K čemu slouží obchodní plán?

Aby se předešlo nejasnostem a problémům, bude stavební podnikání znamenat výlučně výstavbu nemovitostí. Opravy budou ignorovány. Stavba, stejně jako vše, co s ní souvisí, je spousta peněz, stejně jako mnoho konkurentů. Je hloupé zkoušet se v tomto oboru bez dobře vypracovaného obchodního plánu. Nyní se budeme zabývat jeho výpočtem.

Základní informace

Proč se vůbec věnují stavebnictví? Nejprve je třeba zmínit velmi vysokou ziskovost. Kromě toho existuje značná poptávka po výstavbě nemovitostí. Nové budovy jsou nezbytné jak pro obyvatelstvo, tak pro organizace. Kromě toho nezapomeňte na vysoké náklady na šek a marginálnost samotného podnikání. Plán pro zavedenou stavební společnost musí rovněž zohledňovat vysokou úroveň konkurence. Kromě toho musíte utratit spoustu peněz za nákup potřebného materiálu. Nesmíme zapomenout na potřebu technických a manažerských zkušeností v této oblasti a na složitost interních procesů. Abychom nezohledňovali téma ve shodě a začátku, je lepší začít od samého začátku, abychom postupně prošli všemi důležitými aspekty.

Zahájení

Stavební podnikatelský plán by měl začít od tohoto bodu. Každý, kdo si chce vyzkoušet podnikání, má dvě možnosti:

  • Kupte si hotovou organizaci. Již má všechny potřebné dokumenty, personál, kapacity, vybavení nezbytné pro provoz. Společnost má často také oprávnění a skupinu stálých zákazníků.
  • Začněte budovat toto obtížné, ale ziskové podnikání od nuly.

Nákup ready-made organizace

Prvním krokem na cestě k činnosti je uzavření dohody se současnými vlastníky. Poté musí být jmenován manažer. Při uzavírání takové dohody byste však měli být velmi opatrní. Například pokud je ready-made firma získána od právnické firmy, musíte se ujistit, že její zakladatel je skutečná osoba. Existují časté případy, kdy jsou použity figuríny nebo fiktivní osoby. V takovém případě registrace a řízení přinese finanční ztráty. Kromě toho bude užitečné prostudovat určitý balíček dokumentů. Například listina organizace, osvědčení o registraci u vládních agentur, registrace, rozhodnutí o založení společnosti, tisk, statistické kódy. Bude užitečné zvážit obchodní plán stavební firmy. V takovém případě je relevantní správné posouzení nákladů. Nejjednodušší možností je vynásobit čistý zisk organizace určitým multiplikátorem. Výsledné číslo bude vyjadřovat hodnotu podniku. Vezměme si příklad. Obchodní plán stavební společnosti předpokládá, že transakce by se měla vyplatit do 20 let. Nyní organizace dostává 10 milionů rublů ročně. V tomto případě je náš multiplikátor 20. Maximální cena, kterou je třeba zaplatit, je 200 milionů rublů. Pokud požádají o více, pak kupující o takovou dohodu nemá zájem. V praxi se multiplikátory pohybují od 12 do 30 a často se měří ani ne v letech, ale v měsících.

Vytvářejte úplně od začátku

Toto je složitější možnost. V tomto případě se však lze vyhnout chybám a problémům stávající organizace. Obchodní plán stavební firmy od nuly by měl poskytovat správný přístup a přístup od samého začátku. To platí pro organizační, manažerské, účetní a mnoho dalších bodů. A kde začít? Zpočátku by měl stavební podnikatelský plán poskytnout jasnou odpověď na to, jaký druh organizační a právní formy bude použit. Za nejlepší možnost se považuje společnost s ručením omezeným (LLC). Tato volba je lákavá z důvodu menšího množství dokumentace pro práci. Dále zde můžete využít preferenční daňový režim - STS. Je pravda, že je k dispozici pouze v případě, že celkový hrubý příjem za jeden rok nepřesáhne 60 milionů rublů, počet zaměstnanců podniku nedosáhne stovek a odhadovaná hodnota nehmotného majetku nepřesáhne 100 milionů rublů. Je také důležité správně označit OKVED. Za tímto účelem byste měli věnovat pozornost třídě č. 45 a vybrat příslušnou položku. Legislativa Ruské federace stanoví, že každá stavební společnost musí být v SRO (samoregulační organizace). Bez toho bude moci provádět pouze kosmetické opravy a dokončovací práce.

