Důležitost hodnocení rizik při sestavování podnikatelského plánu

Analýza rizik je obsažena v požadavcích jakékoli banky, jakékoli organizace poskytující vládní výhody a preference, jakéhokoli mezinárodního standardu obchodního plánování. Jakýkoli investor a jakákoli provize z grantu k poskytnutí finančních prostředků na založení a rozvoj podniku bude vyžadovat analýzu rizik v obchodním plánu. Iniciátor projektu by neměl zapomenout na analýzu rizik, pokud chce vypracovat podnikatelský plán vhodný k realizaci.

Pro každý typ rizika v obchodním plánu je třeba analyzovat

  • Opatření ke zmírnění (vyloučení),
  • pravděpodobnost výskytu,
  • stupeň dopadu na výkon projektu,
  • Schopnost řízení rizik.

V obchodním plánu se obvykle analyzují následující rizika.

Technologická rizika

Tato část obchodního plánu analyzuje rizika spojená s technologií podnikání. Může se jednat o rizika poruchy zařízení, nemocí rostlin a zvířat v zemědělských projektech, negativní dopad lékařských postupů na zdraví pacientů, neuvážené zpeněžení internetových projektů a další.

Organizační a manažerská rizika

Hlavními riziky vyžadujícími analýzu v této části obchodního plánu jsou nesplnění plánů na vytvoření a rozvoj projektu, plán na rozšíření klientské základny, plán prodeje zboží nebo služby.

Finanční rizika

Finanční rizika projektu jsou spojena s porušením investičního plánu, vznikem pohledávek po splatnosti od zákazníků, neschopností včas splatit splatné účty.

Po pečlivém zpracování všech podrobností projektu budoucího podnikání a vypracování produkční, organizační, marketingové a finanční části obchodního plánu byste se neměli předem radovat, pokud se vám podařilo získejte výkonnostní ukazatele označující atraktivitu investic. Ani jeden vlastník kapitálu nebude investovat do projektu, jehož vývoj neanalyzuje faktory vnějšího a vnitřního prostředí společnosti, které se mohou změnit v důsledku kombinace okolností a negativně ovlivnit její aktivity. Takovými faktory a podmínkami jejich vzniku jsou rizika - potenciální hrozby narušující plány, které by měly být zohledněny a srovnány v příslušné části.

Jak provádět analýzu rizik

Sekce zaměřená na identifikaci rizik je obvykle poslední, která se vyvíjí jako součást obchodního plánu, a ne vždy s dostatečnými podrobnostmi. Rizika ve standardním plánu projektu vyžadujícího investice jsou uvedena v seznamu, často bez odkazu na konkrétní podmínky fungování firmy. Takový přístup je neprofesionální a škodlivý jak pro obchodní plánování, tak pro demonstraci vlastní platební neschopnosti před investorem, který dojde k závěru, že není schopen předvídat obtíže a vyhnout se jim.

Globální hrozby projektu

Každý nový podnikatelský plán, bez ohledu na obsah projektu, podléhá environmentálním hrozbám, které nezávisí na vůli a schopnostech podnikatele, včetně:

  • vyhlášení války na území země nebo regionu správy;
  • povodeň nebo zemětřesení na území sídla firmy;
  • sociální napětí, nepokoje, puče, povstání, revoluce atd .;
  • změny legislativy a / nebo daní;
  • devalvace národní měny atd.
  • < / ul>

    Tento seznam rizik bude stačit zahrnout do plánu ve fázi jejich identifikace, je nutné pochopit možnost jejich realizace a vypracovat následně kompenzační opatření.

    Algoritmus pro identifikaci jednotlivých rizik

    Ve skutečnosti není příliš obtížné provést analýzu potenciálních rizik, proto musíte znovu provést důsledné vyhodnocení všech indikátorů, které byly přijaty a vypočítány při vytváření částí obchodního plánu . Algoritmus akcí by měl být následující:

    1. Každé prohlášení o výhodách produktu nebo služby se bere v úvahu a předpokládá se situace, kdy se konkurent může postavit proti produktu se srovnatelnými vlastnostmi. V tomto případě je konkurenční výhoda vyrovnána, což znamená, že předpoklady učiněné ohledně potenciálního prodejního trhu musí být upraveny směrem dolů.

    2. Při vývoji produkční části plánu se bere v úvahu široká škála parametrů, z nichž každý se může změnit pod vlivem vnějších nebo vnitřních faktorů, zejména:

    • zastavené náklady na suroviny, díly a součásti mohou v důsledku nafouknutí prudce vzrůst;
    • u pronajatých nebo zakoupených vozidel vždy existuje riziko požáru nebo povodně komerční nemovitosti;
    • navrhované logistické schéma může být narušeno v důsledku poruch vozidla nebo narušení pohybu železniční, silniční a vodní dopravy a výsledkem bude prostoje zařízení ve výrobě;
    • zakoupené použité zařízení, aby se ušetřily finanční prostředky během propagace, může selhat a nelze jej opravit, což znamená, že existuje riziko narušení výrobního programu a potřeba
    • dalších investic do akvizice nových strojů a jednotek;
    • skladové zásoby, včetně hotových výrobků, mohou být okradeny nebo poškozeny v důsledku namočení nebo poškození hlodavci.

