Výzkum a vývoj: typy a faktory účinnosti

Dobré odpoledne, vážení čtenáři. Mnozí z vás si během své činnosti kladli otázku, zda je třeba vytvořit podnikatelský plán. To je pro netrénovaného člověka nesmírně obtížné. Pro úspěšné vytvoření obchodního plánu je důležité jasně pochopit, jaké požadavky na obchodní plán musí být splněny. V tomto článku pro vás nebudeme zveřejňovat pouze požadavky na podnikatelský plán, ale provedeme to na příkladu požadavků, které v roce 2021 stanoví Ministerstvo průmyslu a obchodu Ruska, a to i při žádosti o dotace na výzkum a vývoj.

Kapitola II Popis projektu;

Kapitola III Informace o účastnících projektu;

Kapitola IV Popis produktu;

Kapitola V Analýza trhu a marketingová strategie;

Kapitola VI Organizační plán;

Kapitola VII Popis výzkumných a vývojových prací;

Plán výroby (provozu) kapitoly VIII;

Finanční plán kapitoly X;

Kapitola XI Finanční a ekonomické hodnocení;

Kapitola XII Analýza rizik projektu.

Pokud podnikatelský plán neobsahuje oddíly odpovídající výše uvedenému, měla by být k podnikatelskému plánu připojena vysvětlující poznámka s pokyny k oddílům, ve kterých lze hledat požadované informace, nebo s vysvětlením, proč informace v podnikání není plán uveden.

Do obchodního plánu se doporučuje zahrnout referenční materiál, včetně:

Videa s příklady vlastní kalkulace podnikatelského plánu (ze série „Transformace pana Vasyukiho na hlavní město Ruské federace a MFC“)

Série 12. Zadávání objektů výzkumu a vývoje (4. 1 min.)

  • Jak se při vytváření obchodního plánu zadávají vlastnosti objektů výzkumu a vývoje do online konstruktoru E-planificator?
  • Jak mohu zadat náklady vyjádřené v -hlavní (dodatečná) měna do online konstruktoru?
  • Jak ovlivní objekty výzkumu a vývoje zadané do E-planifikátoru prognózu finančního výkaznictví projektu?

Teorie

Co se týká objektů výzkumu, vývoje a technologických prací

Zde se zobrazují neodepisovatelná a nezdanitelná aktiva, z nichž nejvýznamnější jsou:

  • výsledky výzkumu a vývoje (dokončené i neúplné) podléhající právní ochraně, které však nejsou vypracovány zákonem stanoveným způsobem a rovněž nepodléhají právní ochraně;
  • náklady na provádění nedokončeného výzkumu a vývoje, které, pokud očekáváte získání výlučných práv k duševnímu vlastnictví vytvořenému v důsledku těchto výzkumů a vývoje, budou po jejich registraci způsobem stanoveným zákonem převedeny do kategorie nehmotná aktiva a v případě selhání budou odepsána do běžných výdajů;
  • náklady na výzkum a vývoj, které nepřinesly pozitivní výsledek, nebo jsou z jiných důvodů přiřazeny k ostatním výdajům běžného období.

Zadání charakteristik objektu výzkumu a vývoje

Pokud mělo podobné aktivum nenulovou počáteční hodnotu (řekněme, že jste ho koupili), zadejte tuto hodnotu (včetně DPH) do pole „Náklady na služby a materiál“ pro příslušný měsíc.

Do pole „Plat“ zadejte celkovou mzdu za odpovídající časové období jak pro dělníky, tak pro zaměstnance, kteří by byli zahrnuti do tabulky zaměstnanců v hlavní výrobě.

Stavitel předpokládá, že uvedení zařízení do provozu nastane v období následujícím po posledním období, během něhož zařízení vznikly jakékoli náklady uvedené ve formulářích tohoto odstavce.

Pokud se ukáže, že výsledek výzkumu a vývoje je aktivem třídy „výsledky výzkumu a vývoje“, neměňte polohu přepínače „Náklady budou přiřazeny:“, pokud jako výsledek výzkumu a vývoje je vytvořeno nehmotné aktivum, nastavte přepínač do polohy „nehmotná aktiva“, pokud však v důsledku výzkumu a vývoje nebude vytvořeno žádné aktivum, nastavte přepínač do polohy „ostatní výdaje“.

Životnost aktiva, jako jsou „výsledky výzkumu a vývoje“, nesmí překročit pět let. Další informace o době použitelnosti nehmotného aktiva najdete na stránce Zadání nehmotného majetku, goodwill (krok 6 ..).

Ve výchozím nastavení jsou objekty výzkumu a vývoje v Návrháři přednastaveny na pětiletou životnost, toto období můžete změnit.

Při výrobě produktů ve fázi vývoje čelí společnosti potřebě provádět výzkumné a vývojové práce. Pro pochopení principu VaV je nutné dešifrovat zkratky VaV a VaV a zdůraznit vlastnosti každého procesu. V tomto článku se budeme zabývat aspekty úkolů a cílů vědecké práce, faktory efektivity a příklady realizovaných projektů.