O zaměstnancích

Vysoce kvalifikovaný profesionální personál je důležitým prvkem úspěchu společnosti. Důvěryhodnost společnosti a její význam pro zákazníky přímo závisí na tom, jak dobře zaměstnanci plní objednávky. Proces provádění činností může dále zajistit možnost přilákání specializovaných organizací třetích stran. To je důležité, když musíte řešit konkrétní a / nebo složité objednávky. Většinu práce však mohou dělat pracovníci na plný úvazek. Ve struktuře se obvykle rozlišují alespoň takové skupiny pracovníků: management, účetnictví, mistři, odhadci, pracovníci. Přesněji řečeno, můžete mluvit pouze s vědomím, jaké cíle jsou sledovány. Například při rekonstrukci místnosti má smysl najmout malíře, štukatéra, elektrikáře a instalatéra pro brigádu. Pro další stavební práce je nutné zapojit další odborníky. Je třeba poznamenat, že v průběhu času zaměstnanci zpravidla snižují kvalitu práce a začínají krást. Proto je důležité vytvořit oddělení pro kontrolu kvality práce, můžete nezávisle sledovat průběh povinností. Z hlediska struktury je nejdůležitější osobou ředitel. Účetní a odhadce jsou mu podřízeni. Pak přijdou mistři, kteří tvoří a řídí týmy pracovníků. Obchodní plán stavební firmy by měl stanovit jasné vymezení odpovědností a oblastí odpovědnosti, aby nepřipouštěl pouze pravděpodobnost problémů.

Při plánování vlastní společnosti je důležité zahrnout do obchodního plánu organizační plán. Začínající podnikatelé věnují spoustu času výpočtu nákladů a očekávaných zisků, ale zapomínají na důležitost struktury a personálního obsazení společnosti. Úspěch celého podniku závisí na nich stejně jako na investicích. Zvažme, jak napsat organizační plán a jak vám pomůže při práci.

Proč do obchodního plánu zahrnout organizační plán

Organizační plán je součástí obchodního plánu, který popisuje právní formu organizace a důvody jejího výběru, struktury, způsobu provozu a personálního zajištění. Toto je nařízení pro zahájení podnikání, šablona pro zahájení podnikání. Organizační plán vám pomůže přistupovat k zahájení podnikání vyváženějším způsobem, například porovnat několik možností pro provozní režim a zvolit optimální pro maximální zisk.

Jeho úspěch závisí ještě více na kvalitě organizace podnikání než na objemu investic. Příslušná organizace navíc pomáhá kompenzovat nedostatek finančních prostředků nebo kvalifikovaného personálu. Proto byste neměli zanedbávat organizační plán, je nutné jej zahrnout do obchodního plánu.

Z čeho se skládá organizační plán

Podívejme se na příklad organizačního plánu. Kompilátor má právo jej napsat ve volné formě, ale na základě určité struktury. Zpočátku je také důležité si uvědomit, že takový plán nelze vypracovat za 1 krát nebo dokonce za 1 den. Je třeba připravit několik možností, vyhodnotit je, pokud je to možné - prodiskutovat je s odborníky nebo alespoň s kolegy, blízkými lidmi. Boční pohled někdy pomáhá najít slabá místa.

Konečným cílem vypracování organizačního plánu je nalezení nejlepší možnosti pro organizaci firmy.

To znamená, provozní režim, struktura a počet zaměstnanců, které vám umožní dosáhnout maximální úrovně zisku bez opotřebení zařízení a přetěžování personálu. Až budou k dispozici důležité nové informace, můžete tento dokument upravit.