    3. Organizační část rozpracovaného podnikatelského plánu umožňuje volbu formy zdanění s pevnou sazbou, přičemž není vyloučeno riziko jejího zvýšení, což znamená, že výdajová položka rozpočtu poroste. Personální tabulka, navržená s ohledem na potřebu personálu, se může ukázat jako nedostatečná pro potřeby skutečné výroby kvůli fluktuaci, nemoci a dalším faktorům, což znamená, že existuje riziko zvýšených nákladů na mzdu projektu.

    Klasifikace obchodních rizik

    Obecný popis obchodních rizik je uveden v tabulce.

    Typ rizika Stručný popis Nekontrolovaná rizika Ekonomická, politická a sociální situace Sociální otřesy, hospodářská krize, znárodnění aktiv. Přírodní katastrofy Zemětřesení, hurikány, tsunami atd. Měnová rizika Kolísání měn, změny v zásadách měnové regulace. Změna zdanění Zvýšení daňového zatížení. Změny v legislativě Legislativní iniciativy, které mají negativní dopad na podnikatelské prostředí. Kontrolovaná rizika 1. Výrobní. Technologická rizika, riziko vad, narušení výrobních řetězců. 2. Finanční. Nedostatek pracovního kapitálu, pohledávek, růst nákladů na produkty společnosti. 3. Personál. Nedostatečná kvalifikace zaměstnanců pro vykonanou práci, propouštění klíčových zaměstnanců, sabotáž, pracovní legislativa. 4. Trh. Změny na odvětvovém trhu, negativní pro společnost: nové technologie, obchodní principy atd. 5. Fungující. Porušení výkonu obchodních procesů a operací, zejména - účetnictví.

    Nekontrolovaná rizika nemohou být řízena samotnou společností, zatímco společnost může ovlivňovat kontrolovaná rizika. Obchodní plán by měl zajistit prevenci všech typů obchodních rizik.

    Obchodní plán by měl zajistit prevenci všech typů obchodních rizik

    Obecné poznámky

    Při psaní této části je nutné zdůraznit následující body:

    • 1) uveďte seznam možných rizik s uvedením pravděpodobnosti jejich vzniku a očekávaných škod z toho;
    • 2) uveďte opatření k prevenci a neutralizaci hrozby, které vytvářejí rizika;
    • 3) představit program pojištění proti rizikům;
    • 4) zdůvodnit rozhodnutí o tom, ve kterých společnostech, za jakých podmínek (podle jakého systému) a pro jaké v jaké výši jsou rizika pojištěna;
    • 5) připravit kopie pojistných smluv.

    V této části by měli potenciální investoři nebo věřitelé organizace za úplatu uvést možná rizika, která mohou doprovázet realizaci projektu, a také představit hlavní způsoby jejich ochrany, aby se zabránilo nebo snížilo stupeň dopadu na finanční situaci organizace.

    Video podnikání od nuly Jak napsat obchodní plán

    Při přípravě podnikatelského plánu je třeba věnovat zvláštní pozornost vyhodnocení rizik spojených s realizací projektu. To bude další výhoda při komunikaci s věřiteli

    Ti, kteří neriskují, nevydělávají

    Není to pro nikoho tajemstvím: abyste si otevřeli vlastní podnikání, musíte toho projít hodně. „Mnohými“ se rozumí nejen realizace vlastní touhy, plánování a investování peněz. Za prvé, podnikatel, ať už je to začátečník, nebo neústupný podnikatel, musí pamatovat na rizika, která ho čekají na cestě k zisku. Je jasné, že když začnete podnikat, pochybnostem se nelze vyhnout. Někteří se však s těmito pochybnostmi vyrovnávají, zatímco jiní v nich jen více uvíznou. Jaká jsou obchodní rizika a jak se jim vyhnout?

    Riziko založení firmy

    Hlavním rizikem pro každého podnikatele je pochybnost, že podnikání nepřinese zisk. A výsledek pochybnosti závisí na tom, jak je člověk psychologicky naladěn na úspěch svého podnikání. Nadměrný pesimismus ještě nikoho nezachránil, ale s extrémním optimismem nemůžete jít daleko. Je třeba si uvědomit, že na jakýkoli podnik, bez ohledu na to, jak jednoduché se to může zdát, se nelze dívat přes růžové brýle.

    Při zahájení podnikání musí mít podnikatel na paměti hlavní parametry:

    • jasná myšlenka a plán její realizace;
    • úroveň konkurence a její schopnosti, aby se dokázala vyrovnat s konkurencí.