Co je výzkum a vývoj: definice a funkce

Termín R&D znamená výzkum a vývoj. Jedná se o soubor experimentů, teoretických myšlenek, rešerší, výroby standardních vzorků, soubor opatření zaměřených na výrobu hotového výrobku podle stanovených norem.

Rozsah výzkumu a vývoje odráží konkurenceschopnost společností a náklady na tyto služby jsou ukazatelem inovační činnosti výrobce. Je tedy možné vypočítat konkurenceschopnost konkrétního produktu ve fázi vývoje.

Při výrobě státem objednaných produktů se často používá vědecký výzkum. V tomto případě jsou aktivity financovány státem, z čehož vyplývá přísné dodržování stanoveného plánu, který se skládá z několika fází. Výzkum a vývoj je spojen se zapojením specialistů v konkrétní oblasti a přítomností přísného časového rámce.

Vědci identifikují následující nejběžnější činnosti a typy služeb pro efektivní výzkum a vývoj:

  • Intelektuální aktivita, experimenty, teoretické rešerše (R&D);
  • Práce zaměřené na vývoj konstrukční a technologické dokumentace vzorku produktu (R&D); <
  • Další výzkumné činnosti, jejichž úkolem je získávat nové znalosti a dovednosti v konkrétní oblasti;
  • Technologické procesy (TP).

Rozdíl mezi výzkumnou a vývojovou prací od ostatních činností v průmyslu spočívá v širokém využívání moderních technologií a vývoje.

Novinka je charakteristickým znakem každého výzkumu a vývoje. Výstupem je produkt, který nemá obdoby (může se jednat o nový typ technologie, produktů nebo služeb).

Faktory při vytváření a provádění vědeckého vývoje

Výše ​​investic do výzkumu a vývoje je dána zvolenou strategií podniku ve vědeckém výzkumu a rozsahem výzkumných aktivit. Efektivitu práce ovlivňuje proces provádění a implementace moderního vývoje.

Definice výzkumu a vývoje, nebo co je zkratka výzkumu a vývoje?

Výzkumné a vývojové práce (R&D) nebo R&D (Research and Development * (Eng.)) je soubor činností / služeb, které zahrnují jak výzkum, experimenty, vyhledávání, výzkum a výrobu prototypů a vzorky produktů v malém měřítku (prototypy nebo zkušební vzorky) před spuštěním nového produktu / služby nebo technologie / systému do průmyslové výroby. Výdaje na výzkum a vývoj jsou důležitým ukazatelem inovační aktivity společnosti nebo podniku. Výdaje na výzkum a vývoj se však uznávají bez ohledu na to, zda jsou pozitivní.

K provádění výzkumu a vývoje je nutné přidělit rozpočty (financování) na výzkum a vývoj a dostupnost vysoce kvalifikovaných pracovníků, jejichž úkoly zahrnují implementaci komplexu výzkumu a vývoje. Činnosti v oblasti výzkumu a vývoje by měly být prováděny v souladu s jasným akčním plánem rozděleným do několika fází.

Výzkumné a vývojové práce a služby (Vědeckovýzkumné a vývojové práce) jsou velmi často doprovázeny následujícími typy děl:

  • Výzkumné a vývojové práce (R&D),
  • Vývojové práce (R&D),
  • Technologické práce (TR),
  • další výzkumné práce zaměřené na získávání a využívání nových znalostí.

    Jaký je hlavní rozdíl mezi výzkumem a vývojem a jinými aktivitami?

    Hlavním rozdílem mezi výzkumem a vývojem a souvisejícími činnostmi v podniku je přítomnost prvku novosti ve vývoji. V tomto případě mluvíme konkrétně o vytvoření (vývoji) nového typu technologie, produktů, služeb atd. / P>

    Výzkum a vývoj vám umožňuje snížit náklady podniků po zavedení inovací, zvýšit míru oběhu kapitálu, uvést na trh nový produkt nebo službu, snížit rizika atd. ...

    Trochu historie o výzkumu a vývoji a postoje k němu

    Až donedávna byl výzkum a vývoj považován za jednu z oblastí činnosti komerčních organizací. Od poloviny 90. let minulého století se však výzkum a vývoj ukázal jako samostatný druh podnikání. Objevilo se velké množství společností, které prováděly výzkumné a vývojové práce pro různé ekonomické subjekty (včetně státu). V Rusku takové organizace zahrnují četné výzkumné ústavy, konstrukční kanceláře, vědecké ústavy univerzit atd. / Str

    Specifika řízení výzkumu a vývoje

    Řízení výzkumu a vývoje je rozhodování v neustále se měnícím prostředí, průběžná kontrola programu výzkumu a vývoje a jeho nové hodnocení jako celku a jeho součástí. Pro vedoucího výzkumu a vývoje je přirozené, že jakékoli jeho jednání je obklopeno nejistotami, interními i externími. Kdykoli se může objevit nepředvídaný technický problém, potřeba přerozdělit zdroje, nová hodnocení tržních příležitostí. Proto musí být jakýkoli systém plánování a řízení výzkumu a vývoje dostatečně pružný a dynamika situace vyžaduje více manažerské pozornosti než jakékoli oblasti činnosti.

