle, aby splňovalo globální finanční nebo výkonnostní cíle.

V praxi může společnost identifikovat 3 úrovně finančního plánování.

Stojí za zmínku, že myšlenka plánování je jednoduchá a logická, ale většině malých a středních podniků bohužel plánování chybí. To přináší spoustu problémů. Není možné dosáhnout požadovaného příjmu, protože je zřejmé, jakých čísel bych chtěl dosáhnout, ale není tušení, jak to udělat. Ano, akce různých oddělení nejsou koordinovány nebo dochází k fluktuaci zaměstnanců, protože zaměstnanci nemohou plnit stanovené plány atd. / P>

Přístupy k vypracování finančního plánu v obchodním plánu

Dokument lze vypracovat v různých formách. Uvažujme o každém z nich.

Období prognózy může pokrývat období až 3–5 let. Úkolem prognózování je ukázat vyhlídky na rozvoj společnosti a zisk, který může v příštím období získat. Předpověď je zobrazena ve formě tabulky, kde jsou zobrazeny následující ukazatele:

  • čistý prodej jsou peníze přijaté z prodeje zboží, s přihlédnutím ke slevám a bez vrácených produktů (z důvodu vad atd.); plánování začíná výpočtem tohoto ukazatele pro všechny typy výrobků, které podnik vyrábí;
  • náklady na vyrobené a prodané výrobky za určité období;
  • hrubý zisk; pro výpočet ukazatele se cena odečte od čistého objemu prodeje;
  • provozní náklady jsou částka, která zahrnuje náklady na vývoj nového typu produktu a jeho implementaci, marketingový průzkum atd .;
  • výdaje na splácení úroků z půjček;
  • zisk z rozvahy (nebo celkem) - příjem před zdaněním;
  • platby daní;
  • čistý zisk ; se vypočítá odečtením daňových výdajů od zisku z rozvahy.

Nejdůležitějšími ukazateli pro analýzu jsou: čistý prodej, náklady a čistý zisk. Je zajímavé, že v případě nepředvídaných okolností jsou vypracovány optimistické, pesimistické a realistické předpovědi.

Zobrazuje zůstatek obratu společnosti za konkrétní období. V tomto případě jsou příjmy a výdaje brány v úvahu body (za provozní náklady, za suroviny, za platy atd.).

Projekce se liší od prognózy finančních výsledků v tom, že odráží skutečný stav věcí, spíše než předpokládaný. Současně v případě toho vyvstávají následující obtíže: pokud je stále možné vypočítat ukazatele na měsíční a čtvrtletní bázi, pak je velmi obtížné to udělat za rok.

Podnikatelský plán pro obchod s potravinami. Na základě zjištění obchodníků je nejziskovější investicí obchod s potravinami. S minimálními riziky a náklady, které vznikají při otevření, můžete získat dobrý příjem.

Podívejme se na některé základní informace, které se vám budou hodit při vytváření vlastního obchodního plánu s potravinami. Otevřete nový obchod o ploše sto metrů čtverečních. (území obchodní zóny bude 70 čtverečních) lze umístit do rezidenční čtvrti města. Obchod je otevřen od 8:00 do 21:00, bez přestávek a dnů volna.

Lajkněte a přihlaste se k odběru kanálu Podnikání. To nám umožní publikovat zajímavější články.

Tento obchod s potravinami je navržen pro přibližně 500 návštěvníků denně. Za návštěvníky s průměrným příjmem se považuje nákup za nejméně 2 sta rublů.

Výběr vhodného objektu

Malý obchod se nachází na ploše sto metrů čtverečních. metrů, zatímco, jak bylo uvedeno výše, 70 čtverečních. metry jsou přiděleny na obchod a zbytek oblasti zabírají pomocné a skladové prostory.

Cena pronájmu je v přímém poměru k umístění objektu. Průměrné náklady mohou činit přibližně 400 tisíc rublů, včetně účtů za služby, zohledněte to při sestavování obchodního plánu.

Pokud z nějakého důvodu plánujete rekonstrukci prostor, pak má smysl se na tomto problému předem domluvit s pronajímatelem a zahrnout náklady na přestavbu do budoucí platby.