Právní forma organizace

Většina ruských podnikatelů pracuje podle jedné ze dvou běžných právních forem organizace: individuální podnikatel nebo LLC. Volba navíc často vychází pouze z rozsahu činnosti. Pokud je plánováno malé podnikání s minimálním počtem najatých zaměstnanců, bude nejlepším řešením status jednotlivého podnikatele. Zároveň jsou pro jednotlivé podnikatele uzavřeny některé typy činností, například obchod s alkoholem.

Logickým rozhodnutím by tedy bylo zvolit právní formu na základě odpovědí na následující otázky:

  • Jaká bude aktivita? Jakými formami zákon umožňuje jeho správu?
  • Kolik lidí plánuje tuto práci vést? Pro jednoho stačí individuální podnikatel se dvěma zakladateli - pouze právnickou osobou.
  • Kolik zaměstnanců tam bude?
  • Existuje přání snížit objem hlášení a kontroly ze strany vládních orgánů?
  • Pokud se podnikání začne rozšiřovat, bude takový formulář fungovat, nebo se bude muset změnit?
  • Pokud podnikání selže, je podnikatel připraven odpovědět věřitelům s osobním majetkem?

Struktura

Finanční model úvěrové instituce

Stručné investiční memorandum

Moderní úvěrový trh ve světě i v Rusku je pro samotné úvěrové instituce, banky a jejich klienty nesmírně obtížný. Důvodem je přítomnost mnoha úvěrových produktů na trhu, což je pro odborníky někdy obtížné pochopit. Kromě toho již existují mikroúvěry na nákup zmrzliny nebo získání hypotečních úvěrů pomocí kryptoměn prostřednictvím blockchainových systémů.

Úvěrový trh je navíc silně regulován státem a existuje nesčetné množství zákonů, pokynů a technik, které často jednoduše představují nepřekonatelné byrokratické překážky při získávání úvěru pro docela důvěryhodné občany, malé a střední - velké podniky.

Služby společností nabízejících zprostředkování mezi potenciálním klientem a bankou jsou zaměřeny na eliminaci faktorů, které brání rozvoji úvěrového trhu. Jako základní koncept vytvoření společnosti zprostředkující úvěr lze použít dva hlavní faktory:

  • finanční infrastruktura, včetně úvěrového zprostředkování v Rusku, výrazně zaostává za světovými standardy, což je způsobeno především skutečností, že samotný úvěrový trh v zemi je v počáteční fázi svého vývoje ... Vzhledem ke kritériu poskytování ruské populace službami úvěrových makléřů (pouze 2 úvěroví makléři na 1 milion obyvatel) existuje obrovský potenciál trhu s úvěrovými makléři - alespoň náš trh zaostává za světovým průměrem o více než 450krát;
  • Trh s půjčkami v Rusku navzdory všem obtížím s platební schopností velké části zákazníků (v Rusku z celkového množství spotřebitelských úvěrů 72 bilionů rublů více než 30% jsou beznadějně špatné) roste v průměru o 3-4% ročně. Silná poptávka po půjčkách a zvýšená konkurence vytvářejí na finančních trzích rostoucí potřebu specialistů - zprostředkovatelů, kteří by mohli urychlit rozhodovací proces bank o schválení úvěru, snížit riziko platební neschopnosti dlužníků a nesplácení úvěrů.

Navíc ve prospěch vytváření výnosného podnikání v oblasti zprostředkování úvěrů je třeba mít na paměti skutečnost, že nyní existuje velký výběr speciálních počítačových programů, databázových systémů, které umožňují určit s dostatečnou mírou přesnost solventnosti téměř každého dlužníka, ať už jde o jednotlivce, malé společnosti nebo korporace.

Doba návratnosti je 5 měsíců.

Počáteční investice se bude rovnat 1 520 000 rublů.

Bod zvratu je dosažen po dobu 2 měsíců fungování společnosti.

Průměrný měsíční zisk 620 000 rublů za měsíc.

