Obchodní plán nákupního centra s finančními výpočty

Recenze obchodního plánu nákupního a zábavního centra ()

Hlavní věc v obchodním plánu nákupního a zábavního centra na rok

Jak otevřít nákupní a zábavní centrum

Ve vysoce konkurenčním prostředí přicházejí majitelé prodejen s novými a novými metodami boje za své zákazníky. Používají se různé techniky, které mohou povzbudit kupujícího, aby utratil co nejvíce peněz. A kupující je připraven kousnout na tuto návnadu, zvláště pokud mu na oplátku bude nabídnut nejen chléb, ale také brýle. Zábava se stala nedílnou součástí obchodu a nutí podnikatele otevírat nejen nákupní, ale nákupní a zábavní centra. V takových komplexech se návštěvníkovi nabízí nejen rozmanité zboží, ale také zábava pro každý vkus.

Zábavní parky jsou v Rusku stále populárnější a většina z nich se nachází na území nákupních center, kde lidé někdy přicházejí s celými rodinami a snaží se spojit podnikání s potěšením. Výsledkem je, že nakupování se stává dalším způsobem, jak si uspořádat volný čas. A buďte si jisti: rozhodnutí zahájit vlastní podnikání - zábavní park v nákupním centru - vám jistě přinese úspěch a velmi hmatatelný zisk.

Analýza příjmů a výdajů nákupního a zábavního komplexu přesvědčivě dokazuje, že za přítomnosti zábavní složky se zisk z obchodu zvyšuje přibližně o třetinu. Není to špatný argument pro zábavu, že? Přesně řečeno, přímý přínos z umístění těchto zařízení na území centra není tak velký, ale díky tomu se významně zvyšuje návštěvnost komplexů, což znamená zvýšení příjmů.

V Rusku existují tisíce zábavních parků, ale to zjevně nestačí k úplnému uspokojení poptávky po těchto službách. Není nadarmo, že většina již budovaných nákupních center je vždy vykládána jako nákupní a zábavní projekty. Analýza konkurentů zábavního centra je pro podnikatele, který plánuje postavit takový komplex, povinný postup. Je nutné zjistit, jaké druhy zábavy a volnočasových aktivit nabízejí jiné nákupní a zábavní centra. Na základě těchto informací bude možné vyvodit nezbytné závěry v jejich prospěch.

Pokud již jste majitelem nákupního centra, které se nedokázalo přizpůsobit moderní realitě, a opožděně vás zajímalo, jaká je důležitost vybudování zábavního centra, stále není pozdě přehrát. V tomto případě nebude zbytečné uchýlit se k pomoci organizacím nabízejícím služby pro rozvoj koncepce rozvoje zábavních parků. A pokud máte po ruce profesionální obchodní plán nákupního a zábavního centra, vaše podnikání poroste ještě aktivněji. Přečtení tohoto dokumentu vám pomůže určit, která organizační a právní struktura pro provozování sportovního a zábavního centra je pro vás nejlepší.

Otevření nákupního a zábavního centra podrobně

Lidé přicházejí do nákupního centra nejen za účelem nákupu, ale také za účelem příjemného posezení. Podnikatelé, kterým se podařilo porozumět efektivitě kombinace maloobchodního a zábavního prostoru pod jednou střechou, přemýšlejí o možnostech konceptu zábavního parku. Ve většině středisek se používá standardní sada zábavních aktivit: bowling, kino, restaurace nebo bar, dětské hřiště a kulečník.

Na žádost majitele nákupního a zábavního komplexu lze tuto sadu změnit a upřednostnit například vzácnější formáty zábavy. Výběr forem volného času se může lišit v závislosti na specifikách obchodního projektu zábavních komplexů, finančních možnostech a tržních podmínkách. Například je velmi obtížné vybudovat firmu na zábavě v malém městě, exotické formáty zde pravděpodobně nebudou přijatelné, ale zábava známá každému, jako je kino a dětské hřiště, bude s největší pravděpodobností vhodná.

Recenze obchodního plánu nákupního centra ()

Hlavní věc týkající se obchodního plánu nákupního centra na rok

Jak otevřít nákupní centrum

Moderní nákupní centra nejsou jen desítky tisíc druhů zboží shromážděných pod jednou střechou. Formát tohoto zařízení prošel v posledních letech významnými změnami, díky nimž se stal zcela výnosným podnikem. Renomovaná nákupní centra dnes existují téměř v každém větším městě a bude pro ně obtížné konkurovat. Pokud si však stanovíte jasný cíl, a přitom mít finanční schopnost realizovat všechny své nápady, má smysl soutěžit o místo v tomto výklenku.