V takových případech může být nutná rekonstrukce areálu:

  • Uvedení prodejní oblasti do souladu s přijatými standardy SES;
  • Kosmetické opravy za účelem zvýšení aktivity zákazníků.

Rozložení produktu

Rozložení výloh je určeno obchodní metodou.

Při vytváření obchodního plánu pro obchod se specializací na samoobsluhy musíte mít na paměti, že takové podnikání se vám na přepážce vyplatí mnohem rychleji, na rozdíl od stejného maloobchodu nebo obchodu.

Obchodní plánování je nezbytnou součástí strategického plánování společnosti. V tomto článku budou podrobně popsány metody vypracování podnikatelských plánů, výpočet hlavních finančních ukazatelů a vzorce potřebné k tomu.

Co je obchodní plán?

Podnikatelský plán je dokument, který podnikatel potřebuje pro finanční aktivity. Účelem tohoto dokumentu může být:

  • získání půjčky od banky nebo jiné úvěrové instituce;
  • získání investic od sponzora a přilákání soukromých investic;
  • pro vlastní potřeby - například vypracovat dlouhodobou, krátkodobou nebo střednědobou strategii pro rozvoj organizace;
  • pro daňové úřady.

Důležité: Obchodní plán by měl být co nejvíce flexibilní. To je nezbytné, abyste jej mohli během používání provádět a upravovat.

Podnikatelský plán má následující části:

  • souhrn překladače, právní charakteristiky organizace (nebo souhrnná část „O nás“). Životopis by měl stručně naznačit podstatu projektu;
  • podrobný popis odvětví a vašeho produktu (vše o trhu a o vašich produktech a službách);
  • komplexní marketing průzkum, včetně tržby a spotřebitele v segmentaci odvětví, průzkum u nejméně 10 respondentů, analýza nabídky a poptávky v tomto tržním segmentu;
  • dostupná aktiva (hotovost, cenné papíry a další finanční zdroje);
  • rizika analýzy;
  • finanční plán, který zahrnuje podrobné finanční prognózy;
  • výrobní plán (co, kolik a jak hodláte vyrobit);
  • organizační plán, který musí rovněž zahrnovat právní podporu;
  • způsoby vracení finančních prostředků úvěrové instituci;
  • závěr, který shrnuje výsledky a uvádí závěry.

Metodika rozvoje obchodního plánu pro podnik má určitá specifika, proto bude krok po kroku popsána příprava tohoto dokumentu.

Mimochodem, naše poradenská společnost je plan-pro. u se specializuje na vypracování podnikatelských plánů. Chcete-li si objednat hotový dokument, přejděte do sekce „Kontakty“ a kontaktujte naše manažery prostřednictvím e-mailu a telefonního čísla. Náš obchodní plán pro organizaci přesně splní všechny požadavky úvěrové instituce a vaše přání. Bude zaručeno včas.

Metodika pro vypracování obchodního plánu

Srovnávací charakteristiky hlavních metod vypracování obchodního plánu ukázaly, že pro správné vypracování dokumentu je nutné dodržet následující jednoduchý postup. Níže bude uveden výňatek z různých metod vývoje dokumentů tohoto typu:

  • nejprve zjistěte, k čemu toto obchodní plánování potřebujete. Přilákat investice? Za to, že jste si vzali půjčku? Pro vlastní potřebu? Poté, co jste určili účel sepsání obchodního plánu, můžete přejít k dalšímu bodu;
  • rozhodnout, jak dokument vypracujete - sami nebo na objednávku od příslušné společnosti? Podnikatelský plán je obtížné vytvořit a hodně na něm závisí. Proto může být moudré ušetřit čas a nervy a objednat si hotový obchodní plán na našem webu plan-pro. u. Naše poradenská firma se již dlouho specializuje na vypracování obchodních plánů;
  • pokud se rozhodnete vypracovat sami, proveďte průzkum trhu; vezměte v úvahu možné obtíže, kterým na trhu můžete čelit, zkuste vypočítat pravděpodobné akce konkurentů a analyzovat jejich aktivity;
  • pečlivě zvažte možnost vstupu na velký trh, zejména pokud to píšete dokumentujte ne pro sebe, ale abyste přilákali finanční prostředky;
  • je-li k získání půjčky nebo soukromé investice nutný obchodní plán, nezapomeňte podrobně popsat, jak půjčené peníze vrátíte;
  • nezapomeňte, že obchodní plán by měl být srozumitelný a čitelný nejen vám a vašemu účetnímu, ale oběma stranám;
  • uveďte ve finančním plánu vzorce, které jste použili k výpočtu hlavní finanční ukazatele. Nikdy nepište jen čísla - ujistěte se, že jste objasnili, odkud pocházejí;
  • aby projekt zářil, podívejte se na něj očima investora nebo bankovní organizace. Co by se jim mohlo zdát nepochopitelné nebo špatné? Opravte to, i když je obchodní plán pro vaše vlastní potřeby.