    Každý projekt by měl začínat jasným stanovením cílů. Jelikož konečný úspěch určuje trh, musí být cíle určovány potřebou trhu. Nejprve se jedná o tržní segment a jeho vzájemně související vlastnosti (velikost, přijatelná cena, požadavky na technickou efektivitu a čas uvedení produktu na trh). Produkt musí být zase definován podle své účinnosti, ceny a data vzhledu. Všechny tyto charakteristiky jsou vzájemně závislé, a proto je k upřesnění cíle nutný určitý iterační postup.

    Zvláštní pozornost by měla být věnována tomu, jakou technickou úroveň produktu daný segment trhu s největší pravděpodobností bude vyžadovat. Redundance parametrů pravděpodobně zvýší náklady na výzkum a vývoj a výrobu a také čas na vývoj, a tím sníží ziskovost (kapitola 5).

    Ve fázi počáteční definice projektu je zásadní soustředit se více na potřebu trhu a míru jeho uspokojení než na rozhodnutí týkající se typu finálního produktu (mělo by být zohledněno v mějte na paměti, že v procesu vývoje budou alternativní řešení). Pořadí rozhodnutí by mělo být následující: - čeho by mělo být dosaženo; - jak jej přeložit do praktické roviny; - která z alternativ je nejslibnější.

    Až po důkladném hledání a výběru nejatraktivnější koncepce projektu byste měli věnovat pozornost technickým detailům a specifikacím pracovního programu. Definice projektu by měla být stručná a neměla by omezovat svobodu týmu při hledání nových řešení. Zároveň by měl obsahovat jasně formulované cíle, pokyny pro technické parametry, nákladové parametry a dobu vývoje.

    Plánování portfolia výzkumu a vývoje

    Portfolio výzkumu a vývoje může obsahovat různé projekty: velké i malé, téměř dokončené a v raných fázích. Každý z projektů vyžaduje přidělení omezených zdrojů. Některé projekty budou v průběhu implementace ukončeny, jejich součásti se budou lišit v počtu a požadavcích na zdroje atd. Proces plánování a úpravy plánů výzkumu a vývoje je tedy kontinuální. Počet projektů v portfoliu závisí na dvou faktorech: velikosti projektů a celkovém rozpočtu na výzkum a vývoj. Struktura portfolia závisí na ovladatelnosti portfolia vedením a politice společnosti v oblasti výzkumu a vývoje.

    Portfolio většinou velkých projektů je riskantnější než portfolio malých projektů. Jak počet projektů roste, zvyšuje se pravděpodobnost úspěšného dokončení alespoň některých z nich. Kromě toho je snazší „spojit“ malé projekty v procesu výzkumu a vývoje na dostupných soukromých zdrojích (například pilotní výrobní kapacita). Malé projekty však mají obvykle mírný potenciál ziskovosti, což vede k mnoha produktům s omezenými vyhlídkami na trhu. Je nepravděpodobné, že by to bylo v souladu s marketingovou politikou společnosti.

    Konečný úspěch každého projektu závisí stejně na technických a tržních výhodách a na kvalitě řízení projektu. Dobrá správa věcí veřejných je pro většinu firem zásadním zdrojem a neměla by být rozptýlena v mnoha projektech. Projekty jsou rozděleny do fází a umění managementu je naplánovat jejich spuštění v průběhu času, aby byla zajištěna účinnost celého portfolia. Stůl 10. ukazuje srovnání peněžních toků dvou možností zahájení projektů: paralelního a postupného. V tomto případě poskytuje sekvenční implementace následující výhody: - úsilí o správu v každém časovém bodě je vynaloženo na jeden projekt; - jakékoli zpoždění v projektu A nevyžaduje přerozdělení zdrojů v rámci portfolia; - nový produkt A zahajuje výrobu o dva roky dříve, zvyšuje se jeho životní cyklus a obchodní a finanční dopady spojené s dřívějším vstupem na trh; - Projekt B může začít na pokročilejším vědeckém a technickém základě s využitím aktualizovaných informací o trhu; - zůstatek peněžních toků ve 3. a 4. roce je vyrovnán.

    Peněžní toky ze dvou opcí portfolia (v konvenčních jednotkách)

  • Používáme cookies.
    Cookies používáme, abychom zajistili, že vám poskytneme nejlepší zkušenosti na našich webových stránkách. Pomocí webových stránek souhlasíte s naším využitím cookies.
    Povolit cookies.