    Kromě těchto bodů se vždy přidává reakce společnosti a trhu na vzhled nováčka. Každý podnik a přístup k němu je samozřejmě individuální. Podnikatel však v každém případě musí mít objektivní představu o realitě, aby mohl úder kdykoli správně odrážet.

    Standardní obchodní riziko

    Podnikatelské riziko samo o sobě znamená riziko vyplývající z jakéhokoli druhu podnikatelské činnosti spojené s výrobou a prodejem výrobků, zboží a služeb, komoditními penězi a finančními transakcemi, obchodem a prováděním vědecké a technické projekty. Předpokládá se, že je to dokonce nutné - vzhledem k tomu, že vše se učí metodou pokusů a omylů. Existuje mnoho příkladů podnikatelského rizika: podnikatel koupil produkt, ale neprodával se; dokončil veškeré stavební práce a budova shořela; nabízí jakékoli služby, ale ukázalo se, že jsou nevyzvednuté.

    Finanční riziko

    Žádné podnikání se neobejde bez finančního rizika. Kromě toho sleduje každého podnikatele v průběhu vývoje a formování podnikání. Finanční podpora podniku je důležitá v každé fázi, od počátečních investic (které zahrnují půjčky a investice) až po trvalou organizaci prodeje, posouzení finanční situace.

    Finanční rizika vedou k počátečním pochybnostem o budoucnosti konkrétní společnosti. Podnikatel je neustále v začarovaném kruhu, kde nelze předvídat, co vás za rohem čeká, od kolísání směnných kurzů a zvýšení daní až po přání kupujících a chování konkurence.

    Riziko globálních faktorů

    Část, ve které se posuzují rizika navrhovaného projektu, není povinnou součástí každého obchodního plánu. Obchodní plán, který je vypracován pro malé podniky nebo malé obchodní a průmyslové provozy, se nejčastěji neobejde bez této části.

    Nejde o to, že implementace takového projektu je ovlivněna malým počtem rizikových faktorů. Malý projekt závisí na stejných podmínkách a okolnostech jako velký projekt, ale mezi nimi je snadné izolovat ty definující, které lze snadno analyzovat.

    Tato analýza nevyžaduje rozsáhlý výzkum a hloubkový vývoj, proto ji obvykle provádí přímo vlastník podniku nebo technický ředitel.

    Protože v tomto případě mluvíme o relativně nevýznamné investici, potenciální investoři a věřitelé netrvají na poskytnutí těchto údajů v rámci obchodního plánu. Pokud je to žádoucí, provádějí analýzu rizik samostatně, nebo získají potřebné informace v průběhu dodatečných konzultací s realizátory projektu.

    Všechno se však změní, když je vypracován obchodní plán pro poměrně rozsáhlý projekt. V takovém případě je nezbytné posouzení a analýza rizik. Jejich výsledky by měly být systematizovány a uvedeny v samostatné části dokumentu.

    Má-li se jednat o velké investice, vystupuje do popředí problém analýzy rizik. Komplikace projektu automaticky znamená zvýšení důležitosti faktorů, které jej ovlivňují, a souvisejících rizik.

    Existuje určitý přechod od kvantity ke kvalitě, tj. určitý druh rizika, které by mohlo být zanedbáno pro malý projekt kvůli jeho nepodstatnosti, se zvýšením složitosti a objemu navrhovaného operace nabývá vážné váhy.

    Zanedbání těchto rizik může mít nepříznivý vliv na proces implementace projektu a dokonce vést k jeho úplnému zhroucení.

    Klasifikace rizik v obchodním plánování

    Investiční riziko je pravděpodobnost ztráty nebo nepřijetí zisku z investovaných prostředků. Investiční rizika jsou měřitelná, ale zpravidla ne úplně, kvůli nemožnosti plně zohlednit povahu a kvantitativní ukazatele dopadu všech vnějších a vnitřních faktorů.

NOVÝ.
Přibližný (typický) obchodní plán designového studia
Vyděláváme krásně
  • Čas na čtení 14 minut
Převod obchodního plánu na pronájem auta taxi
Podnikatelský plán taxislužby
  • Čas na čtení 11 minut
Jak otevřít minitiskárnu: podnikatelský plán
Obchodní plán typografie
  • Čas na čtení 25 minut
Jak otevřít pneumatickou střelnici: obchodní plán s výpočty
Otevření střelnice
  • Čas na čtení 19 minut
Výnosné podnikatelské nápady bez investic
Obchody a obchod
  • Čas na čtení 13 minut
Obchodní plán rekreačního střediska
Obchodní plán rekreačního střediska
  • Čas na čtení 24 minut
Používáme cookies.
Cookies používáme, abychom zajistili, že vám poskytneme nejlepší zkušenosti na našich webových stránkách. Pomocí webových stránek souhlasíte s naším využitím cookies.
Povolit cookies.