Teoretické základy podnikového plánování pro zahraniční ekonomickou činnost

Odevzdejte svou dobrou práci do znalostní báze pomocí následujícího formuláře

Studenti, postgraduální studenti, mladí vědci, kteří využívají znalostní základnu při studiu a práci, vám budou velmi vděční.

1. ED a jeho funkce

Zahraniční ekonomická aktivita (FEA) je soubor metod a prostředků obchodní a ekonomické, vědecké a technické spolupráce, peněžních, finančních a úvěrových vztahů se zahraničím. [1]

Podle akademika S. Sirotyana. [2] Růstová strategie je vyvinuta pro ty oblasti organizace, kde má jasnou konkurenční výhodu. Volba růstové strategie je stanovena na základě studia a hodnocení perspektiv podniku.

Obecně lze mezinárodní vypořádací vztahy definovat jako vztah, který se vyvíjí mezi bankami a jejich zákazníky ohledně plateb prováděných v zahraničí. Vypořádání zahraničních ekonomických transakcí je nezbytným prvkem při plnění jejich závazků stranami, protože zahraniční ekonomické transakce jsou vždy obtížné. [3]

Obchodní organizace nakupující dovážené zboží za cizí měnu vedou o tomto zboží záznamy na účtu 41 „Zboží“.

Náklady na přijaté zboží, vyjádřené v cizí měně, se převádějí na rubly směnným kurzem centrální banky Ruské federace stanoveným v den převodu vlastnictví dovezeného zboží na dovozce . Okamžik převodu vlastnictví stanoví smlouva. V budoucnu po převzetí zboží do účetnictví nebude jeho hodnota přepočítávána.

Náklady na zboží přijaté importem zahrnují:

· doručení k ruským hranicím;

· celní poplatky za celní odbavení;

celní poplatky za skladování zboží;

Odevzdejte svoji dobrou práci do znalostní báze pomocí následujícího formuláře

Studenti, postgraduální studenti, mladí vědci, kteří využívají znalostní základnu při studiu a práci, vám budou velmi vděční.

Plánování zahraniční ekonomické aktivity v podniku

1. Plánování jako funkce řízení zahraniční ekonomické aktivity

Plánování je proces výběru cílů a rozhodování o jejich dosažení. Plánování jako funkce řízení je počáteční fází jakékoli činnosti, včetně zahraniční ekonomické činnosti. Obsah plánování jako řídící funkce je dán konkrétními ekonomickými podmínkami. Jednou z vlastností tržní ekonomiky je její nejistota. Proto je plánování jako funkce řízení jedním z cílů předvídat různé projevy nejistoty tržního prostředí a vyvinout vhodné způsoby, jak snížit jejich nepříznivé důsledky pro podnik. V tržní ekonomice, která orientuje každého výrobce a podnikatele na maximální uspokojení potřeb obyvatel ve svém zboží a na dosažení co nejvyššího příjmu, získalo intrafirm plánování kvalitativně nové vlastnosti a vlastnosti.

Role vnitropodnikového plánování roste v souvislosti s prohlubováním mezinárodní specializace a kooperací výroby, temnými a dlouhodobými ekonomickými vazbami firem v různých zemích. Téměř celý systém ekonomického řízení a regulace produkce podniků v tržních podmínkách je založen na plánování, zvláště slibném.

Vypracování a implementace jakéhokoli plánu je nepřetržitý proces shromažďování a seskupování údajů o objektu, porovnávání skutečných a plánovaných hodnot, identifikace faktorů, které ovlivňovaly rozvoj podnikání podniku, a vývoj alternativních plánovacích řešení, výběr nejlepší alternativy pro všechny parametry stavu objektu a uvedení příkazů do výroby.

V závislosti na obsahu cílů a záměrů existují tři formy plánování: strategické, střednědobé, aktuální.

Světová praxe vyvinula a úspěšně implementuje různá schémata plánovaných aktivit:

plánování na makro, mikro, regionální a mezistátní úrovni;

Směrnice, nepřímé (nepřímé) a orientační plánování;

Obchodní plánování zahraniční ekonomické aktivity - sekce Ekonomika, Ministerstvo školství a vědy Ukrajiny Odessa národní politika.

MINISTERSTVO VZDĚLÁVÁNÍ A VĚDY UKRAJINY

NÁRODNÍ POLYTECHNICKÁ UNIVERZITA ODESA

„Obchodní plánování zahraniční ekonomické aktivity“

Přednášky k disciplíně „Obchodní plánování zahraniční ekonomické aktivity“ pro studenty oboru 7050206 - řízení zahraniční ekonomické aktivity. Auth. O. . Kovalenko, M. Kirnosov. - Odessa: Science and technology, 2021 .-- 127 s.