Popis firmy, produktu nebo služby

Hlavní službou společnosti - úvěrového makléře, považovaného v rámci tohoto obchodního plánu, je poskytovat klientům komplexní poradenskou pomoc při získávání půjčky, přípravu potřebných dokumentů a podporu v interakci s bankami. Služba zprostředkovatele úvěrů zahrnuje zejména:

Chcete se obejít bez podnikatelského plánu prostřednictvím organizace a rozvoje svého podnikání? Nejste fanouškem hledání snadných silnic? Nemáš zač! Mějte na paměti (pokud samozřejmě nejste nerozpoznaným obchodním géniem), že cesta k cílům nebude tak jednoduchá a krátká, jako kdybyste používali svého průvodce krok za krokem. Obecně také nebudete mít konkrétní a jasně definované cíle bez obchodního plánu. Nebo ještě nevíte, že první fází uskutečnění vašich tužeb je jejich napsání na papír? Teď víš.

Ve skutečnosti existuje mnoho výhod obchodního plánu oproti jeho absenci. Pokusme se některé z nich identifikovat:

  • Stanovení konečných cílů obchodní organizace
  • Jasná formulace funkcí a účelu budoucích produktů nebo služeb
  • Stanovení cílové kategorie, pro kterou jsou navrhované produkty určeny
  • Analýza situace na trhu, kam se chystáte pracovat
  • Studie konkurence a jak s ní zacházet
  • Způsoby propagace konkrétního produktu na trhu
  • Výpočet finančních nákladů
  • Možnost získat investice do organizace vašeho podnikání

Co jsou obchodní plány?

Obchodní plány se liší. Pokud jste si položili otázku, proč potřebujete podnikatelský plán, a čtete tento článek, pravděpodobně jste již prozkoumali (nebo si prohlédnete) další materiály k tomuto tématu a zjistili jste, že v mnoha zdrojích se obchodní plány navzájem liší nejen od ostatních ve struktuře (i když v zásadě by to mělo být stejné!), ale také kvalitě psaní, úrovni detailů a některých dalších nuancích.

Celkově existují 4 hlavní typy podnikatelských plánů, které se mezi sebou liší cenou a cíli jejich vytvoření:

  • Typický projekt. Je určen k obecnému seznámení s budoucím podnikáním (právě ty jsou většinou prezentovány na různých internetových zdrojích). Tyto dokumenty se vyznačují relativně nízkou cenou, krátkými lhůtami a minimální úrovní podrobností.
  • Prezentace. Samotné jméno mluví samo za sebe. Účelem takového obchodního plánu je vizuálně prokázat vyhlídky projektu, získat předběžný souhlas před vytvořením dalšího typu obchodního plánu.
  • Rozbaleno (investice). Vytvořeno k představení projektu investorům za účelem získání investičních fondů. Účelem takového dokumentu je odůvodnit přijetí půjčky nebo půjčky a ukázat, že investice bude oprávněná. Takové obchodní plány podléhají povinnému úvěrovému přezkoumání v bankách nebo u soukromých investorů - nikdo nedá peníze jen za dobrý a přesvědčivý dokument. Náklady na vytvoření nasazeného projektu jsou poměrně vysoké a pro mnoho začínajících podnikatelů často nejsou dostupné.
  • interní. Nejdražší typ obchodního plánu s nejvyšší mírou podrobností - dokonce vyšší než u typu investice. Navrženo pro vlastní použití, vytvořeno s podrobným plánem popisujícím úplnou implementaci projektu a jeho živé řízení.

Vlastní definice obchodního plánu: je to matematický a ekonomický model budoucího podnikání, který řeší mnoho problémů, kterým podnikatelé čelí, a zjednodušuje implementaci projektu.

Koneční „spotřebitelé“ obchodního plánu jsou prezentováni v malém diagramu:

Objednat nebo napsat sami?

Po hlavním - proč potřebujeme obchodní plán - samozřejmě tato otázka znepokojuje většinu zástupců malých a středních podniků. Na první pohled se opravdu všechno zdá jednoduché, protože stovky a tisíce předchůdců šly cestou vytváření téměř jakéhokoli podnikání před vámi. Ale je tu malý detail. Chcete-li dosáhnout úspěchu (koneckonců, z těchto tisíců, desítek, nebo dokonce několika, dosáhly svých cílů nanejvýš), musíte se důkladně ponořit do nejmenších detailů podnikání.