Podnikání v nákupních centrech se vyvíjí co nejaktivněji, protože provoz v nich obvykle zůstává vždy na vysoké úrovni. Pokud se však pokusíte, v každém z těchto podniků najdete drobné i poměrně velké nedostatky. Vaším úkolem je pečlivě je analyzovat, abyste se jim ve svých snahách vyhnuli. Studujte poptávku zákazníků, dostupnost dalších služeb - to vše vám pomůže při práci na vašem vlastním projektu.

Obchod s různým zbožím stále zaujímá hlavní místo v činnosti jakéhokoli nákupního centra. Kromě toho však počet doplňkových služeb poskytovaných návštěvníkům tohoto zařízení roste a rozšiřuje se. Vzhledem k množství času, které návštěvníci tráví nakupováním, a ke skutečnosti, že mnoho rodičů nemá s kým nechat své děti, je zřejmé, že je třeba otevřít dětskou hernu v nákupním centru, kam mohou matky a otcové bezpečně odejít jejich děti pod dohledem zkušeného učitele ...

Jakékoli podnikání pro majitele nákupního centra je pouze zdrojem dalších příjmů. Otevření nového obchodu v nákupním centru je běžným jevem. V této instituci však nebude nadbytečné mít prodejny rychlého občerstvení, kde mohou zákazníci rychle „zmrazit červa“. Kavárny, pizzerie, sushi bary - podobných míst může být několik a můžete si být jisti - žádný z nich nebude trpět absencí návštěvníků.

Je velmi obtížné určit, který směr obchodu bude v obchodním centru nejziskovější. Platí pravidlo, že čím více zboží je zákazníkům nabídnuto, tím vyšší je celkový obrat obchodního centra. Ale to samozřejmě bude vyžadovat obrovské plochy. Najít vhodnou budovu ze stávajících ve městě je téměř nemožné, a proto většina podnikatelů inklinuje k takové možnosti, jako je výstavba nákupního centra. To bude vyžadovat značné investice i potřebu koordinovat váš projekt v obrovském počtu případů. A je těžké říci, co z toho způsobí u podnikatele velkou paniku.

Obchodní plán profesionálního nákupního centra vám pomůže minimalizovat možná rizika, usnadní komunikaci s úředníky a vyhne se zbytečným nákladům. Obsahuje podrobný popis všech fází výstavby nákupního centra. Bez použití tohoto nejdůležitějšího finančního dokumentu je nemožné si představit takový rozsáhlý projekt - role náhodné chyby je příliš velká.

Hotový obchodní plán nákupního centra od nuly s příklady výpočtů pro otevření

Mnoho podnikatelů sní o tom, že si otevře svůj vlastní obchod s oblečením. Někdo to vidí ve formátu módního butiku, zatímco někdo chce udělat útulné místo, kde si můžete koupit vše, co potřebujete pro svůj šatník, za dostupnou cenu. Tyto myšlenky jsou v zásadě opačné, ale spojuje je skutečnost, že na začátku je nutné vypracovat obchodní plán pro obchod s oděvy s výpočty. To vám umožní předem prostudovat všechny nuance sféry, vypočítat náklady a finanční výsledky.

Relevance nápadu

Myšlenka otevřít obchod s oblečením je pro malé firmy velmi atraktivní. Obchod je jednou z nejslibnějších mezer pro začínající podnikatele. Prodej oblečení je navíc poněkud jednodušší než prodej výrobků, a to jen proto, že takové zboží nemá omezenou trvanlivost. Vždy je lze zlevnit nebo propagovat.

Oblečení je jedním z nejoblíbenějších spotřebních výrobků. Není proto divu, že v mnoha nákupních centrech převládají obchody s oblečením. Kromě toho jsou zde ze strany právních předpisů, pokud jde o organizaci a podnikání, minimální požadavky.

Každá rodina, bez ohledu na úroveň příjmu, sociální postavení nebo životní styl, potřebuje oblečení. Ten má tendenci se opotřebovávat a zastarávat. Moderní člověk je náchylný k módním trendům, takže se často rozhodne koupit tu či onou věc, protože je to v trendu.