1. Podstata obchodního plánování pro zahraniční ekonomickou činnost.

1. ... Pojem, podstata a úkoly podnikového plánování pro zahraniční ekonomickou činnost společnosti.

1. ... ... Zahraniční ekonomická aktivita společnosti.

1. ... ... Pojem a role obchodního plánování v moderním podnikání.

1. ... ... Cíle, cíle, funkce a principy obchodního plánování.

2. Hodnota podnikatelského plánu v činnosti firmy.

2. ... Hodnota podnikatelského plánu v činnosti firmy.

2. ... ... Koncept a účel podnikatelských plánů.

Záměr vytvořit osobní strategii pro zahraniční ekonomickou aktivitu podniku? Plánovat činnosti, předpisy, obchodní procesy pro řízení podniku? Dlouhodobý plán k dosažení cílů společnosti prostřednictvím zahraniční ekonomické aktivity.

Pokud máte konkrétní otázku týkající se tohoto tématu, stačí napsat na odborníka WhatsApp +79169906144 - zdarma

Zásady plánování zahraniční ekonomické aktivity

Proces plánování zahraniční ekonomické aktivity spočívá v řešení problémů souvisejících s výběrem alternativních akcí:

• o rozvoji strategických cílů společnosti: obecné a přímo externí ekonomické;
• o hodnocení jejích schopností a zdrojů (výrobní, personální, finanční, management atd.);
• pro analýzu trendů v oblasti marketingových aktivit na zahraničních a domácích trzích;
• pro definování strategie pro budoucnost a rozvoj programů.

Na základě řešení uvedených úkolů je vyvinuta osobní strategie.

Strategie společnosti je dlouhodobý systém opatření, který zajišťuje dosažení cílů společnosti. Rozvoj strategie zahraniční ekonomické aktivity zahrnuje realizaci šesti etap

Nejdůležitější složkou procesu plánování zahraniční ekonomické aktivity je vývoj programů a podnikatelských plánů.

Programy obvykle určují vývoj jednoho z důležitých aspektů života společnosti. Může se jednat o programy pro modernizaci zařízení, zlepšování technologií, organizaci kontroly kvality, účetnictví pro pohyb výrobků, zásob, zdrojů a další související s využíváním zdrojů na světových trzích a realizací zahraničně ekonomických operací.

Rozvoj programů zahraniční ekonomické aktivity je založen na hodnocení zahraničně ekonomického potenciálu podniku, včetně:

• výroba produktů, které jsou konkurenceschopné na světovém trhu, charakterizovaná vysokou kvalitou, relativně nízkými výrobními náklady, širokou škálou produktů, které uspokojí i ty nejnáročnější potřeby, s rychlým tempem obnovy; <

Příručka finančního ředitele

Pro majitele maloobchodních prodejen je vždy obtížné najít spolehlivé dodavatele v blízkosti prodejního místa.

Problémem pro ně je nedostatek velkoobchodních skladů pro rychlé doplnění sortimentu. Organizace velkoobchodní společnosti je specifická, protože je nutné navázat pevné vztahy s výrobními společnostmi a mít znalosti logistiky.

Velkoobchod je zároveň slibným typem podnikání. Koneckonců, každý dodavatel chce doplnit zásoby produktů včas a za minimální ceny a příslušný vlastník-velkoobchodník urychlí vychystávání a zajistí dodávku zboží.

Zpočátku je nutné vypracovat podnikatelský plán pro velkoobchod, určit skupinu zboží, které se bude prodávat, a řídit toky produktů.

Můžete například uspořádat sklad pro prodej výrobků, výrobků pro domácnost a každodenní život, stavebních materiálů atd.

Otevření velkoobchodní společnosti má řadu charakteristických výhod:

• velký obrat,
• pohodlí služeb pro zástupce maloobchodních podniků,
• nákup zboží bez zprostředkovatelů z výrobních závodů, <
• prostředí s nízkou konkurencí,
• široké možnosti náboru.

Než budete pokračovat v administrativě pro podnikatelské aktivity, musíte si promyslet celý proces organizace. V tomto případě je velkoobchodní podnikatelský plán programem akcí k dosažení cíle.

Chcete-li určit skupinu produktů k prodeji, můžete studovat aktivity maloobchodních společností v okolí.