Struktura obchodního plánu je dostatečně flexibilní, což znamená, že odstavce dokumentu se mohou mírně měnit v závislosti na účelu autorů.

Ekonomický výpočet obchodního plánu řeší následující problémy:

  • Finanční podpora pro následné činnosti organizace, podniku, společnosti, v závislosti na specifikách prováděné práce, činnosti na trhu.
  • Zohlednění organizačních záležitostí a také nejefektivnější spojení s aktivitami organizace dostupných hmotných prostředků a zdrojů.

Výpočet obchodního plánu se provádí na základě obdrženého předběžného posouzení stávajících finančních informací, která jsou v současné době relevantní. Podobně je prognóza následného prodeje služeb a zboží prováděna v očekávaných obdobích vývoje společnosti.

Jak je obchodní plán připraven a realizován

Výpočet obchodního plánu v rámci analytických činností se provádí ve formě platných dokumentů:

  • Předpověď již sestavených a stávajících finančních výsledků
  • Postupný návrh pohybu materiálních zdrojů
  • Podniková rozvaha, sestavená na na základě stávajících prognóz

Jak ukazuje praxe, výpočet obchodního plánu a zejména prognózovaného období je vypracován nejméně za tři, maximálně však za pět let. Aby bylo možné nejjasněji prokázat, jak lze tento dokument vypočítat, aby se určil konečný cíl, navrhuje se zvážit postup pro vypracování takového dokumentu pro podnik působící v oblasti výroby a následného prodeje potravinářských výrobků. V budoucnu podnik plánuje osvojit si nové vydání produktů, skutečným problémem je tedy výpočet obchodního plánu s přihlédnutím k aktivitám a efektivitě organizovaného výrobního programu.

Specifika tvorby prognózy provedených finančních výsledků

Konečným cílem připravené prognózy finanční výkonnosti je přímé posouzení vyhlídek na rozvoj organizace, zejména získání správných údajů o očekávané ziskovosti a ziskovosti provedené investice. Je pozoruhodné, že samotní investoři se primárně zajímají o otázku ziskovosti organizace, investování materiálních zdrojů a času do rozvoje projektu. Zájem investorů je vysvětlen skutečností, že budou schopni jasně vidět, jakou částku zisku lze od konkrétního projektu očekávat, na tomto základě je třeba vypracovat a vypočítat podnikatelský plán.

V rámci připravovaného dokumentu jsou uvedeny roky (1., 2. atd.), které určují období prognózy, počínaje bezprostředně od dalšího ve vztahu k aktuálnímu datu vypracování projektovou dokumentaci. Takovým údajům se říká zejména základní rok, časový indikátor je distribuován v závislosti na rozsahu a dalších ukazatelích projektu.

Práce s objemy prodeje

Podle zavedeného postupu pro provádění výpočtů obchodního plánu je výchozí pozicí následující prognózy plánování očekávaných objemů prodeje, kompilovaných jak z hlediska objemu, tak hodnoty. Podobný výpočet se provádí přímo u všech názvů údajných produktů, poté se sčítá konečný výsledek, zadaný jako data v konečné tabulce.

Používáme cookies.
Cookies používáme, abychom zajistili, že vám poskytneme nejlepší zkušenosti na našich webových stránkách. Pomocí webových stránek souhlasíte s naším využitím cookies.
Povolit cookies.