Výhody a nevýhody otevření obchodu s oblečením

Podnikatel, který si přeje otevřít svůj vlastní obchod s oblečením, si nejprve promyslí, jaké výhody a nevýhody má tento obchodní formát. Mezi výhody patří následující funkce:

Velký počet potenciálních kupců. Pokud v případě otevření knihkupectví nebo obchodu se zbožím pro kreativitu cílové publikum nepokrývá více než polovinu obyvatel města (ve skutečnosti ještě méně), pak může být téměř každý přitahován oděvy, zejména pokud nabízí zboží pro muže, ženy a děti současně.
Nezávislý výběr segmentu trhu. Sám budoucí podnikatel si může vybrat, kterým směrem bude pracovat, ať už si otevře stacionární obchod nebo prodá oblečení na internetu. Určuje také cenovou hladinu, průměrný věk kupujícího.
Různé kategorie produktů. Nemusíte prodávat oblečení pro volný čas nebo výrobky stejné značky. Můžete si například otevřít obchod se sportovním oblečením, obleky, spodním prádlem atd. - existuje spousta možností.
Skvělé možnosti příjmu. Téměř všechny oděvy dostávají vysokou přirážku, zejména u značkového zboží z butiků. Výsledkem je, že podnikatel dosahuje hmatatelných zisků jednoduše dalším prodejem hotových výrobků.
Relevance podnikání nejen offline, ale také online. Oblečení je jednou z nejoblíbenějších kategorií zboží nakupovaného online. Pouze domácí spotřebiče, elektronika a příslušenství mají na internetu stejnou poptávku. Kromě toho lze oba obchodní formáty kombinovat, čímž se zvyšuje nejen úroveň zisku, ale také ziskovost.

Mezi plusy patří také snadné otevření obchodu, není třeba mít speciální dovednosti nebo speciální vzdělání. I člověk, který nikdy nepracoval v oblasti obchodu, může rozumět obchodním procesům a organizovat ziskové podnikání. Ale tato myšlenka má své nevýhody:

vážná konkurence na trhu;
silná loajalita značky na straně kupujících;
tempo růstu trhu s oděvy je není skvělé - přibližně 2 - 5% ročně;
většina prodejů pochází z 20–30 známých obchodů se značkami mono (a v online prodeji 80% obratu patří 7-10 jsou možné ostré změny v módě, díky nimž je oblečení irelevantní (v důsledku toho musí být prodáváno levněji, než bylo plánováno).

Postavení nákupního centra bude vyžadovat hodně kapitálu. Správně vyvinutý obchodní plán nákupního centra pomůže přilákat peníze investorů. Je sestaven za účelem identifikace silných a slabých stránek vašeho budoucího projektu. Správným předložením informací o vaší myšlence můžete najít potenciální obchodní partnery, kteří vám pomohou s výběrem pozemku pro stavbu nebo se stanou nájemci. S pomocí tohoto dokumentu můžete prozkoumat trh konkurence a zjistit, jaké produkty jsou obzvláště žádané.

Hodnocení zákazníků:

Zvýšil investice ve výši 120 milionů rublů a otevřel obchod. V průběhu práce jsme obdrželi kompetentní podrobný obchodní plán: podrobný popis investice, prodejní plán, posouzení trhu a návratnost projektu.

Gary Spartakovich, majitel supermarketu s potravinami

Byl jsem velmi spokojen s efektivitou a profesionalitou specialistů. Vysoká kvalita tohoto projektu umožnila pozitivně vyřešit otázku financování. V důsledku toho jsme dostali půjčku ve výši 200 milionů rublů.

Rakcheeva L. Finanční ředitelka pro velkoobchod s oděvy.

Na základě obchodního plánu jsme otevřeli vlastní výrobu sádrokartonu ve výši 20 milionů rublů. Podnikatelský plán obsahuje mnoho užitečných informací o našem novém oboru podnikání, finanční část je dobře vyvinutá. Podnikání hlavních konkurentů je popsáno velmi podrobně.

Arzhanov A., ředitel výroby sádrokartonových desek

S pomocí obchodního plánu vyvinutého a vypracovaného společností BizplaniKo byla pro tento projekt otevřena dlouhodobá úvěrová hranice na 5 let ve výši 50 milionů rublů. pro velkoobchod s palivy a mazivy.

V. Ponomarev, majitel společnosti pro velkoobchod s palivy a mazivy

Obchodní plán pomohl získat půjčku (750 milionů rublů) na 7 let. Mistrně provedený podnikatelský plán: podrobný marketingový průzkum, rozumné plánování příjmových a výdajových rozpočtů, výpočet návratnosti, vše je jasné a jasné.

Zpětná vazba k podnikatelskému plánu na rekonstrukci prostor pro kancelářské centrum

Projekt prošel důkladnou kontrolou investorů, v důsledku čehož získal investice za 400 milionů rublů. Vysoce kvalitní práce, podrobné výpočty a stylový design dokumentů.

majitel kancelářských nemovitostí, Jekatěrinburg

Zpětná vazba k obchodnímu plánu logistického centra

Projekt schválila společnost VTB a na stavbu logistického centra jsme dostali půjčku ve výši 350 milionů rublů. Pomohl k tomu nejpropracovanější obchodní plán, splněný v souladu se všemi požadavky banky.

Finanční ředitel LLC „LogisticAvangard“