A to znamená studovat to, provést příslušnou analýzu mnoha aspektů, vypočítat náklady atd. To je v podstatě. Vypracujte stejný podnikatelský plán. Je to jen člověk, který se poprvé vydá na cestu podnikatele, je nepravděpodobné, že by to dokázal, nebo to bude trvat velmi dlouho. Je to dost na to, aby se výrazně zvýšil počet konkurentů (těch, kteří se rozhodli objednat si obchodní plán od specialistů) na trhu. Je čas přemýšlet. zpět na obsah ↑

Objednávka vytvoření podnikatelského plánu: klady a zápory

Zkusme zjistit, co je výhodnější: objednat vytvoření obchodního plánu pro profesionály nebo se pokusit tento problém vyřešit sami? Začněme kontaktováním specialistů. Hned můžete dát několik dobrých rad:

Nekupujte hotový podnikatelský plán, pokud nemá „odkazy“ konkrétně na vaše podnikání, nemá analýzu stavu trhu ve vašem městě a není přizpůsoben konkrétně vaše konkrétní podmínky. Jinak prostě vyhodíte peníze. V extrémních případech si můžete stáhnout šablonu obchodního plánu na internetu nebo si objednat vytvoření standardního dokumentu a zkusit jej přizpůsobit „pro sebe“.

Cíle obchodního plánu

Účelem obchodního plánu je vyvinout akce, které, pokud budou provedeny, přinesou zisk. Tyto cíle lze podmíněně rozdělit na interní a externí.

Interní cíle

Mezi interní cíle patří potřeba posoudit stávající znalosti, porozumět situaci na trhu a systematizovat všechny dostupné informace. Pro úspěšnou realizaci projektu je třeba získat co nejvíce informací, provést výpočty a vyvodit závěry týkající se proveditelnosti investice.

Mezi interní cíle obchodního plánu patří také:

  • kontrola všech procesů;
  • výzkum konkurenčního prostředí, spotřebitelských preferencí a charakteristik trhu;
  • objektivní hodnocení personálu a výrobní schopnosti společnosti;
  • předpovídání doby návratnosti podniku;
  • analýza investiční efektivity;
  • výpočet nezbytných nákladů;
  • stanovení shody personálu s požadovanou úrovní profesionality.

Externí cíle

Vnějšími cíli obchodního plánu je výhodně představit nápady společnosti outsiderům a vysvětlit proveditelnost investic do podnikání. Jinými slovy, obchodní plán je jakousi „vizitkou“ společnosti, která vám umožňuje porovnat možnou ziskovost a investiční rizika. Na základě těchto cílů je vytvořen podnikatelský plán pro získání bankovního úvěru, přilákání investic od soukromých investorů a dotací od státu, hledání partnerů a fúze s organizacemi třetích stran.

Cíle obchodního plánu

Pokud mluvíme o úkolech obchodního plánu, pak je to nutné pro:

    • shrnutí dostupných počátečních informací;
    • provádění technických a ekonomických výpočtů;
    • analýza současné situace na trhu ;
    • provádění marketingového výzkumu;
    • hodnocení finančních vyhlídek projektu.

Struktura obchodního plánu

V podnikatelském plánu by měla být část s odhadem prodejní oblasti. Tato část popisuje spotřebitele produktu a hodnotí konkurenty a silné a slabé stránky společnosti. Obchodní plán musí zahrnovat marketingový, výrobní, organizační a finanční plán. Závěrem je nutné připravit shrnutí, na základě kterého by investoři, banky nebo vládní agentury mohli vyvodit závěry ohledně vyhlídek tohoto projektu.

Používáme cookies.
Cookies používáme, abychom zajistili, že vám poskytneme nejlepší zkušenosti na našich webových stránkách. Pomocí webových stránek souhlasíte s naším využitím cookies.
Povolit cookies.